Introdução

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26/11/2012
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CRV
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
MS. Carlos Roberto VALLIM
Professor DE do Departamento de Ciências Contábeis da UFES
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
E-mail: vallim.ufes@gmail.com
Site: http://www.crvallim10.xpg.com.br
NOVOS DESAFIOS DA CONTABILIDADE
ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
Decidir para: Maximizar Riqueza, Minimizar Custos e Riscos
CRV
Breve Currículo Breve Currículo 
Profº Ms Carlos Roberto Vallim
1) Professor de Dedicação Exclusiva do Curso de Ciências Contábeis da 
Universidade Federal do Espírito Santo- UFES
2) Mestre em Economia Empresarial com ênfase em Finanças e Investimentos 
de Empresas – UCAM/RJ
3) Especialista em Planejamento Fiscal e Auditoria Contábil
4) Contador e Consultor Empresarial na área de Gestão de Custos e na área 
Contábil e Financeira. 
5) Professor de Pós Graduação na área de negócios.
Email: vallim.ufes@gmail.com 
roberto vallim ( http://pt-br.facebook.com/people/Roberto-Vallim/1137125764)
Home Page: http://www.crvallim10.xpg.com.br
CRV
CONTABILIDADE
“A CONTABILIDADE É, 
OBJETIVAMENTE,
UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO E 
AVALIAÇÃO
DESTINADO A PROVER SEUS
USUÁRIOS
COM DEMONSTRAÇÕES E ANÁLISES
DE NATUREZA ECONÔMICA,
FINANCEIRA,
FÍSICA E DE PRODUTIVIDADE,
COM RELAÇÃO A ENTIDADE OBJETO 
DE CONTABILIZAÇÃO”.
IBRACON-Instituto Brasileiro de Contadores. Princípios contábeis. 2. ed. São Paulo : Atlas, 1994, 21 p.
Deliberação CVM-Comissão de Valores Mobiliários n.° 29 de 05/02/1986
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CONTABILIDADE
“SISTEMA DE INFORMAÇÕES ÚTEIS AO 
PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO 
ECONÔMICA E FORMAÇÃO DE CONTRATOS
EM SITUAÇÕES DE ASSIMETRIA DE 
INFORMAÇÃO, CONFLITO DE INTERESSES E 
RISCO/INCERTEZA”
Alexandro Broedel Lopes(2008)
CRV
AS DIVISÕES DA CONTABILIDADE
CONTABILIDADE GERENCIAL
“ENFATIZA O PREPARO DOS RELATÓRIOS DE UMA ORGANIZAÇÃO 
PARA OS USUÁRIOS INTERNOS”
HORNGREN, Charles. T. Introdução à contabilidade gerencial. 5. ed. São Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 1985.
“VOLTADA PARA FINS INTERNOS, PROCURA SUPRIR OS 
GERENTES COM UM ELENCO MAIOR DE INFORMAÇÕES, 
EXCLUSIVAMENTE PARA A TOMADA DE DECISÕES. 
DIFERENCIA-SE DAS CONTABILIDADES JÁ ABORDADAS, 
POIS NÃO SE PRENDE AOS PRINCÍPIOS TRADICIONAIS 
ACEITOS PELOS CONTADORES. O PROFISSIONAL QUE 
EXERCE A CONTABILIDADE GERENCIAL TAMBÉM É 
CONHECIDO COMO CONTROLLER”
MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial : livro texto. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1998. 29 p.
CRV
CONTROLE INTERNO
“COMPREENDE O PLANO DE ORGANIZAÇÃO
E O CONJUNTO COORDENADO DOS 
MÉTODOS E MEDIDAS, ADOTADOS PELA 
EMPRESA, PARA PROTEGER SEU 
PATRIMÔNIO, VERIFICAR A EXATIDÃO E 
FIDEDIGNIDADE DE SEUS DADOS 
CONTÁBEIS, PROMOVER A EFICIÊNCIA 
OPERACIONAL E ENCORAJAR A ADESÃO À 
POLÍTICA TRAÇADA PELA 
ADMINISTRAÇÃO.”
