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Fechar Avaliação: GST0647_AV2_201402194412 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201402194412 - QUEZIA TAYANE MARQUES DE LYRA Professor: ANA PAULA DONADIO FRIEDL Turma: 9003/BN Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 28/11/2015 11:24:07 1a Questão (Ref.: 201402816766) Pontos: 0,0 / 1,5 A formalização e a descentralização integram as principais características do desenho organizacional. Descreva como é o ambiente de uma organização que possui um alto grau de formalização e centralização. Cite ao menos duas características para cada termo. Resposta: Gabarito: O ambiente dessa empresa no que diz respeito a alto grau de formalização será de exagerada burocratização, excesso de regras e regulamentos escritos e coações e restrições. No que se refere ao alto grau de centralização a empresa apresentará um ambiente de dependência (o contrário de autonomia) e centralização das decisões na cúpula e dessa forma pouca (ou nenhuma) delegação de autoridade. 2a Questão (Ref.: 201402832317) Pontos: 0,0 / 1,5 Um dos tipos de Departamentalização que pode ser utilizado por determinadas organizações é a departamentalização por Projetos. Explique duas características de um projeto. Resposta: Gabarito: É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 3a Questão (Ref.: 201402833412) Pontos: 0,5 / 0,5 A função organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, denominado desenho organizacional. Logo, essa função está relacionada à camada: Operacional Estratégica Contingencial Tática Intermediária 4a Questão (Ref.: 201402811565) Pontos: 0,0 / 0,5 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a: divisão do trabalho e diferenciação hierarquia de autoridade descentralização regras e regulamentos centralização 5a Questão (Ref.: 201402454487) Pontos: 0,0 / 0,5 Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho: Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado. Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão. Incentivo à tomada de decisão descentralizada. Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores. Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções. 6a Questão (Ref.: 201402241715) Pontos: 0,5 / 0,5 A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo. Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos. A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado. O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos. 7a Questão (Ref.: 201402826791) Pontos: 0,5 / 0,5 A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de: Por processos. Matricial. Funcional. Por área geográfica. Por clientes. 8a Questão (Ref.: 201402464740) Pontos: 0,0 / 0,5 Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização: Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos. Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes. É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores. 9a Questão (Ref.: 201402973452) Pontos: 0,0 / 1,0 Uma variante do agrupamento por projeto é o que denominamos força-tarefa. Marque a afirmação que é coerente com esse tipo de agrupamento Obedece aos preceitos de melhoria contínua, sendo de uso permanente, para não perder o foco principal da tarefa. Tem uma configuração sempre maior do que um projeto, pois envolve prazos de execução mais longos e onerosos. É assim denominada por se tratar de uma tarefa maior, que envolve mais de um projeto de grande alcance para a organização. Só é adequado para situações rotineiras, com foco nas tarefas previsíveis e que tenham resultados previamente estabelecidos. É formada por especialistas deslocados de suas funções habituais, para em conjunto se dedicarem a uma tarefa específica e complexa. 10a Questão (Ref.: 201402225548) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção Satisfação no cargo Atendimento a clientes por regiões diferentes Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
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