Gestão Da Qualidade Em Projetos - VARIAS PROVAS

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(Ref.: 201408550383) É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início 
da execução do projeto? 
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não 
acaba com o início da execução, precisando ser mantido atualizado para 
refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas. 
 
(Ref.: 201408634279) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados 
constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore 
de Decisão. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 
 
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando 
as possíveis alternativas e representando-as grafica e estruturadamente. 
Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as 
possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 
100% (Opçao de compra = 0,60 a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 
0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos. 
 
 
(Ref.: 201408581871) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale 
a opção correta) 
Custo do projeto 
(Ref.: 201408727951) Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
no gerenciamento da integração 
 
(Ref.: 201409171309) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e 
feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, 
após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada 
nem vendida por esta empresa 
 
(Ref.: 201408582067) Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada 
Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade 
(Ref.: 201408730880) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a 
alternativa CORRETA. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo 
estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do 
projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
Apenas I e II 
 
(Ref.: 201408642238) A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para 
_____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. 
Complete: 
medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
(Ref.: 201408642932) Em relação a riscos, marque a única opção correta: 
Os riscos estão presentes durante todo o projeto. 
(Ref.: 201408642479) Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a 
técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui 
relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa: 
 
O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade 
predecessora 
 
(Ref.: 201408581779) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem 
sucedido quando: 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados 
(stakeholders). 
 
(Ref.: 201408581876) O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de 
projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o 
__________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de 
gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. Assinale a opção que completa 
corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
 
PMI, PMBOK, 9 
 
(Ref.: 201408656157) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário 
(emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas 
femininas, seria considerada restrição do projeto: 
 
O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias 
 
(Ref.: 201408656155) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele 
foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade 
de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz 
parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta 
fase: 
 
os casos de teste do projeto 
 
(Ref.: 201408581989) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do 
escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
 
Planejamento do Escopo 
 
(Ref.: 201408581991) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e 
documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
 
Planejamento do escopo 
 
(Ref.: 201408656197) Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do 
Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de 
 
pacotes de trabalho 
 
(Ref.: 201408727922) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no 
PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais 
entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
(Ref.: 201408735030) Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do 
projeto podemos destacar: 
 
Formalização do início do projeto e seus limites 
 
(Ref.: 201409104167) Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades 
necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a 
especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e 
processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto. 
Natureza. 
(Ref.: 201408581871) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale 
a opção correta) 
 
Custo do projeto 
 
(Ref.: 201408727930) Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de 
administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, 
controle, organização e liderança de equipe. 
 
(Ref.: 201408656152) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar 
o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de 
conhecimento denominada 
 
Gerenciamento de Integração 
 
(Ref.: 201408656159) Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do 
Projeto, entre outras coisas, 
 
As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente 
do Projeto 
 
(Ref.: 201409171318) A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos 
e que recursos farão as atividades, é feito em que fase? 
 
Planejamento 
 
(Ref.: 201408656160) A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se 
 
na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) 
 
(Ref.: 201408716642) A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários 
para a execução de um projeto é denominada: 
 
EAP 
 
(Ref.: 201408723577) O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais 
tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de 
rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode 
começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada 
Assinale a única resposta correta: 
 
1 e 3 
 
(Ref.: 201409104307) Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 
60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do 
carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesstetipo 
de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a 
técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa? 
 
Estimativa Paramétrica. 
 
(Ref.: 201409076015) A ___________________ baseia-se na duração real de uma 
atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a 
mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares. 
Estimativa análoga. 
 
(Ref.: 201409161429) Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: 
"reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere? 
 
Iniciação 
 
(Ref.: 201409129310) Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do 
projeto 
 
Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom 
gerenciamento 
 
(Ref.: 201409129304) ____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido 
para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta 
 
Projeto 
 
(Ref.: 201409074805) A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para 
um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? 
 
Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
 
(Ref.: 201408727930) Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas 
sociotécnicos deve ser 
 
competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o 
processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que 
são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. 
 
