AVS 2015 Adm. da Prod. e Operações

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16/12/2015 Estácio
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Avaliação: GST0315_AVS_201305059476 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 201305059476 ­ EVELYN SOARES DO NASCIMENTO SILVA
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 1,5  Data: 02/12/2015 17:22:10
  1a Questão (Ref.: 201305659007) Pontos: 1,5  / 1,5
Segundo a revista Exame de 30 de agosto de 1995, no ano de 1994 a Usiminas (fabricante de aço) produziu
455 ton/ empregado/ano. Em 1991 havia produzido 382 ton. /empregado/ano. A medida ton/empregado/ano é
uma medida de produtividade? Por que? Houve aumento de produtividade entre 1991 e 1994? De quanto?
Resposta: Sim. Quer dizer que o fabricante de aço produziu 455 toneladas por empregado ao ano em 1994 e
que em 1991 havia produzido 382 toneldas. Equivale a um aumento de 73 toneladas, ou seja, 83,96% de
aumento entre 1991 e 1994.
Gabarito: Sim, a medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade. Porque apresenta uma relação
entre o Output e o Input. Ocorreu um aumento de produtividade entre os anos. sendo um aumento de 73
ton/empregado/ano.
  2a Questão (Ref.: 201305669448) Pontos: 1,5  / 1,5
O que é Gerenciar um Projeto, o que este gerenciamento envolve e quais suas etapas?
Resposta: Gerenciar um projeto é fazer o planejamento e controle do mesmo para que tudo ocorra do jeito que
o cliente deseja. Envolve a análise de um todo. Suas etapas são: Planejamento, habilidade, foco na atividade,
completo entendimento do projeto, verificação de possíveis erros que possam acontecer ao longo do mesmo.
Gabarito: Gerir, gerenciar, administrar ou coordenar um projeto nada mais é do que a aplicação dos
conhecimentos, habilidades e as técnicas conhecidas e consagradas para garantir que projeto seja bem
sucedido e, gerenciar um projeto envolve desde seu início passando pelas várias etapas de planejamento,
execução e atividades de controle até a sua finalização.
  3a Questão (Ref.: 201305137043) Pontos: 0,5  / 0,5
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Apenas uma operação do sistema logístico
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Apenas as operações de transporte
  O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
  4a Questão (Ref.: 201305666771) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8
horas cada.
16/12/2015 Estácio
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345
355
385
365
  375
  5a Questão (Ref.: 201305691526) Pontos: 0,5  / 0,5
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos
lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a
organização: I ­ Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II ­ Todas as funções da
organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III­ Cada função do negócio deve
planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro­operações¿ para atender a função produção
principal. IV­ Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser
suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V­ Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que
se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
  (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
  6a Questão (Ref.: 201305310293) Pontos: 0,5  / 0,5
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de
serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria­prima, energia elétrica, água, mão­de­obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II ­ Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III ­ Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
  I, II e III
somente I e III
somente I
somente III
somente II
  7a Questão (Ref.: 201305683280) Pontos: 0,5  / 0,5
São tipos de arranjo físico, EXCETO:
  Ajustado.
Processo ou Departamental.
Posicional.
Hibrido.
16/12/2015 Estácio
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Linear ou Produto.
  8a Questão (Ref.: 201305299832) Pontos: 0,5  / 0,5
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua
demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de
estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer
alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos
temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
Conveniência.
Incubação.
  Necessidade contínua.
Consumo direto.
Necessidade plena.
  9a Questão (Ref.: 201305303939) Pontos: 1,0  / 1,0
Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do
mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as
citadas abaixo, EXCETO:
Service Blueprinting
  Kanban
Diagrama de Gantt
PERT
CPM
  10a Questão (Ref.: 201305117108) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma fábrica produz o produto X, cuja estrutura está representada na árvore de produtos da figura. Sabe­se que
a empresa recebeu uma ordem de produção para fabricar 1.000 unidades do produto X. Quantos componentes
XA  e  XB1,  respectivamente,  deverão  ser  comprados  para  cumprir  a  ordem  de  produção?  Considere  que  o
estoque inicial é zero e que ao final da produção deseja­se manter o estoque zero.
 
  2.000; 6.000
6.000; 2.000
2.000; 2.000
1.000; 3.000
1.000; 1.000