ATTIE, William. Auditoria : Conceitos e Aplicações. 3. ed. São Paulo : Atlas, 
1998, 110 p.
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CRV
CAMINHOS DA GESTÃO EMPRESARIAL
1) A grande meta de uma empresa é GANHAR DINHEIRO,
2) O mais importante parceiro de uma empresa são os seus 
funcionários.
3) Nada pode envelhecer dentro da empresa. 
4) O cliente é o centro de lucro, a empresa é o centro de custo. 
5) Uma das principais funções do executivo é fazer com que as 
pessoas sejam eficientes.
6) Planejamento e Controle - uma dupla de sucesso no mundo 
empresarial. 
7) Nada é menos produtivo do que fazer de modo mais eficiente o 
que não precisa ser feito. 
8) Podemos e devemos mensurar o risco para maximizar os ganhos. 
9) Cuidado com os preços, eles podem te levar a morte. 
10)As empresas precisam treinar mais e melhor seus empregados. 
CRV
CENÁRIO 1
Demanda > Oferta
Calcular Custos
Preço=Custos + Lucro
CENÁRIO 2
Demanda < Oferta
Controlar Custos
Lucro=Preço- Custos
CENÁRIO 3
Demanda < Oferta
Gestão de Custos
Custo=Preço - Lucro
Preço=Custos + Lucro 
R$14,00=R$10,00 + R$4,00
Nova Realidade:
1) Diminuição do Pvu – Gestão da Precificação
2) Diminuição do CTu = CVu + CFu – Gestão de Custos
3) Necessidade de Gerenciar Mix de produtos 
e eliminar desperdícios – Gestão do Lucro
A EMPRESA MODERNA
Novo Ambiente Competitivo e Características das Empresas Modernas
Lucro= Preço - Custos 
R$2,00 = R$12,00 + R$10,00
Custo = Preço - Lucro 
R$8,00 = R$10,00 - R$2,00
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NOVA VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
C
O
N
T
R
O
L
E
I
N
T
E
R
N
O
ESTOQUES
CUSTOS
PREÇOS
GESTÃO DECOBRANÇA
CAIXA E BANCOS
CONTAS A PAGAR
FOLHA DE PGTO
INVESTIMENTOS
COMPRAS
PATRIMÔNIO ( BENS+DIREITOS) - OBRIGAÇÕES
TRIBUTOS
TOMADA DE DECISÕES
RECURSOS FINANCEIROS MAXIMIZAR A RIQUEZA
MINIMZAR CUSTOS
CONTAS A RECEBER
RECURSOS MATERIAIS
RECURSOS TECNOLÓGICOS
RECURSOS HUMANOS
MINIMZAR RISCOS
“PLANEJAR PARA NÃO 
FRACASSAR.” 
PENSAMENTO DA EMPRESA MODERNA
COMO OBTER INFORMAÇÕES? COMO UTILIZAR OS RECURSOS? QUAIS AS FERRAMENTAS?
GANHOS
GESTÃO DE PRECIFICAÇÃO
GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO DO LUCRO
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Medir Errado
Informação Imprecisa
Decisões Empíricas
Perda
Medir Certo
Informação Precisa
Decisões Técnicas 
Lucro
Por que medir?Por que medir?
CRV
Qual é o objetivo fundamental de qualquer Qual é o objetivo fundamental de qualquer 
empresa?empresa?
Lucro!Lucro!
GerarGerar Resultado!Resultado!
