prova logistica av 1 av 2 av 3

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Nota da Prova: 7,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 06/10/2015 20:28:58
	
	 1a Questão (Ref.: 201102245049)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102341867)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102814382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
		
	
	A manutenção de estoque é cara
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102341883)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102814556)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta:
		
	 
	Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço.
	
	Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo.
	
	Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo
	
	Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto.
	
	Demanda excessiva: excesso na oferta
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102341934)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando priorizamos o consumo de um determinado produto em detrimento outro produto, existe então, algo que chamamos de desejo. O desejo é a forma pela qual buscamos satisfazer as nossas necessidades. Baseado nessa premissa, podemos afirmar que a demanda é:
		
	 
	Uma disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	A disposição de vender determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	Quando existe a qualidade intrínseca ao produto e uma disposição de venda de determinada mercadoria ou serviço.
	
	Uma pré-disposição de determinar a mercadoria ou serviço colocada no mercado e consumido por todos os consumidores.
	
	Uma composição mercadológica, de compra de determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102675820)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao identificarmos na segmentação de mercado o público alvo a se atingir, verificaremos que este nunca será homogêneo. Pois este público será composto por milhares ou milhões de indivíduos, com hábitos, gostos e exigências diferentes uns dos outros. Esta situação exige do marketing metodologias para uma atuação eficaz junto ao público alvo.Segundo Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação, que serão:
		
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing de Compra .
	
	Marketing Empresarial, Marketing Ocasional, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing individual.
	 
	Marketing de Massa, Marketing de Segmento, Marketing de Nicho, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	Marketing Empresarial, Marketing de Segmento, Marketing de Social, Marketing Local e Marketing Individual.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102814708)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme Kotler, as empresas podem adotar cinco níveis de segmentação. Além do marketing de massa podemos ter também....marque a única opção FALSA
		
	
	marketing de segmento
	
	marketing individual
	
	marketing de nicho
	 
	marketing de renda
	
	marketing local
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102370584)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		
	 
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	Localização
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	
	Equipamentos para movimentação
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102332804)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento de armazéns abrange 5 aspectos básicos. Apenas um deles está relacionado dentre as opções a seguir:
		
	
	Variação na demanda
	 
	Evolução tecnológica
	 
	Sistemas de armazenagem
	
	Distribuição física
	
	Excesso de estoques
	
	 1a Questão (Ref.: 201102173263)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Qual o papel do transporte em uma cadeia de suprimentos e qual é a sua importância?
		
	
Resposta: Atender todos os clientes com eficaz,sem demora e rapidez ,a importancia e fazer com que a distribuição de suprimentos chegue corretamente ao destino dentro do limete esperado,e dentro das conformidades não acareta perdas de clientes para a mesma empresa de distibuição.
	
Gabarito: O Transporte exerce um papel crucial em toda a cadeia de suprimento porquê os produtos raramente são fabricados e consumidos no mesmo local. É também um componente significativo dos custos contraídos pela maioria das cadeias de suprimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102332590)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os principais critérios para a avaliação de estoques?
		
	
Resposta: Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficiente a um atendimento rapido e eficiente.
	
Gabarito: PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair); UEPS (último a entrar, primeiro a sair); Preço médio ponderado; Custo Padrão (Standard Cost).3a Questão (Ref.: 201102193475)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que:
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível.
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente."
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.
		
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	Somente a I é a Correta
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a I e III são as Corretas
	 
	I, II e III são as Corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102332774)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102675804)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	sazonal.
	
	gradual.
	
	irregular.
	
	descontínuo.
	 
	contínuo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102245038)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	 
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	marketing customizado, marketing social
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102675851)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	 
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102676056)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, células de manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
		
	 
	os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102730199)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques das empresas.
Dentre as alternativas relacionadas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma das funções de um almoxarifado.
		
	 
	Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	 
	Realizar a identificação, a marcação, a embalagem e a separação da documentação dos produtos que serão expedidos para o cliente.
	
	Preservar a qualidade e as quantidades exatas dos materiais.
	
	Impedir que ocorram divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
	
	Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102722322)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As empresas não conseguem realizar bem o seu trabalho se as informações sobre a movimentação de materiais não se encontrarem disponíveis no momento exato e com precisão. PORQUE O uso da tecnologia da informação na logística não está relacionado ao alcance de todos os objetivos da empresa e nem de suas estratégias. A respeito dessas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	 
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	As duas afirmações são falsas.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
	
	 1a Questão (Ref.: 201102193524)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Ciclo de Distribuição compreende
		
	
	Abrange a compra e a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores, para as fábricas ou montadoras, depósitos ou lojas de varejo.
	
	A preocupação maior deste ciclo não está em como a produção ocorre, mas o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados.
	
	Este ciclo ocorre normalmente na interface entre o fornecedor e o fabricante.
	 
	Estas atividades incluem recebimento e processamento de pedidos, posicionamento de estoques, armazenagem, manuseio e transporte dentro de um canal.
	
	Enquanto os pedidos entre varejistas e distribuidores são acionados com incertezas em relação à demanda, os pedidos de componentes são feitos com base em uma programação de produção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102193770)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Coordenar a expedição de materiais
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102368692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		
	 
	Quando a demanda de um produto é conhecida a sua projeção de vendas é difícil.
	
	Uma das maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda.
	
	Demanda inexistente é quando o consumidor está indiferente a um produto.
	
	Produtos que têm um ciclo de vida muito longo são sempre comercializados.
	
	Demanda é a relação entre quantidades necessárias e os fatores que a determinam.4a Questão (Ref.: 201102814665)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação à segmentação de mercado, assinale a única opção correta.
		
	
	O marketing de segmento é marketing customizado ou marketing um-a-um.
	
	A vantagem de marketing de massa é que cria maior potencial de mercado, custos e margens menores
	
	O marketing de massa é mais preciso que o marketing de segmento
	
	Um exemplo de marketing local é o consumidor desenhar o carro que quer.
	 
	Oferecendo compostos de marketing customizado a empresa ganhará vantagem competitiva
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102370584)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento de armazéns NÃO inclui o planejamento de:
		
	
	Tipo do arranjo físico adequado
	
	Localização
	
	Equipamentos para movimentação
	 
	Sistemas de acompanhamento de estoques
	
	Tipos e sistemas de armazenagem
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102261931)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A flexibilidade operacional pode ser definida como a capacidade da empresa de lidar com solicitações extraordinárias de serviço dos clientes. Com isso, pode-se afirmar que a competência logística está diretamente relacionada com a maneira como são tratadas circunstâncias inesperadas. Assinale a única questão que NÃO representa um acontecimento típico que exige uma operação flexível:
		
	
	Modificações em acordos de serviço básicos.
	
	Introdução de novos produtos.
	 
	Retirada de produtos do mercado.
	 
	Atendimento dos pedidos programados dos clientes.
	
	Apoio para programas específicos de marketing e vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102368782)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme estudado na aula 7, a movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo, entre outras, as funções de
		
	
	quantidade, distribuição e tempo.
	
	distribuição, estoque e lugar.
	 
	movimento, quantidade e espaço.
	
	lugar, quantidade e estoque.
	
	tempo, estoque e quantidade.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102336122)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	 
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102294688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
		
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
	
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102173538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi:
		
	
	A forte concorrência entre empresas de logística
	
	Um maior controle financeiro das organizações
	
	A elevação dos custos de transporte de cargas
	
	A pequena produção de caminhões de carga
	 
	A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)