01_avaliacao_parcial_GEST_DA_QUAL_EM_PROJ

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.1 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:40:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581779) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O produto é transferido para a área de operações.
O gerente é dispensado.
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
O patrocinador anuncia o fim.
O produto é fabricado.
 2a Questão (Ref.: 201408581876) Pontos: 1,0 / 1,0
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências.
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
PMI, PMBOK, 8
PMI, PMBOK, 9
PMI, PMP, 8
PMP, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8
 3a Questão (Ref.: 201408656157) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de
saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação
do pessoal de Recursos Humanos.
O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656155) Pontos: 1,0 / 1,0
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo.
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto,
Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
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o plano de gerenciamento do projeto
o termo de abertura do projeto
a declaração de escopo preliminar do projeto
os procedimentos de encerramento do projeto
os casos de teste do projeto
Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201408581989) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Planejamento de recursos
Estimativa de Custos
Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Duração da Atividade
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408581991) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar
os objetivos do projeto:
Planejamento do escopo
Controle do escopo
Definição do escopo
Verificação do escopo
Monitoramento do escopo
Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201408656197) Pontos: 1,0 / 1,0
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a
construção de uma casa são chamados de
escopo
planta baixa
pacotes de trabalho
declaração de escopo
plantas elétrica, de água e de gás
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201408727922) Pontos: 1,0 / 1,0
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No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Declaração do escopo do projeto.
Termo de abertura do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
 9a Questão (Ref.: 201408735030) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
Formalização do início do projeto e seus limites
Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
 10a Questão (Ref.: 201409104167) Pontos: 0,0 / 1,0
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um
projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando,
sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
Primeira etapa.
Localização.
Organização.
Natureza.
Estrutura organizacional.
 
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