CRV
Para gerar Resultado (Lucro) devemos 
entender:
Que para aumentar o Resultado precisamos:
1. Aumentar a Receita
(aumentando o Preço de Venda Unitário e/ou a Quantidade Vendida) 
( PVu x Qv = Receita Total)
2. Reduzir o Custo
( diminuindo o CVu e/ou CFu ou seja o CTu)
( CVu + CFu = CTu) e ( CTu x Qv = Custo Total)
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CRV
Resultado Resultado = = Receita Receita -- CustoCusto
Preço - PVu : Definido pelo mercado
Custo : É a variável onde temos o maior poder de 
manipulação
Resultado Deve ser ≥ 0, no mínimo
Receita = Preço x Quantidade ( PVu x Qv = Receita Total)
Quantidade - Qv : Definida pelo mercado
( CVu + CFu = CTu) e ( CTu x Qv = Custo Total)
CRV
Para gerar Resultado (Lucro) devemos 
entender o seguinte:
A matemática é simples:
Para aumentar o Resultado precisamos:
1. Aumentar a Receita, aumentando o Preço Unitário
e/ou a Quantidade Vendida
2. Reduzir o Custo
CRV
AMBIENTE INTERNO
A Empresa
Aplicações
Recursos
Curto prazo
Longo prazo
Diretrizes e Metas
Missão da Empresa
Filosofia da Empresa
Fontes
Recursos
Curto prazo
Longo prazo
AMBIENTE EXTERNO
Sociedade
Meio ambiente
Endógenas
Exógenas
Economia
Mercado
Legislação
Tributos
Política
Governo
Tecnologia
Informação
A
V
A
L
I
A
Ç
A
O
P
R
O
C
E
S
S
O
S
Capital 
Próprio
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Mudanças no Ativo
Lei 6.404/76 Lei No. 11.638/07 MP 449/08 e Lei 11.941/09
Circulante Circulante Circulante
Realizável a Longo Prazo Realizável a Longo Prazo Não Circulante
• Realizável
• Investimentos
• Imobilizado
• Intangível
Permanente Permanente
• Investimentos
• Imobilizado
• Intangível
• Diferido
• Investimentos
• Imobilizado
• Diferido
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Mudanças no Passivo
Lei 6.404/76 Lei No. 11.638/07 MP 449/08 e Lei 11.941/09
Circulante Circulante Circulante
Exigível a Longo Prazo Exigível a Longo Prazo Não Circulante
• Exigível a Longo PrazoResultado de Exercícios 
Futuros
• Capital Social
• Reserva de Capital
• Reserva de Reavaliação
• Reserva de Lucros
• Lucros ou Prejuízos 
Acumulados
Patrimônio Líquido
Resultado de Exercícios 
Futuros
(Inclui lucros não realizados)
Patrimônio Líquido
• Capital Social
• Reserva de Capital
• Ajustes de Avaliação 
Patrimonial
• Reserva de Lucros
• Ações em Tesouraria
• Prejuízos Acumulados
Patrimônio Líquido
• Capital Social
• Reserva de Capital
• Ajustes de Avaliação 
Patrimonial
• Reserva de Lucros
• Ações em Tesouraria
• Prejuízos Acumulados
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ATIVO PASSIVO
Ativo Circulante
� Caixa/Bancos
� Contas a Receber de Clientes
� Estoques
� Despesas Antecipadas
Ativo Não Circulante
Ativo Realizável a Longo Prazo
Ativo Permanente
� Investimentos
� Imobilizado
� Diferido
� Intangível
Passivo Circulante
� Fornecedores
� Contas a pagar a Fornecedores
� Outras Contas a Pagar
� Empréstimos Bancários� Receitas Antecipadas
Passivo não Circulante
� Passivo Exigível a Longo Prazo
Resultado de Exercício Futuro
Patrimônio Líquido
-Capital Social.
-Reservas de Capital.
-Ajustes de Avaliação Patrimonial.
-Reservas de Lucros.
-Ações em Tesouraria.
