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1 a Questão (Ref.: 200503013597) Pontos: 0,0 / 1,5 Quanto a sua natureza podemos classificar os sistemas da seguinte forma: Resposta: Formal e informal. Gabarito: Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influencia. 2 a Questão (Ref.: 200503070927) Pontos: 0,5 / 1,5 CITE 4 BENEFÍCIOS DA PRÁTICA DOS 5S Resposta: Organização, hierarquia, ordem e limpesa, administração correta dos recursos Gabarito: eliminação de desperdícios, otimização de tempo, redução de riscos no trabalho, administração participativa, espírito de equipe, enriquecimento de conhecimentos, comportamentos e hábitos positivos, padronização de processos, incremento de eficiência, melhoria da Qualidade. 3 a Questão (Ref.: 200503054481) Pontos: 0,0 / 0,5 O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é: linha Contingencial. linha das Relações Humanas. linha de Tomada de Decisão. linha Funcional. linha de Sistemas. 4 a Questão (Ref.: 200502952530) Pontos: 0,0 / 0,5 No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais? 85% de análise e 15% de bom senso 75% de análise e 25% de bom senso 55% de análise e 45% de bom senso 65% de análise e 35% de bom senso 50% de análise e 50% de bom senso 5 a Questão (Ref.: 200503054514) Pontos: 0,5 / 0,5 Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam: O ambiente físico não interfere no trabalho. A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo. Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas. As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário. O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar. 6 a Questão (Ref.: 200503054524) Pontos: 0,5 / 0,5 Como vantagens de uma Estrutura Informal, podemos citar, EXCETO: motiva e integra as pessoas na empresa. proporciona mais rapidez no processo. reduz a carga de comunicação dos chefes. complementa a estrutura formal. desconhecimento das chefias. 7 a Questão (Ref.: 200503054554) Pontos: 0,0 / 0,5 O conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo, refere-se: estrutura organizacional. planejamento operacional. planejamento tático. planejamento estratégico. princípio da comunicação. 8 a Questão (Ref.: 200502440095) Pontos: 0,5 / 0,5 Qual o nome do principal autor da administração científica? Henry Ford Frederick Taylor Henry Fayol Elton Mayo Max Weber 9 a Questão (Ref.: 200502969122) Pontos: 1,0 / 1,0 As instituições de Saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à Saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, que tenhamos os ____________________ e que eles sejam adequadamente ______________________ . recursos materiais, administrados recursos de pessoal, gastos recursos acadêmicos, registrados no conselho recursos de pessoal, registrados recursos materiais, gastos 10 a Questão (Ref.: 200503070952) Pontos: 1,0 / 1,0 NÃO é uma finalidade da auditoria em enfermagem: Obter dados para aplicação de penalidades aos funcionários. Identificar áreas (unidades) deficientes no serviço de enfermagem. Obter dados para programação da educação continuada. Fazer uma análise minuciosa do serviço. Fornecer dados para melhoria dos programas de enfermagem.
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