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16/12/2015 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156764160&p1=201401082149&p2=1841864&p3=GST0348&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32942933 1/4 Fechar Avaliação: GST0348_AV2_201401082149 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201401082149 MIKAEL DA SILVA RIBEIRO CHIARETTI Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 24/11/2015 15:59:50 1a Questão (Ref.: 201401162369) Pontos: 1,0 / 1,5 Defina "Pedido de Compra". Resposta: O pedido caracteriza a nescessidade de compra do material para o fornecedores, onde por sua vez, enviarão suas propostas de cotação. Geralmente são enviadas, no mínimo, para tres fornecedores. Gabarito: É um acordo formal entre a empresa e o fornecedor, devendo apresentar fielmente todas as condições e características da compra estabelecida. Tem força de contrato e a sua aceitação pelo fornecedor implica o atendimento de todas as condições estipuladas. 2a Questão (Ref.: 201401170669) Pontos: 1,5 / 1,5 Quais são os objetivos do Justintime (JIT)? Resposta: Fazer com que os processos tejam otimizados, fazendo com que a satistafação dos clintes seja alcançada.tambem tem como objetivo atender as necessidades da demanda fazendo com que o produto estaja a disposição em hora e local desejada pelo cliente. Tambem busca diminuir o retrabalho, desperdício e potencializar a lucratividade. Gabarito: Minimização dos prazos de fabricação dos produtos finais; Redução contínua dos níveis de inventário através do enfrentamento dos problemas da manufatura; Redução dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção; Redução ao mínimo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote igual à unidade; Liberação para produção através do conceito de puxar estoque, ao invés de empurrar, em antecipação à demanda; Flexibilidade da manufatura pela redução dos tamanhos dos lotes, tempos de preparação e tempo de processo. 3a Questão (Ref.: 201401134212) Pontos: 0,0 / 0,5 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 15% 100% 10% 50% 20% Jamaicon Realce Jamaicon Realce Jamaicon Realce 16/12/2015 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156764160&p1=201401082149&p2=1841864&p3=GST0348&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32942933 2/4 4a Questão (Ref.: 201401135226) Pontos: 0,0 / 0,5 Preço do produto para o comprador de uma indústria é: Quanto o fornecedor gasta para fabricar o produto O valor praticado pelo mercado O valor que o fornecedor exige pelo produto Quanto a fábrica do comprador gasta para produzir o produto Todas as afirmativas anteriores estão corretas 5a Questão (Ref.: 201401796038) Pontos: 0,0 / 0,5 Sabemos que é importante termos em mente que tanto a centralização quanto a descentralização têm vantagens e desvantagens e a decisão por uma ou outra estrutura deve ser pautada nas peculiaridades de cada organização. Nesse contexto, assinale a opção que contempla uma vantagem da centralização de compras. Permite ganhos de escala através de negociações de maiores quantidades a serem contratadas. Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais. Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial. Exerce um melhor gerenciamento das necessidades. Permite uma maior autonomia funcional das unidades regionais. 6a Questão (Ref.: 201401659223) Pontos: 0,5 / 0,5 Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 1 Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 2 Análise e Julgamento das Propostas 3 Análise da Solicitação de Compras 4 Negociação 5 Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 4 3 2 5 1. 3 5 1 2 4. 5 1 4 3 2. 2 4 5 1 3. 1 5 3 4 2. 7a Questão (Ref.: 201401659226) Pontos: 0,5 / 0,5 A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômicofinanceira do fornecedor. 16/12/2015 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156764160&p1=201401082149&p2=1841864&p3=GST0348&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32942933 3/4 avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. 8a Questão (Ref.: 201401333607) Pontos: 0,0 / 0,5 A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira: Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços. A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades. 9a Questão (Ref.: 201401162768) Pontos: 1,0 / 1,0 Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém uma vantagem da horizontalização? Foco no negócio principal da empresa. Domínio sobre a tecnologia própria. Independência de terceiros. Maior autonomia. Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores). 10a Questão (Ref.: 201401142416) Pontos: 1,0 / 1,0 A globalização exigiu significativas mudanças nas formas de condução dos negócios. No atual cenário, clientes exigem elevados níveis de serviço, pedidos mais frequentes e níveis de estoque na medida das necessidades, existindo, para tal, sistemas facilitadores, dentre eles, o MRP, definido como: Um sistema que se propõe a definir as quantidades imprecisas e o tempo variável para a utilização dos materiais acabados no mercado e semiacabados na área de transferência. Um sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais. Um sistema que se propõe a definir as quantidades mínimas necessárias e no tempo mínimo para as entregas de produtos acabados. Um sistema que se propõe a definir as quantidadesexatas e o tempo exato para utilização dos materiais semiacabados nas linhas de produção de curta entrega. Um sistema que se propõe a definir as quantidades máximas necessárias e o limite de tempo máximo para as entregas do produtos semiacabados. Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015. 16/12/2015 Estácio http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=156764160&p1=201401082149&p2=1841864&p3=GST0348&p4=102208&p5=AV2&p6=24/11/2015&p10=32942933 4/4
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