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02_avaliacao_parcial_GEST_DA_QUAL_EM_PROJ

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0269_SM_201408437449 V.2 Fechar
Aluno(a): FABIO LUIS DE LIMA Matrícula: 201408437449
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 01/10/2015 16:53:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408581871) Pontos: 1,0 / 1,0
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Custo do projeto
Nível de envolvimento do cliente
Cronograma do projeto
Número de pessoas envolvidas no projeto
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
 2a Questão (Ref.: 201408727930) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que
será utilizada no processo de software.
efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a
participação dos usuários nesse processo.
formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da
equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer
tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas,
incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201408656152) Pontos: 1,0 / 1,0
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na
Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
Gerenciamento da Nova Dutra
Integração da Nova Dutra
Gestão do Conhecimento
Gerenciamento de Integração
Gerencia de Projetos
Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408656159) Pontos: 1,0 / 1,0
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201409171318) Pontos: 1,0 / 1,0
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito
em que fase?
Planejamento
Execução
Iniciação
Iniciação e Controle
Controle
Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408656160) Pontos: 1,0 / 1,0
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais
facilmente gerenciáveis faz-se
no escopo do projeto
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
na conclusão de cada fase do projeto
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 7a Questão (Ref.: 201408716642) Pontos: 1,0 / 1,0
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
PMBOK
Estrutura do produto do projeto.
PMI
ITIL
EAP
 8a Questão (Ref.: 201408723577) Pontos: 1,0 / 1,0
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e
ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4)
A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
1 e 5
4 e 5
2 e 4
1 e 3
2 e 3
 9a Questão (Ref.: 201409104307) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa
responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2
de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada
em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
Estimativa simples.
Estimativa ponderada.
Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa de Três Pontos.
 10a Questão (Ref.: 201409076015) Pontos: 1,0 / 1,0
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se
como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior
de características similares.
Estimativa paramétrica.
Estimativas de três pontos.
Estimativa análoga.
Estimativas de projeto.
Estimativas de pontos por função.
 
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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