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Os business angels têm preferência por novos
empreendimentos, onde podem ter contato
pessoal e o investimento é mais informal. Os
investidores avaliam de forma excecionalmente
rápida as oportunidades de investimento que
lhes são apresentadas, fato que sugere a
utilização de modelos de planos de negócios
curtos. Os investidores buscam muita
informação, de forma muito condensada, razão
pela qual os promotores devem dispôr de uma
apresentação curta de apresentação do
negócio, podendo, em seguida, caso os
potenciais investidores queiram, enviar um
plano de negócios mais detalhado. (business
angels, em tradução livre para o inglês, significa
anjos investidores)
Fonte: adaptado de GERALDO, J. V.; GAMA, P.
M. O que é que os Investidores Procuram no
Plano de Negócios de uma 'Startup'?. REGEPE
Entrepreneurship and Small Business, v. 8, n.
3, p. 231-255, 2019.
A sobrevivência de novos empreendimentos
depende de fontes de financiamento. Qual
componente do plano de negócios mais
relevante em um empreendimento?
Estrutura organizacional
Valores
Sumário executivo
Produtos e serviços
Visão
00
hora
: 49
min
: 56
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SM1 Plano De Negócios
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Esse artigo buscou responder quais as práticas
logísticas presentes na gestão das Pequenas e
Médias Empresas (PMEs) que contribuíram para
melhorar o seu desempenho, sendo
reconhecidas por seus proprietários como
fatores determinantes para a manutenção do
negócio.
Os esforços dedicados pelas empresas
pesquisadas às práticas de compras, à
administração de estoques e ao atendimento ao
cliente foram interpretados, pelos sócios
proprietários, como instrumentos importantes
na gestão do negócio, contribuindo para a
manutenção e para o crescimento das
empresas. Também ficou clara a importância
dos softwares de gestão como ferramenta de
apoio à melhoria das práticas logísticas.  Fonte:
adaptado de SILVA, J. N.; PITASSI, C. Práticas
logísticas nas pequenas e médias empresas
brasileiras. Revista ADM.MADE, v. 17, n. 2, p. 29-
48, 2013.
Qual fator crítico de sucesso que é impactado
pela melhoria de práticas logísticas nas
organizações?
Excelência operacional
Transparência de gestão
Prestação de contas
Atração e retenção de talentos
Definição de objetivos e metas
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A gestão por competências é uma abordagem
estratégica que busca alinhar os
conhecimentos, habilidades e atitudes dos
colaboradores às metas e objetivos da
organização. Nesse contexto, as competências
empreendedoras permitem a identificação e
exploração de oportunidades de negócios, a
resolução de problemas e a tomada de decisões
de forma inovadora e estratégica
Fonte: adaptado de CAMPOS, T. M.; LIMA, E. O.
Um Estudo sobre os Fatores que influenciam no
Desenvolvimento de Competências
Empreendedoras. Revista Pretexto, v. 20, n. 1,
p. 38-56, 2019.
De acordo com o texto, qual é o objetivo da
gestão por competências em relação às
competências empreendedoras?
Ignorar as competências
empreendedoras, pois elas são
consideradas menos importantes para
a empresa
Identificar, desenvolver e reforçar as
competências empreendedoras entre
os colaboradores para impulsionar a
inovação e o crescimento da empresa
Limitar as competências
empreendedoras apenas à criatividade
e liderança
Enfatizar apenas a resiliência e a
proatividade, ignorando outras
competências empreendedoras
Desencorajar o desenvolvimento de
habilidades interpessoais como uma
competência empreendedora
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O presente trabalho relata o processo
percorrido pela empresa ALFA, fabricante no
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setor de iluminação para o desenvolvimento de
novo negócio por meio de aliança formada com
seu distribuidor para atuação no segmento de
projetos de iluminação. O processo iniciou-se
pela revisão da conjuntura de mercado,
avaliando a realidade do segmento, passando
por um diagnóstico das oportunidades que
permitiriam crescimento de vendas, pela
proposta de solução à oportunidade
identificada, pela definição de modelo de
negócio e a realização de um piloto para validar
o projeto.
Fonte: adaptado de MORAES JR, L. F.;
GHOBRIL, A. N. Modelo de negócio inovador por
meio de aliança com distribuidores para criação
de valor no setor de iluminação. International
Journal of Business & Marketing, v. 7, n. 2, p.
68-68, 2022.
A reestruturação de atividades é realizada para
que uma organização possa atender da melhor
forma os seus clientes. A partir do texto
apresentado, identifique qual instrumento de
gestão que a empresa ALFA pode ter utilizado
para apresentar sua nova proposta.
Plano Financeiro
Plano operacional
Plano de marketing
Plano de negócios
Plano Estratégico
5 Marcar para revisão
A pesquisa tem como foco uma instituição de
educação superior privada localizada em
Curitiba, estado do Paraná. No entendimento
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dos gestores, ações empreendedoras estão
presentes na gestão universitária,
especialmente no que se refere à oferta de
cursos adequados às especificidades do
mercado e à criatividade na formulação de
novos cursos. As conclusões indicam que a
instituição, por possuir gestores com postura
empreendedora, está preparada para
desenvolver ações que proporcionem
vantagens competitivas.
Fonte: adaptado de MEYER JUNIOR, V.; MEYER,
B.; ROCHA, R. A. Empreendedorismo na gestão
universitária: um estudo de caso. Revista
Gestão Organizacional, v. 2, n. 1, art. 4, p. 49-
62, 2009.
Em todas as áreas são vislumbradas
oportunidades para crescimento da organização
no mercado. De acordo com o texto
apresentado, qual seria o diferencial
competitivo da instituição de ensino analisada?
Conhecimento acadêmico
Estrutura organizacional.