-Prejuízos Acumulados
Mudanças na Estrutura do Balanço Mudanças na Estrutura do Balanço 
PatrimonialPatrimonial
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As Demonstrações Básicas
Lei n°. 6.404/76 Lei n°. 11.638/2007
Demonstrações Financeiras
• Balanço Patrimonial
• Demonstração do Resultado do 
Exercício
• Demonstração de Lucros 
(Prejuízos) Acumulados
Ou
• Demonstração das Mutações do 
Patrimônio Líquido
• Demonstração das Origens e 
Aplicações de Recursos
-
• Notas Explicativas
Demonstrações Financeiras
• Balanço Patrimonial
• Demonstração do Resultado do 
Exercício
• Demonstração de Lucros 
(Prejuízos) Acumulado: saldo zero
Ou
• Demonstração das Mutações do 
Patrimônio Líquido
• Demonstração dos Fluxos de 
Caixa (PL < R$ 2.000.000 não precisam publicar)
• Demonstração do Valor 
Adicionado (só para companhias abertas)
• Notas Explicativas
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Outras Demonstrações
Demonstração do 
Resultado do Exercício
Demonstração dos 
Fluxos de Caixa
Demonstração do Valor 
Adicionado
Receita Bruta
(-) Deduções
Receita Líquida
(-) Custos de Vendas
Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
De Vendas
Administrativas
Financeiras
Outras Receitas ou 
Despesas Operacionais
(=) Lucro Operacional
• Indica:
– A origem de todo o 
dinheiro que entrou no 
Caixa (caixa + bancos + 
aplicações de curtíssimo 
prazo);
– Aplicações de todo o 
montante que saiu em 
determinado período; e
–Resultado do Fluxo 
Financeiro.
• Apresenta três fluxos de caixa:
– Das operações;
– De financiamento; e
– De investimentos.
• Pode ser modelo Direto ou 
Indireto (obrigatório desde 1988 
nos EUA)
• Apuração do Valor Adicionado –
VA
• Valor Adicionado é o mesmo da 
economia utilizado para o cálculo 
do Produto Nacional Bruto – PNB 
ou PIB.
• Valor da produção menos os 
consumos intermediários (compra 
a outras empresas) num 
determinado período.
• Distribuição do Valor Agregado:
– Salários
– Acionistas
– Juros
– Tributos
– Reinvestimentos
CRV
VISÃO SISTÊMICA DO PROCESSO DE 
INFORMAÇÕES CONTÁBEIS
C
O
N
T
R
O
L
E
I
N
T
E
R
N
O
E
M
P
R
E
S
A
A
M
B
I
E
N
T
E
ENTIDADES 
ECONÔMICAS
SOCIAIS
ESTOQUES
CUSTOS
VENDAS
FATURAMENTO
COBRANÇA
CAIXA E BANCOS
CONTAS A PAGAR
FOLHA DE PGTO
VIABILIDADE
FINANÇAS
INVESTIMENTOS
PROJETOS
COMPRAS
PATRIMÔNIO
INFORMÁTICA
TRIBUTOS
P
A
T
R
I
M
Ô
N
I
O
SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL-SIC
INPUT
PROCESSAMENTO
OUTPUT
LANÇAMENTOS
ESCRITURAÇÃO
HARDWARES
SOFTWARES
NÃO OBRIGATÓRIO OBRIGATÓRIO
CRIADOS PARA 
ATENDER AS 
NECESSIDADES DA 
ADMINISTRAÇÃO
CONTABILIDADE 
GERENCIAL
EXIGIDO POR LEI
CONTABILIDADE 
FINANCEIRA
C
O
N
T
A
B
L
I
D
A
D
E
RELATÓRIO CONTÁBIL E FINANCEIRO
AUDITORIA
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CRV D.R.E
Receita
(-) Despesa/Custo
1
Lucro Líquido
D.L.P.Ac.
Saldo de Ano(s) 
Anterior(es)
+ Lucro Líquido deste 
exercício
D
ivid
end
o
s
Capital de Terceiros
(outras fontes)
2
3
Balanço Patrimonial
ATIVO PASSIVO
Aplicacões
de
Recursos
Investidores
(sócios / acionistas)
Lucro RetidosP. Líquido
ESTRUTURA E INTEGRAÇÃO DAS 
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
CRV
Visão Gerencial Financeira do Balanço Patrimonial
AC PC
PNC
ANC
REALIZÁVEL
INVESTIMENTO
IMOBILIZADO
INTANGÍVEL
PL
CT
CP
O
R
IG
EM
O
BRIG
AÇÕ
ES
 EXIGÍVEIS
O
BRIG
AÇÕ
ES
 
NÃO
 EXIGÍVEIS
EXIG
IB
ILID
AD
E
C
R
ESC
EN
TE
APLIC
AÇÕ
ES 
-
IN
VESTIM
EN
TO
S 
ANÁLISE ANÁLISE
LIQ
U
ID
EZ
D
EC
R
ESC
EN
TE
BALANÇO PATRIMONIAL 
CRV
Ativo Circulante
+
Realizável
(Não Circulante)
Não Circulante
Investimento
Imobilizado
Intangível
Passivo Circulante
+
Exigível LP
Não Circulante
Patrimônio Líquido
Ativo Circulante
+
Realizável
(Não Circulante)
Não Circulante
Investimento
Imobilizado
Intangível
Passivo Circulante
+
Exigível LP
Não Circulante
Patrimônio Líquido
Liberdade financeiraPrisão financeira
Ativos geram renda
Ativo põe dinheiro no bolso
Passivos geram despesas
Passivo tira dinheiro do bolso
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RECEITA OPERACIONAL BRUTA
(-) DEDUÇÕES
(-) Vendas Canceladas /Impostos/ abatimentos etc.
