AV2 GESTAO PROJETOS

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Avaliação: CCE0212_AV2_201202353959 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9006/BQ
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 30/11/2015 19:14:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201202633331)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual a utilidade de se criar a EAP/WBS? E qual a utilidade desta ferramenta?
		
	
Resposta: Utiliza-se para planejar o passo a passo de como todas as atividades devem ser realizadas do inicio ao final do projeto, com monitoração afim de verificar se tudo que foi pré estabelecido, esta sendo executado.
	
Gabarito: Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto. EAP garante que a declaração de escopo está correta e completa. Usa-se a EAP para decompor o escopo (texto leitura: Estrutura Analitica de Riscos (EAR))
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202550447)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando controlamos o escopo de um projeto, mudanças podem ocorrer. Precisamos entender as origens das alterações de escopo e o por que elas ocorre. Cite duas origens das alterações de escopo?
		
	
Resposta: Exigências do cliente - feitas pelo cliente visando o pradão de qualidade de um produto ou serviço. Alteração da equipe - Visando o melhor desenvolvimento de todo o processo as faxses do projeto.
	
Gabarito: Troca de direção Mudanças no negócio/ambiente da empresa Requisitos esperados (implícitos ao produto) Levantamento de requisitos mal feito Erros na avaliação inicial Novas informações sobre o produto do projeto Descoberta de novas alternativas de desenvolvimento
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202958137)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203103365)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203103366)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Comunicações
	
	Tempo
	
	Riscos
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203010990)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	 
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203103385)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	
	Otimista
	
	Falso
	
	Mediano
	 
	Realista
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202962977)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202498564)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Execução
	
	Verificação
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202569300)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.