(Ref.: 201408581788) "Um projeto pode gerar um __________ como o software, a 
capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção 
que completa corretamente as lacunas da sentença. 
 
produto, prestar um serviço, resultado 
 
(Ref.: 201408727951) Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários 
processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
 
no gerenciamento da integração 
 
(Ref.: 201408716626) O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os 
processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão 
reunidas na área denominada: 
 
Gerência de Integração. 
 
(Ref.: 201409074812) O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? 
 
estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam 
integradas. 
 
(Ref.: 201408581974) Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar 
as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
 
Plano de gerenciamento do projeto 
 
(Ref.: 201408734725) Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um 
processo de gerenciamento da integração do projeto. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
(Ref.: 201408656152) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar 
o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de 
conhecimento denominada 
 
Gerenciamento de Integração 
 
(Ref.: 201408716629) Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado 
produto ou serviço. 
 
(Ref.: 201409104017) Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o 
gerenciamento do escopo? 
 
Sequenciamento de atividades. 
 
(Ref.: 201408582000) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e 
técnicas usadas no Planejamento do escopo 
 
Plano de Contingência 
 
(Ref.: 201408656163) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas 
organizacionais (ou administrativas) porque 
 
seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos 
com a empresa 
 
(Ref.: 201408581987) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto 
inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com 
sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho 
necessário. 
 
Gerenciamento de Escopo 
 
(Ref.: 201409171309) Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e 
feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, 
após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das 
seguintes afirmações é verdadeira? 
 
Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos 
nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa 
 
(Ref.: 201408723561) Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as 
atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das 
atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento? 
 
Planejamento 
 
 
 
 
 
 
 
(Ref.: 201408723543) PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: 
(ASSINALE A ÚNICA CORRETA) 
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA 
IMPORTÂNCIA; 
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES; 
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES; 
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES; 
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES. 
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS 
CORRETAS 
 
2, 3 E 5 
 
(Ref.: 201408582005) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que 
parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta): 
 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
(Ref.: 201408582023) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar 
um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho 
(atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche 
corretamente a frase. 
 
um dicionário EAP 
 
(Ref.: 201409074815) Qual a definição de Escopo de Produto ? 
 
Características e funções que especificam e 
caracterizam um produto , serviço ou resultado 
 
(Ref.: 201409076022) Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos 
algumas estimativas. A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, 
multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
paramétrica. 
 
(Ref.: 201408730880) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a 
alternativa CORRETA. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 
 
Apenas I e II 
 
(Ref.: 201408716647) Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de 
um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
Lista de atividades. 
 
(Ref.: 201408642246) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
(Ref.: 201409100279) São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do 
projeto: linha de base do projeto (baseline) 
 
(Ref.: 201409100298) São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo 
do projeto: Lista de atividades 
 
(Ref.: 201409217617) De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o 
desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
Iterativo. 
 
(Ref.: 201408730687) As ferramentas ________________ e _______________ são 
apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de 
projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a 
clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do 
diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de 
projetos) 
 
(Ref.: 201408716650) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o 
cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser 
levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) 
 
Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
(Ref.: 201408642245) João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema 
altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de 
trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos 
testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de 
licença. O que João deve fazer em relação ao projeto? 
 
Tomar uma ação corretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto. 
 
(Ref.: 201409217625) Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios 
de desempenho de prazos? 
 
Linha de base do cronograma. 
 
(Ref.: 201409059303) Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos te em mente 
que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito 
positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, 
custo ou qualidade. Marque a opção que completa a afirmativa corretamente. 
 
Tempo 
 
(Ref.: 201408550032) O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o 
sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão 
acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do 
trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto 
em realizar esse tipo de tarefa? 
 
Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de 
trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série. 
 
 
 
(Ref.: 201408642530) Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades 
são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como 
consequência, teremos : (Marque a única alternativa correta) 
uma redução no prazo do projeto 
 
(Ref.: 201409181683) O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa 
INCORRETA) 
 
A aprovação dos recursos para execução das 
alterações no novo cronograma do projeto 
 
(Ref.: 201409074825) O que é Mitigação de Risco ? 
 
Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento 
de risco negativo, a um nível aceitável 
 
(Ref.: 201409104092) ¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: 
identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se 
gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal 
do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de 
riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de 
ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete 
os espaços em branco com a única opção correta: 
 
Planejar, aumentar, diminuir 
 
(Ref.: 201408642947) A técnica que determina prioridades em relação aos riscos 
identificados chama-se: 
 
Analise qualitativa de riscos 
 
(Ref.: 201408716662) O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer 
identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise 
Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo? 
 
Registro de Riscos. 
 
(Ref.: 201408642936) São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: 
 
inovações com tecnologia de programação não 
testada 
 
(Ref.: 201408642934) As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de 
um evento identificado como risco deverão ser 
 
testadas e comunicadas a todos na empresa 
 
(Ref.: 201408723613) Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são 
Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) 
Flexibilidade 
 
1, 2 e 3 
(Ref.: 201409217636) As atividades de monitoramento para determinação de 
conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de: 
 
Controle da Qualidade. 
 
(Ref.: 201408643142) O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que 
permite a redução de riscos e prejuízos é chamado de 
 
Controle de Qualidade 
 
(Ref.: 201409207110) ¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem 
todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos 
e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua 
realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos 
procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da 
qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, 
conforme adequado.¿ Complete com a opção correta. 
 
Melhoria contínua 
(Ref.: 201409059304) O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para 
o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta. 
 
Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, 
Controle da qualidade 
 
(Ref.: 201409224815) Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão 
de projetos: 
 
Encerrar as atividades e apreender com a experiência 
vivenciada no projeto. 
 
(Ref.: 201409207111) O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e 
avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação 
(prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está 
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos 
problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a: 
 
Histograma 
 
(Ref.: 201409121489) Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta 
 
O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de 
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou 
serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho). 
 
(Ref.: 201409217647) Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o 
Controle de Qualidade. 
 
Medições de Controle de Qualidade. 
 
 
(Ref.: 201409182023) Um dos objetivos da auditoria de qualidade é 
 
Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, 
no projeto 
 
(Ref.: 201409182035) A respeito das técnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, 
conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um 
problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações 
preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de 
 
analise da causa-raiz 
 
(Ref.: 201409076241) É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade 
em um projeto: 
 
Diagrama de causa e efeito 
 
(Ref.: 201302460077) Cite e explique sucintamente um dos documentos que o Guia PMBOK 
(Project Management Body of Knowledge) define como os mais importantes de um projeto. 
 
Gabarito: Termo de Abertura do Projeto é o elo de ligação ente as 
atividades rotineiras da organização e as atividades relacionadas ao 
projeto. 
 
(Ref.: 201302039321) Quais as principais atividades que englobam a elaboração do Plano 
ou Cronograma de um Projeto? 
 
Gabarito: Análise dos recursos, Restrições, Durações e Sequenciamento 
das atividades. 
 
(Ref.: 201302048321) Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e 
dispostas de maneira lógica a favorecer uma entrega do projeto.Sobre fases de projeto, é correto 
afirmar que: 
Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases 
 
(Ref.: 201302418246) A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados 
com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais 
aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de: 
Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
 
(Ref.: 201301896249) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção 
ERRADA 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
 
(Ref.: 201302373487) A linha base do Cronograma é uma versão específica de um 
Cronograma que é constituído a partir da análise de ____________ do Cronograma. Marque a 
opção que completa a afirmativa corretamente. 
Rede 
 
(Ref.: 201301896245) Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo 
projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a 
alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
 
(Ref.: 201301957381) Seria considerado risco específico de um projeto para construção de 
um sistema de folha de pagamento: 
Arquivo de transação do dia corrompido 
 
(Ref.: 201301625512) Para que serve o termo de abertura de projeto? 
 
Gabarito: É um documento que tens como finalidade ser o elo de 
ligação entre as operações rotineiras da organização 
empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do 
projeto. 
 
(Ref.: 201301675377) Os riscos em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua 
ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. Podemos assumir que os riscos são sempre 
oriundos de fora da empresa, de fatores exógenos à organização? Justifique sua resposta 
 
Gabarito: Não, os riscos também podem vir de dentro da empresa 
como por exemplo fraudes, quebra do servidor, etc 
 
(Ref.: 201301684052) Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está 
gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela 
pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica 
utilizada? 
 
Validar as respostas dos presentes