AV 05.01.2016 PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Plan1
	9a Questão (Ref.: 201001094328)	Pontos: 1,0  / 1,0
	Avaliação: GST0456_AV_201001008561 (AG) » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO	O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
	Tipo de Avaliação: AV
	Balanço Patrimonial
	Professor:	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO	Turma: 9002/AB	Planejamento estratégico
	Nota da Prova: 5,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 19/11/2015 10:23:05	Patrimônio Líquido
	Fluxo de Caixa
	Índice de liquidez corrente
	 10a Questão (Ref.: 201001092998)	Pontos: 1,0  / 1,0
	 1a Questão (Ref.: 201001088779)	Pontos: 1,0  / 1,5	O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
	Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
	Ativo
	Resposta: Processo interno, aprendizado e crescimento.	Capital Social
	Gabarito: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.	Patrimônio Líquido
	Circulante
	Disponível
	 2a Questão (Ref.: 201001093153)	Pontos: 1,0  / 1,5
	Descreva o conceito de Balanced Scorecard (BSC).
	Resposta: É Uma ferramenta que ajuda os empresários a conhecer melhor os pontos fracos e fortes, dentro de cada cada setor, para um bom crescimento da instituição.
	Gabarito: BSC compreende um modelo de avaliação de desempenho baseada em diversas dimensões que amplia o espectro da análise fundamentada apenas em indicadores puramente financeiros. Através do BSC, a administração pode identificar a performance empresarial considerando os resultados de rentabilidade e custos, bem como os indicadores de atendimento das necessidades dos clientes, de eficiência de processos internos e de potencial de aprendizado e crescimento da empresa.
	 3a Questão (Ref.: 201001761608)	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
	Controle da produção
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	Controle do caixa
	Controle das vendas
	Controle logístico
	 4a Questão (Ref.: 201001240814)	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
	limitada formalização e elevada formalização
	grande porte e internacional
	local e internacional
	pequeno porte e local
	pequeno porte e grande porte
	 5a Questão (Ref.: 201001254868)	Pontos: 0,0  / 0,5
	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
	todas as áreas da organização
	somente as áreas problemáticas
	todas as áreas, menos a produção
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	 6a Questão (Ref.: 201001092827)	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
	Erros e fraudes
	Riscos
	Erros
	Controles internos
	Objetivos estratégicos
	 7a Questão (Ref.: 201001724130)	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.
	Controle dos custos variáveis
	Controle estratégico
	Controle de estoque
	Controle dos ativos imobilizados
	Controle da mão de obra
	 8a Questão (Ref.: 201001203787)	Pontos: 0,0  / 0,5
	Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento:
	Ajuda os gestores a identificar e eliminar gargalos e restrições
	Força a administração a focar no futuro
	Força e comunicação ao longo da administração
	Análise antecipada de estratégias
	Melhorias no planejamento tributário da empresa
	 9a Questão (Ref.: 201001094328)	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
	Balanço Patrimonial
	Planejamento estratégico
	Patrimônio Líquido
	Fluxo de Caixa
	Índice de liquidez corrente
	 10a Questão (Ref.: 201001092998)	Pontos: 1,0  / 1,0
	O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
	Ativo
	Capital Social
	Patrimônio Líquido
	Circulante
	Disponível
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015
Plan2
	Avaliação: GST0456_AV_201001008561 (AG) » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201001008561 - SOLANGE MARIA DE SOUSA ESCÓSSIO
	Professor:	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 19/11/2015 10:23:05
	 Questão número 1.1a Questão (Ref.: 201001088779)	Pontos: 1,0 / 1,5
	Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
	Resposta: Processo interno, aprendizado e crescimento.
	Gabarito: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
	 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 201001093153)	Pontos: 1,0 / 1,5
	Descreva o conceito de Balanced Scorecard (BSC).
	Resposta: É Uma ferramenta que ajuda os empresários a conhecer melhor os pontos fracos e fortes, dentro de cada cada setor, para um bom crescimento da instituição.
	Gabarito: BSC compreende um modelo de avaliação de desempenho baseada em diversas dimensões que amplia o espectro da análise fundamentada apenas em indicadores puramente financeiros. Através do BSC, a administração pode identificar a performance empresarial considerando os resultados de rentabilidade e custos, bem como os indicadores de atendimento das necessidades dos clientes, de eficiência de processos internos e de potencial de aprendizado e crescimento da empresa.
