Aula 2-Planejamento de RH - Planejamento organizacional e a Realidade Brasileira

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Planejamento RH –Aula 2
Planejamento Organizacional
A Realidade Brasileira
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Planejamento de RH
O planejamento organizacional:
Realidade brasileira marcada por uma profunda diversificação de estágios de desenvolvimento.
Diferentes processos desde os mais arcaicos até os mais avançados
Espaços para os mais diferentes critérios de ação.
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Realidade global
Heterogênea
Diferente entre as organizações
Difícil identificar características comuns para compor um quadro único de referencia pra uma análise de formulações especificas 
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O planejamento de RH
Limites da abordagem do planejamento em RH
Aspectos técnicos
Quantitativos
Qualitativos
Levantamento de necessidade de pessoal a curto prazo
Criar alternativas para atendimento dessas necessidades.
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O planejamento de RH
Levantamento de necessidade de pessoal a curto prazo
Criar alternativas para atendimento dessas necessidades.
Ainda assim não atende á complexidade,estando incompleta, no que envolve o equacionamento do quadro de pessoal às expectativas de realização das organizações a médio e longos prazos.
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O planejamento de RH
Não se esgota com este equacionamento no quadro de pessoal,manter os que apresentam bom desempenho,treinar e substituir os que não correspondem e buscar no mercado o que está faltando.
Trata-se de uma preocupante contradição.
No entanto sua omissão seria uma forma de mascarar as causas mais profundas de questões do mundo globalizado. 
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Perplexidade do trabalhador
Instabilidade
Incertezas
Descaminhos
Vulnerabilidade das instituições
Aprofundamento entre o arcaico e o novo
Entre a absolescência e inovação 
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Perplexidade do trabalhador
Entre as transformações dos padrões da civilização ocidental e a prática terceiro-mundista da “ética da esperteza”
Ambigüidades da postura ético-moral,manifestada nos vários componentes da sociedade.
A corda bamba entre a valorização da esperteza e a ética do trabalho
Entre o suborno e a corrupção e a impunidade.
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Ascensão social
Entre a valorização da ascensão social a qualquer custo e as formas fáceis de “subir na vida” e a 
 a busca da auto-realização através do trabalho, do esforço e da competência;
Entre a “bajulação” como principio de relacionamento social, e a participação critico-construtiva como princípio de enriquecimento social;
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INVERSÃO
Entre o estímulo à ostentação do consumo supérfluo,e o risco da corrosão da poupança e o investimento produtivo.
Entre a degradação da dignidade humana, pela insegurança do emprego,da miséria,da mendicância,da marginalização,da ausência da educação e profissionalização, e a persistência e teimosia na conquista da liberdade,da igualdade e da cidadania.
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QUADRO DE AMBIGÜIDADES
Entre o culto ao individualismo à ambição,e a prática da responsabilidade social;
Entre o desrespeito à legislação e a forma de burlar as leis,e a postura civilizada face aos direitos e deveres do cidadão.
Este quadro de ambigüidades e contradições converte-se em utopia a construção de uma sociedade moderna.
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sociedade moderna
Neste quadro de ambigüidades e contradições converte-se em utopia a construção de uma sociedade moderna,desenvolvida,humanizada democrática,livre e equilibrada para desenvolver atitude para o bem,o progresso, a realização e solidariedade,a participação,a prática de valores morais,sociais e democráticos,a melhoria da qualidade de vida,colocando um desafio heróico para transformar essa utopia em realidade.
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Contrastes
Desenvolvimento tecnológico: contraste brasileiro
Movimentos sociais: satisfação existencial humana convivendo lado a lado com nível de pobreza.
Processos político: Períodos freqüentes de instabilidade na História do país.
Quadro econômico:Síndrome de todas as contradições 
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Premissas e tendências
Todas as empresas, independente de seu estágio de desenvolvimento,da natureza de seu negócio,ou das características peculiares do mercado onde atuam estão expostas em maior ou menor grau,a algumas realidades inevitáveis.
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Premissas e tendências
Forças Pressão cada vez mais forte
Influência das forças do ambiente externo na vida das organizações são surpreendentes
Imprevisibilidade
Mercado competitivo e exigentes 
Novas linhas de produto
Manutenção de novas linhas de produtos
Menos ordenamento interno e maior eficiência do trabalho
Exigência da competência e sua força de trabalho