REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Simulado (2)

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REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0528_SM_201404045651 V.1 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 17:12:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404744859)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São recompensas oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido:
		
	
	Salário Nominal
	 
	Remuneração Variável
	
	Remuneração Funcional
	
	Remuneração por Competências
	
	Remuneração por Habilidades
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404662641)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional é preciso seguir um sistema de princípios, buscando-se adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos diretores e gerentes mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. II. Para aplicar o princípio do desenvolvimento, o profissional de Recursos Humanos deve negociar com a organização a manutenção de programas de educação e treinamento contínuos oferecidos aos seus colaboradores. III. Para negociar o princípio de atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens empreendedores, dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se afirma em
		
	
	I, II, III e IV.
	 
	I, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III e IV, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404210647)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
		
	 
	Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos - e não nas pessoas - é a tônica da remuneração funcional.
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
	
	A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em detrimento dos cargos que ocupam internamente.
	
	Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
	
	Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento & Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de preenchimento de vagas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404674979)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Remuneração Funcional é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. Dentre as opções abaixo, qual não é um princípio da Remuneração Funcional:
		
	
	Base do sistema é a avaliação de cargos.
	
	Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.
	
	Foco no cargo, não na pessoa.
	 
	Considera as habilidades e competências individuais.
	
	Busca da equidade interna, através da avaliação de cargos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404220212)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Oswaldo é gerente da área de Recursos Humanos da empresa BETA. Como ocorre regularmente, recebeu um pedido para reanalisar os programas de remuneração de sua empresa, dessa vez em função das transformações no parque fabril, do aumento da qualificação dos operários, da necessidade de multifuncionalidade dos operadores de máquina, da ênfase no indivíduo e da necessidade de estímulo à qualificação permanente. Ao estudar as opções de resposta ao problema, Oswaldo recomendou:
		
	
	Uma discussão em torno da participação dos trabalhadores nos lucros ou resultados (PLR). Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com a busca de resultados financeiros;
	
	Uma análise mais apurada na abordagem denominada remuneração por competências. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com o trabalho gerencial;
	
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por ações ou por opções de ações. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa, particularmente relacionados com objetivos de longo prazo;
	 
	Um aprofundamento na abordagem denominada remuneração por habilidades. Tal abordagem poderia auxiliar em diversos aspectos apresentados por sua empresa e particularmente relacionados com o trabalho operacional;
	
	A implantação de um programa para as lideranças, certo de que tal programa iria estimular os operários na busca de um curso superior e, posteriormente, na procura por posições de chefia e comando;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404676270)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
		
	
	Pesquisas de mercado.
	
	Nível de responsabilidade do cargo.
	 
	Conjunto ou bloco de habilidades.
	
	Amplitude de comando do cargo.
	
	Formação exigida pelo cargo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404230258)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
		
	
	Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
	
	Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
	 
	Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
	
	Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
	
	Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.:201404663528)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacidade do trabalhador de assumir responsabilidade diante de situações produtivas e inovadoras, associadas ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho, é uma referência objetiva de:
		
	
	Condição básica para que possamos implementar a remuneração estratégica.
	
	Indicação de que a empresa está no seu caminho certo em relação ao Treinamento e Desenvolvimento.
	
	Capacidade de aprendizado mais rápido em razão das mudanças.
	 
	Competências relacionadas aos recursos humanos da organização.
	
	Não ser necessário a busca de novos talentos para a organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404184175)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Embora encontrando barreiras importantes no Brasil, a FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS faz parte de uma discussão que busca ampliar o valor agregado ¿ ou as vantagens - dos benefícios sociais, recreativos e supletivos na composição do pacote de remuneração de uma organização. Das opções a seguir, qual melhor se ajusta à ideia de flexibilização dos benefícios?
		
	
	Joana de Assis, da área de Marketing & Vendas, estará afastada para gestação nos próximos meses desse ano. Pela política da empresa, as empregadas que se afastam pelo referido motivo podem continuar recebendo o auxílio refeição e o auxílio alimentação;
	
	Francisco de Souza, que durante anos desenvolveu seus trabalhos no segmento de RH, foi transferido recentemente para a área de Finanças, onde ocupará o cargo de Supervisor de Contas a Pagar. Em seu novo cargo fará jus ao programa de Assistência Odontológica ¿Plus¿, aplicável aos supervisores e gerentes;
	 
	João Batista, empregado do setor de manutenção, fez a opção pelo plano de saúde ¿máster¿, embora seus colegas tenham feito a opção por um plano comparativamente inferior. Mesmo sabendo que pagará um valor adicional, João preferiu um plano com maior cobertura;
	
	Maria do Carmo foi contratada recentemente e ocupa o cargo de Engenheira. Em seu processo de admissão foi informada de que fará jus ao auxílio creche, fruto de um convênio da empresa com o sindicato dos trabalhadores nas indústrias mecânicas, metalurgias e de material elétrico. Maria do Carmo achou bem flexível o benefício;
	
	Maristela Dias, da área de Alimentação e Testes de Produtos, promovida recentemente, fez a opção por um plano fechado de Previdência Privada. Saber que podia ou não aderir ao referido foi essencial para uma tomada de decisão, segundo informou Maristela. Isso deu a ela flexibilidade na escolha;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404124084)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na implantação de um programa de benefícios flexíveis, além do custo inicial, do risco e da perda que outro custo dificulta esse programa?
		
