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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.2 Fechar Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449 Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:53:25 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201408581871) Pontos: 1,0 / 1,0 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) Custo do projeto Nível de envolvimento do cliente Cronograma do projeto Número de pessoas envolvidas no projeto Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 2a Questão (Ref.: 201408727930) Pontos: 1,0 / 1,0 Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software. efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo. formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201408656152) Pontos: 1,0 / 1,0 Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada Gerenciamento da Nova Dutra Integração da Nova Dutra Gestão do Conhecimento Gerenciamento de Integração Gerencia de Projetos Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201408656159) Pontos: 1,0 / 1,0 Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 1 de 3 30/10/2015 17:53 O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201409171318) Pontos: 1,0 / 1,0 A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase? Planejamento Execução Iniciação Iniciação e Controle Controle Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201408656160) Pontos: 1,0 / 1,0 A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se no escopo do projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) na conclusão de cada fase do projeto na verificação do escopo do projeto no controle de mudanças do projeto 7a Questão (Ref.: 201408716642) Pontos: 1,0 / 1,0 A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada: PMBOK Estrutura do produto do projeto. PMI ITIL EAP 8a Questão (Ref.: 201408723577) Pontos: 1,0 / 1,0 O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 2 de 3 30/10/2015 17:53 pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta: 1 e 5 4 e 5 2 e 4 1 e 3 2 e 3 9a Questão (Ref.: 201409104307) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? Estimativa simples. Estimativa ponderada. Estimativa Paramétrica. Estimativa Analógica. Estimativa de Três Pontos. 10a Questão (Ref.: 201409076015) Pontos: 1,0 / 1,0 A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. Estimativa paramétrica. Estimativas de três pontos. Estimativa análoga. Estimativas de projeto. Estimativas de pontos por função. BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h... 3 de 3 30/10/2015 17:53
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