(=) RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA
(-) Custo Mercadoria Vendida
(=) LUCRO BRUTO
(-) Despesas de Vendas
(-) Despesas Gerais e Administrativas
(-) Despesas Financeiras – Receitas Financeiras
(-)Outras Despesas operacionais
(+) Outras Receitas
(-) Outras Despesas
(=) LUCRO ANTES DO IR – LAIR
(-) Provisão para IR e Contribuição Social
(=) LUCRO DEPOIS DO IR - LDIR
(-) Participações ; Contribuições e doações
(=) LUCRO LÍQUIDO DO EXERCICIO
Modelo da D.R.E - (MP 449/08 e Lei 11.941/09)
CRV
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NOVA VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
C
O
N
T
R
O
L
E
I
N
T
E
R
N
O
ESTOQUES
CUSTOS
PREÇOS
GESTÃO DECOBRANÇA
CAIXA E BANCOS
CONTAS A PAGAR
FOLHA DE PGTO
INVESTIMENTOS
COMPRAS
PATRIMÔNIO ( BENS+DIREITOS) - OBRIGAÇÕES
TRIBUTOS
TOMADA DE DECISÕES
RECURSOS FINANCEIROS
MAXIMIZAR A RIQUEZA
MINIMZAR CUSTOS
CONTAS A RECEBER
RECURSOS MATERIAIS
RECURSOS TECNOLÓGICOS
RECURSOS HUMANOS
MINIMZAR RISCOS
“PLANEJAR PARA NÃO FRACASSAR.” 
PENSAMENTO DA EMPRESA MODERNA
COMO OBTER INFORMAÇÕES? COMO UTILIZAR OS RECURSOS? QUAIS AS FERRAMENTAS?
GANHOS
GESTÃO DE PRECIFICAÇÃO
GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO DO LUCRO
CRV
NOVA VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
- DO
- DEDUÇÕES
RB
- IRPJ/CSLL
= LAIR
+ RNOP - DNOP
= LDIR
= LL
= LB
Custo da Mercadoria Vendida/Produto 
Vendido e Serviço Prestado
LL = 0,30
= LOL
VISÃO DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
ONDE ESTÁ AS RECEITAS? O QUE ESTÁ ROUBANDO A RECEITA ? QUEM É O LADRÃO DO LUCRO?
= RL
Receita Bruta
Vendas canceladas/impostos inc.s 
vedas/devoluções e Abatimentos
Receita Líquida
- CMV/CPV/CSP
RB = 1,00
ML= LL =0,30 = 30%
RB 1,00
Lucro Bruto
Despesas Operacionais 
(Administrativa – Vendas – Outras)
Lucro Operacional Líquido
-PAR/CONT/DOA
Imposto de Renda pessoa jurídica e 
Contribuição Social s o Lucro Líquido
+ Receita não operacional –
Despesas não operacional
Lucro Antes do Imposto de Renda
Lucro depois do imposto de Renda
Participações – Contribuições e 
Doações
Lucro Líquido
1
2
Operacional
Não Operacional
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10
CRV
Reflexão:
Nós não planejamos 
fracassar, fracassamos por 
não planejar” 
John Berkeley
Site: http://www.crvallim10.xpg.com.br
Login: crvadc122s 
Senha: crvadc122s