	
	Conhecimento.
	
	Aplicação.
	
	Financeiro.
	
	Fixo.
	 
	Manutenção.
		
	
	
	 
	
	
	
	  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0528_SM_201404045651 V.2 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 17:32:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404185673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração?
		
	
	Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados;
	 
	Joana, diretora de Recursos Humanos da empresa ALFA, está reformulando o programa de participação nos resultados, ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas. Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo;
	
	Na empresa GAMA, o VP de RH está promovendo ajustes no programa de participação nos lucros para todas as unidades instaladas no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que são, anualmente, entregues aos empregados e gestores;
	
	João Batista, diretor de RH da ALFA Confecções, está aperfeiçoando o programa de participação nos lucros e resultados, ao mesmo tempo em que promove revisão do programa de bônus para os gerentes. Novos alvos de remuneração variável serão definidos, o que irá aumentar ainda mais o padrão de remuneração em relação ao mercado. Tais mudanças irão também contribuir para eliminar o absenteísmo atualmente observado na área industrial;
	
	O diretor de RH da BETA Informática está mudando totalmente o programa de participação nos lucros e resultados para todas as unidades no Brasil. Mudanças também serão implementadas nos incentivos de longo prazo, tendo em vista a alteração societária recente. Novos "targets" (alvos) de remuneração variável foram aprovados, o que deverá reduzir o turnover espontâneo nas áreas de pesquisa e desenvolvimento (P&D);
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404676273)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A variedade de formas de emprego dos componentes de remuneração é enorme. Existe grande flexibilidade para a construção do mix de remuneração. Além disso, não existem modelos universais. Consideremos, agora, alguns princípios que relacionam o tipo de remuneração com o impacto na organização. I. Para favorecer uma cultura empreendedora, adote formas de remuneração por desempenho em todos os níveis da organização; II. Para gerar impactos que sejam perceptíveis aos funcionários, a remuneração variável deve responder a uma parcela significativa da remuneração total; III. A vantagem principal é garantir com que o sistema projetado atenda somente a organização de hoje, sem projetar a organização de amanhã. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Todas as alternativas estão incorretas
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404294588)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é chamado o sistema de remuneração baseado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ou seja, com foco no cargo?
		
	
	Remuneração por Competências
	
	Remuneração por Desempenho
	
	Remuneração por Habilidades
	
	Remuneração Variável
	 
	Remuneração Funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404185663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A expressão REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE está presente em diversos artigos e estudos que sugerem uma revisão no foco da parte fixa (salário) da remuneração direta. A referida expressão normalmente é encontrada como forma de alternativa crítica à chamada:
		
	
	Remuneração por competência, usada como forma de flexibilizar o processo de desenvolvimento funcional no âmbito da organização
	
	Remuneração direta total, que representa um composto de salário,incentivos financeiros e remuneração variável;
	
	Remuneração discricionária ou indireta, podendo envolver assistência médica, seguro de vida em grupo e previdência privada;
	 
	Remuneração funcional, normalmente proveniente da implantação de planos de cargos e salários (PCS)
	
	Remuneração direta, caracterizada por todos os mecanismos de remuneração lastreados por dinheiro;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404758895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que a remuneração por habilidades é uma ferramenta de gestão de pessoas com vistas à valorização do capital intelectual, analise as seguintes afirmativas. 
I. Os funcionários que ocupam o mesmo cargo podem receber salários diferentes conforme a habilidade de cada um. 
II. É uma forma de remuneração relacionada com o grau de informação e o nível de capacitação de cada funcionário. 
III. O foco principal da remuneração por competência é o cargo e, não, a pessoa executante. 
IV. O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário de acordo com sua habilidade pessoal. 
A análise permite concluir que estão CORRETAS 
		
	
	Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404676246)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Devido às pressões externas e internas que sofrem pelo aumento da complexidade no ambiente de negócios, tem crescido o número de organizações que implantam a Remuneração por Habilidades. De forma sintética, o que seria habilidade?
		
	
	É a atitude demonstrada pelo profissional na execução dos trabalhos.
	 
