AV1 introduçao a adm 2015

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1a Questão (Ref.: 201202705207)
	sem. N/A: Fundamentos da Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão 
		
	
	coordenação. 
	
	organização. 
	
	direção.
	
	controle. 
	
	planejamento. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202367208)
	sem. N/A: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: 
I-A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. 
		
	
	Somente a afirmação I e II, estão corretas.
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação I, está correta
	
	Somente a afirmação III, está correta.
	
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202783239)
	2a sem.: Análise organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Análise SWOT
	
	Planejamento Estratégico
	
	Balance Scorecard
	
	OSCIP
	
	Análise de risco ambiental
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202701163)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como: 
		
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Classificação A B C. 
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202705760)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO TÁTICO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a: 
		
	
	Planos de recursos humanos;
	
	Planos administrativos; 
	
	Planos financeiros;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos de produção;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202716126)
	sem. N/A: Planejamento Tático
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. 
		
	
	Somente a IV está ERRADA 
	
	Somente a II está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA 
	
	Todas estão CORRETAS 
	
	Somente a III está ERRADA 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202365605)
	sem. N/A: ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações: 
		
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio. 
	
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados. 
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202362797)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Direção 
	
	Comando 
	
	Controle 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202380032)
	sem. N/A: Motivação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria. 
		
	
	Herzberg 
	
	Kotler
	
	Maslow 
	
	Mayo
	
	Mintzberg 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202374346)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer. 
		
	
	Avaliação.
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Organização.