GST0520_AV_201202184146 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Avaliação: GST0520_AV_201202184146 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202184146 - EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 2,5 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 1,5 Data: 14/11/2015 13:08:42
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 1a Questão (Ref.: 201202269959) Pontos: 1,0 / 1,5
Na descrição detalhada de um cargo, considerando-se a visão clássica, três perguntas devem ser respondidas, de
modo a que se possa ter uma dimensão mais correta das funções e dos níveis de responsabilidade ou complexidade
de cada uma delas. Quais são as três perguntas? O que pretende cada uma delas?
Resposta: O que o ocupante faz, quando faz, como faz e porque faz.
Gabarito: É esperado que o aluno responda: O que faz? Como faz? Para que faz? A primeira (o que faz) auxilia na
compreensão do trabalho desenvolvido. A segunda (como faz) permite compreender o processo, a forma ou a
maneira como o trabalho é realizado. Auxilia na comprensão da complexidade. A terceira (para que faz) dá uma
dimensão do grau de importância do trabalho ou da responsabilidade inerente àquela função.
 2a Questão (Ref.: 201202246937) Pontos: 0,0 / 1,5
O Sistema de Administração de Cargos e Salários prevê algumas situações que poderão gerar alterações salariais.
Aponte dois destes aspectos.
Resposta: pesquisa de mercado, Comparação com os planos de cargos e sálarios das empresas concorrentes.
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes listados: 1) Fim do período de experiência. 2) Promoção
Vertical, ou seja, a promoção para um cargo maior. 3) Promoção Horizontal, em outras palavras, voltada par o
aumento de salário por mérito, no mesmo cargo). 4) Transferência para outro cargo. 5) Reclassificação do cargo.
 3a Questão (Ref.: 201202862771) Pontos: 0,0 / 0,5
A área de administração de salários, como estudamos, tem uma grande importância em todo o sistema de Recursos
Humanos, é ela a responsável por assegurar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo entre salários e pessoas.
Indique abaixo, três dos objetivos da área de Administração de Salários:
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa
 Remunerar, recompensar, Desenvolver e reter os melhores talentos para a empresa.
Recrutar, remunerar, avaliar e atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
 Remunerar, recompensar, atrair e reter os melhores talentos para a empresa.
Desenvolver, Treinar, Remunerar e atrair os melhores talentos para a empresa
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 4a Questão (Ref.: 201202799219) Pontos: 0,5 / 0,5
O processo de avaliação dos cargos toma como base a ideia de que cargos distintos possuem diferentes níveis de
exigência (escolaridade, experiência e afins). A avaliação, nesse contexto, auxilia na definição do:
Valor absoluto (R$) dos cargos;
Ocupante chave do cargo, que considera o perfil profissiográfico a ser adotado;
 Valor relativo dos cargos;
Título do cargo e do código a ser adotado pela CBO (classificação brasileira de ocupação);
Requisito mandatório para o cargo;
 5a Questão (Ref.: 201202773439) Pontos: 0,0 / 0,5
A divulgação do Plano de Cargos e Salários na organização é importante para o clima organizacional. Assinale
abaixo a única alternativa não contemplada em nosso material sobre os princípios de uma boa divulgação do Plano
de Cargos e Salários:
Etapas do projeto.
Formas de divulgação.
 Comparação com os Planos de Cargos e Salários das empresas concorrentes.
 Metodologia.
Esclarecimento dos objetivos do projeto.
 6a Questão (Ref.: 201202236704) Pontos: 0,0 / 0,5
Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve
desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no
título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades,
tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para:
recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o
exigirá.
 saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada
atividade;
consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas
funções;
indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada
cargo;
 definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante;
 7a Questão (Ref.: 201202470120) Pontos: 0,0 / 0,5
Como se determina a hierarquia dos diversos cargos de uma empresa, de forma clara e relativamente objetiva?
Utilizando as informações da gestão de desempenho de cada empregado;
Pelo processo de meritocracia, que normalmente correlaciona o desempenho individual ao nível salarial do
indivíduo;
Estabelecendo a relação de subordinação com os níveis de diretoria e gerência;
 Utilizando-se de um organograma.
 Estabelecendo o valor relativo dos cargos.
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 8a Questão (Ref.: 201202773606) Pontos: 0,0 / 0,5
Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da
pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
 Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
 Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
 9a Questão (Ref.: 201202433796) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela
empresa pesquisada poderemos obter ?
forma de contratação e turnover
demissões e remuneração estratégica
 política de benefícios e estratégia de remuneração
absenteísmo e turnover
política de benefícios e demissões
 10a Questão (Ref.: 201202772913) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando elaboramos uma estrutura salarial, estabelecemos alguns critérios que servirão como base para a aplicação
do ponto médio na definição das faixas salariais. Denominamos como política moderada, quando posicionamos a
Média de Mercado:
 No ponto médio da tabela salarial
 Entre o ponto médio e o ponto máximo da tabela salarial
No ponto máximo da tabela salarial
Acima do ponto médio da tabela salarial
No ponto mínimo da tabela salarial
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
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