	É o saber fazer, saber aplicar, coordenado pelas aptidões pessoais demonstradas pelo profissional.
	
	É o saber demonstrado pelo profissional.
	
	É o comportamento demonstrado pelo profissional.
	
	É o conhecimento demonstrado pelo profissional.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404124105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
		
	
	Administrativo
	
	Operacional
	
	Supervisão
	 
	Gerencial
	
	Comercial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404662629)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS somente as afirmativas:
		
	
	I e IV.
	
	I, III e IV.
	
	I e III.
	 
	I, II e IV.
	
	II e III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404126144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os benefícios são elementos importantes no processo de gestão de pessoas. Tais elementos são também chamados de:
		
	
	Sociais, recreativos, supletivos e complementares.
	
	Remuneração variável em serviço ou produto social.
	
	Remuneração total.
	
	Salário complementar ou remuneração suplementar.
	 
	Remuneração indireta ou salário indireto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404672216)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Alfa, por não ter condições de pagar um salário competitivo, optou por oferecer aos seus funcionários um pacote benefícios que compense essa defasagem em relação ao mercado. Assistência médica, assistência odontológica, vale alimentação e vale refeição, são alguns dos benefícios totalmente subsidiados pela empresa. De acordo com o nosso conteúdo, como classificamos essa parte da remuneração composta pelos benefícios?
		
	 
	Salário indireto
	
	Remuneração variável
	
	Salário direto
	
	Salário fixo
	
	Salário complementar
		
	
	
	 
	
	
	  REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Simulado: GST0528_SM_201404045651 V.3 
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	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Matrícula: 201404045651
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 15/12/2015 17:41:14 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404676286)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mudam em função da própria saúde e sobrevivências das organizações, no que se refere aos sistemas de remuneração existentes no mercado - Megatendências da era industrial para era pós industrial. I. tendências no mercado relacionadas as mudanças nas características do trabalho, II. estruturas organizacionais e características da gestão empresarial, III. tendências declinantes e ascendentes nas organizações. IV. Competitividade e globalização das empresas Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas uma alternativa esta correta
	 
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
	
	Todas as alternativas estão incorretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404676290)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem:
		
	
	exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente.
	
	demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo.
	
	conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa.
	 
	demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo.
	
	demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do cargo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404674942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Sistema de Remuneração por Cargo recebe diversas críticas em relação ao desenvolvimento organizacional, exceto:
		
	 
	Orienta para a criatividade.
	
	Reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico.
	
	Inibe o espírito empreendedor.
	
	Torna as promoções excessivamente importantes.
	
	Incentiva o carreirismo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404210732)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
		
	
	Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
	
	Modernas e de alta tecnologia.
	
	Instaladas fora do Brasil,mas administradas por empresas Brasileiras.
	
	Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
	 
	Burocráticas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404676287)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração por habilidades, exceto:
		
	 
	Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
	
	Pressões para redução de custos.
	
	Foco no aperfeiçoamento contínuo.
	
	Valorização do trabalho em equipe.
	
	Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404756698)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências a ação prioritária de gestão de recursos humanos deve ser:
		
	
	Mudar as técnicas de seleção.
	
	Alterar as descrições de cargo.
	
	Ampliar o sistema de benefícios.
	 
	Criar o planejamento de carreira.
	
	Reduzir o quadro de pessoal.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404663532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Minamide (2008) afirma que a Remuneração por Competências cresceu por diversos fatores como o crescimento do setor de serviços, aumento por profissionais qualificados, redução da estrutura hierárquica rígida. O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e por isso Exige:
		
	 
	Conhecimentos, habilidades e postura.
	
	Mudanças no comportamento organizacional.
	
	Um estilo de liderança mais versátil.
	
	Ter mais conhecimento do que habilidades.
	
	Um excelente preparo acadêmico de seus gestores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404184174)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências?
		
	
	Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide organizacional;
	
	Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade;
	 
	A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados;
	
	A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das políticas internas da organização;
	
	Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais expressivos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404672231)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os pacotes de benefícios são utilizados como complemento da remuneração, classificados também como salário indireto e devem ser administrados com os cuidados necessários, a fim de evitar riscos de aumento em seu custos. Qual dos itens abaixo relacionados não pode ser considerado como integrante de um pacote de benefícios?
		
	
	Auxílio farmácia
	 
	Participação nos lucros ou resultados
	
	Auxílio moradia
	
	Assistência odontológica
	 
	Assistência médica
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404294828)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é chamada a forma de concessão de benefícos em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os empregados?
		
	
	Flexibilização Parcial
	
	Menu de Opções
	
	Modular
	 
	Tradicional
	
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		 Gabarito Comentado.