Gestores competentes
Disponibilidade de recursos
A postura empreendedora
6 Marcar para revisão
O capital humano é um dos maiores ativos de
uma empresa, e ter uma equipe de alto
desempenho pode proporcionar uma vantagem
competitiva significativa.
Neste sentido, a organização pode criar um
ambiente de trabalho positivo, ao oferecer
oportunidades de desenvolvimento profissional,
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reconhecer o bom desempenho e proporcionar
remuneração e benefícios competitivos.
As empresas que conseguem atrair e reter
talentos de alta qualidade são mais propensas a
inovar, crescer e ter sucesso a longo prazo.
Qual é o impacto da atração e retenção de
talentos para o sucesso de um
empreendimento?
A atração e retenção de talentos são
irrelevantes para o sucesso de um
empreendimento
As empresas devem se concentrar
apenas na atração de talentos, pois a
retenção de talentos não é importante
A atração e retenção de talentos é um
fator crítico de sucesso, uma vez que
a montagem de uma equipe de alto
desempenho pode proporcionar uma
vantagem competitiva e contribuir para
a inovação, crescimento e sucesso a
longo prazo.
Apenas a remuneração e benefícios
competitivos são necessários para
atrair e reter talentos
As empresas devem se concentrar
apenas na retenção de talentos, pois a
atraçãode novos talentos é menos
importante
7 Marcar para revisão
Este estudo objetivou investigar como o
empreendedor é reconhecido no campo de
Empreendedorismo e Inovação nas pesquisas
vinculadas em periódicos nacionais. Através da
análise, foram identificadas três definições do
empreendedor: indivíduo que cria/abre uma
empresa, indivíduo que identifica oportunidades
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e indivíduo com determinadas características
comportamentais.
Os achados deste trabalho mostram o conceito
do termo para muito mais do que somente a
criação de empresas, estando relacionado a
outros aspectos como criatividade, motivação,
assunção a riscos, redes de relacionamento,
proatividade, liderança, necessidade de
realização e criação de valor, o que entendeu-
se que o empreendedor também pode
constituir-se em razão de algumas
competências pessoais. E a percepção do
empreendedor enquanto desenvolvedor direto
ou indireto da sociedade.
Pode-se resumir que o empreendedor é o
indivíduo que abre ou idealiza uma empresa,
estando relacionado a atividade inovadora, a
visão, o desenvolvimento econômico de uma
região, a identificação de oportunidades e a
posse de determinadas características
comportamentais. Nesse contexto, destaca-se
que as pesquisas têm avançado para a
ampliação do conceito.
Fonte: adaptado de FERNANDES, N. P.; D'AVILA,
L. C.; CRUZ, A. P. C.; PEREIRA JUNIOR, E. F. Z.
Quem É o Empreendedor? A Busca por uma
Definição do Conceito Através da Produção
Científica Brasileira. Revista Brasileira de
Gestão e Inovação, v. 7, n. 3, p. 26-62, 2020.
Com base no texto, sob a ótica das
competências empreendedoras requeridas para
um empreendedor, podemos afirmar:
O planejamento estratégico é um fator
relevante para o empreendedor
desenvolver seu negócio
O conhecimento técnico da área de
atuação é o principal indutor de um
empreendedor
A atuação de um empreendedor é
pautada por suas competências
comportamentais
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O conhecimento para a abertura de
empresas impulsiona o
empreendedorismo
A gestão de equipes é a principal
habilidade requerida para o alcance de
resultados em um novo negócio
8 Marcar para revisão
Há um ponto sensível no mundo
contemporâneo que é o esgarçamento de seu
tecido social. Por que o empreendedorismo
social pode atenuar esta situação?
Pela abordagem focada nas relações
democráticas
Por trazer fonte de renda para todas as
camadas sociais
Por trazer contribuições para redução
das desigualdades sociais
Trabalho realizado para compartilhar
custos
Em função do alto potencial de
crescimento do empreendimento
9 Marcar para revisão
O empreendedorismo sustentável direciona
suas estratégias a fim de gerar valores sociais e
ambientais, de modo que suas ações
constituem em agregar tais valores aos
processos e/ou produtos empresariais. Fonte:
adaptado de ORSIOLLI, T. A. E.; NOBRE, F. S. M.
Estudo do Empreendedorismo sob a Ótica do
Desenvolvimento Sustentável. REGEPE
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Entrepreneurship and Small Business, v. 4, n.
3, p. 3-36, 2015.
A atuação sustentável é uma preocupação atual
dos empreendedores. Indique qual das
vertentes da ESG não foi abordada
explicitamente no trecho apresentado
Economicidade
Eficiência
Eficácia
Efetividade
Governança
10 Marcar para revisão
As organizações se deparam diariamente com
grandes desafios na sua gestão, mas a
orientação empreendedora como uma
estratégia para os negócios tem sido
reconhecida como geradora de melhores
desempenhos. E promotora do crescimento
organizacional das Pequenas e Médias
Empresas assim como influencia o
empreendedorismo, as alianças, o capital
intelectual e o desempenho organizacional.
Fonte: adaptado de LIZOTE, S. A.; BATISTA, M.
A.; LUZ, J.; FELIPE, C. P. S. Intensidade da
orientação empreendedora em micro e
pequenas empresas. Revista de Gestão e
Secretariado, v. 13, n. 3, p. 331-351, 2022.
O texto apresentado mostra possíveis
contribuições da orientação empreendedora
aos pequenos negócios. Neste entendimento,
qual variável de impacto requerida para
empreender poderia se beneficiar desta forma
de orientação?
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Estratégia
Análise de ambientes interno e externo
Planejamento e controle de produção
Identificação do mercado-alvo
Composto do Marketing
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