Av2 Gestão de Projetos Tecnológicos 2015.2

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	Avaliação: CCE0212_AV2_201512222551 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: ...
	Professor:
	ANDRE LUIS FUNCKE
	Turma: 9013/BX
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 27/11/2015 08:42:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201512474479)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	No gerenciamento de projetos, os stakeholders, ou pessoas-chave, são os indivíduos ou organizações envolvidos no programa ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela implantação do programa. Podem exercer influência sobre o projeto e seus resultados. Ao se definir os fluxos de informações entre os envolvidos no projeto, é necessário realizar mapeamento dos stakeholders, ou seja, levantar quais as pessoas interessadas no projeto e/ou afetadas por ele. Cite três exemplos de stakeholders em um projeto de engenharia.
		
	
Resposta: Gerente, Coordenador Engenheiro.
	
Gabarito: Resposta típica: : clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e ambientais e equipe do projeto.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): clientes, fornecedores, patrocinadores, acionistas, órgãos governamentais e ambientais e equipe do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512818546)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo seus estudos na disciplina, defina o que é um Planejamento Estratégico Participativo.
		
	
Resposta: O Planejamento Estratégico Participativo, visa um planejamento com maior participação de todos da área do projeto, visando mais qualidade ano final do mesmo, para isso, os integrantes deve saber com precisão, responsabilidade e exatidão cada processo do projeto, todos integrados uns com os outros, em participação em grupo, tudo acontece
	
Gabarito: O Planejamento Estratégico com enfoque participativo se fundamenta na atuação democrática, na autonomia do indivíduo, na democratização do conhecimento e na práxis técnico-política. Pretende iniciar um processo de inversão do padrão histórico da capacitação dos servidores e agentes políticos, tornando-os solidariamente partícipes da discussão dos temas da gestão pública, em um quadro de democratização das relações sociais e de poder.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512353713)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512353718)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Funcional
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte
	 
	Projetizada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512353721)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512353727)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512958832)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512353957)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201512371344)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	 
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201512371385)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Cronograma do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Escopo do projeto
	
	Justificativas do projeto
	
	Condições contratuais