AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Avaliação: GST0454_AV_201408053748 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 20:00:31 
	
	 1a Questão (Ref.: 201408135334)
	sem. N/A: Técnicas de previsão
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas: 
		
	
Resposta: para atingir os resultados orçados, analisando DRE e fazendo comparação.
	
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408135344)
	sem. N/A: orçamento de produção
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, dentre as quais pede-se que cite duas. 
		
	
Resposta: orçamentos das unidades a produzir, estabelecer quantidade de estoque.
	
Gabarito: 1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização para uma sintonia fina nos quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de produtos acabados; 2. uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção; 3. uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408729680)
	sem. N/A: ETAPAS DO ORÇAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
		
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	estrutural e a estratégica
	
	econômica e a operacional
	
	operacional e a financeira
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408236235)
	4a sem.: aula 2
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408775148)
	sem. N/A: CLONE: ORÇAMENTO DE VENDAS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408654009)
	5a sem.: Orçamento Operacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408135327)
	sem. N/A: orçamento de operações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	de mão de obra.
	
	de capital ou de investimento. 
	
	de base zero. 
	
	de vendas. 
	
	de produção. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408743344)
	sem. N/A: ORÇAMENTO DA PRODUÇAO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 
		
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408114538)
	12a sem.: ORÇAMENTO DE CAPITAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Modelo CAPM
	
	Payback descontado
	
	Valor Presente Liquido
	
	Payback
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408250800)
	sem. N/A: aula 9
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
		
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
	
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.