	 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 201001761608)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
	Opção Não Respondida	Controle da produção
	Opção Marcada Opção Certa	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	Opção Não Respondida	Controle do caixa
	Opção Não Respondida	Controle das vendas
	Opção Não Respondida	Controle logístico
	 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 201001240814)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
	Opção Não Respondida	limitada formalização e elevada formalização
	Opção Não Respondida	grande porte e internacional
	Opção Não Respondida	local e internacional
	Opção Não Respondida	pequeno porte e local
	Opção Marcada Opção Certa	pequeno porte e grande porte
	 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 201001254868)
Pontos: 0,0 / 0,5
	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
	Opção Não Respondida Opção Certa	todas as áreas da organização
	Opção Não Respondida	somente as áreas problemáticas
	Opção Não Respondida	todas as áreas, menos a produção
	Opção Não Respondida	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	Opção Marcada Opção Errada	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 201001092827)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
	Opção Não Respondida	Erros e fraudes
	Opção Não Respondida	Riscos
	Opção Não Respondida	Erros
	Opção Marcada Opção Certa	Controles internos
	Opção Não Respondida	Objetivos estratégicos
	 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 201001724130)	Pontos: 0,0 / 0,5
	O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.
	Opção Não Respondida	Controle dos custos variáveis
	Opção Não Respondida Opção Certa	Controle estratégico
	Opção Marcada Opção Errada	Controle de estoque
	Opção Não Respondida	Controle dos ativos imobilizados
	Opção Não Respondida	Controle da mão de obra
	 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 201001203787)	Pontos: 0,0 / 0,5
	Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento:
	Opção Não Respondida	Ajuda os gestores a identificar e eliminar gargalos e restrições
	Opção Não Respondida	Força a administração a focar no futuro
	Opção Marcada Opção Errada	Força e comunicação ao longo da administração
	Opção Não Respondida	Análise antecipada de estratégias
	Opção Não Respondida Opção Certa	Melhorias no planejamento tributário da empresa
	 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 201001094328)	Pontos: 1,0 / 1,0
	O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
	Opção Não Respondida	Balanço Patrimonial
	Opção Não Respondida	Planejamento estratégico
	Opção Não Respondida	Patrimônio Líquido
	Opção Marcada Opção Certa	Fluxo de Caixa
	Opção Não Respondida	Índice de liquidez corrente
	 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 201001092998)	Pontos: 1,0 / 1,0
	O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
	Opção Marcada Opção Certa	Ativo
	Opção Não Respondida	Capital Social
	Opção Não Respondida	Patrimônio Líquido
	Opção Não Respondida	Circulante
	Opção Não Respondida	Disponível
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015
Plan3
	Avaliação: GST0456_AV_201001008561 (AG) » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
	Tipo de Avaliação: AV
	Professor:	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 19/11/2015 10:23:05
	 Questão número 1.1a Questão (Ref.: 201001088779)	Pontos: 1,0 / 1,5
	Dentro do processo de controle no processo de planejamento destacamos o Balanced Scoredcard - Controle de Metas estrategicas. Descreva três características do Balenced Scorecard.
	Resposta: Processo interno, aprendizado e crescimento.
	Gabarito: O aluno deverá destacar o papel do Balanced Scoerecard no nas perspectivas de controle financeiro, satisfação do cliente, processos internos da empresa, aprendizado e crescimento.
	 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 201001093153)	Pontos: 1,0 / 1,5
	Descreva o conceito de Balanced Scorecard (BSC).
	Resposta: É Uma ferramenta que ajuda os empresários a conhecer melhor os pontos fracos e fortes, dentro de cada cada setor, para um bom crescimento da instituição.
	Gabarito: BSC compreende um modelo de avaliação de desempenho baseada em diversas dimensões que amplia o espectro da análise fundamentada apenas em indicadores puramente financeiros. Através do BSC, a administração pode identificar a performance empresarial considerando os resultados de rentabilidade e custos, bem como os indicadores de atendimento das necessidades dos clientes, de eficiência de processos internos e de potencial de aprendizado e crescimento da empresa.
	 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 201001761608)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
	Controle da produção
	Certa	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	Controle do caixa
	Controle das vendas
	Controle logístico
	 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 201001240814)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
	limitada formalização e elevada formalização
	grande porte e internacional
	local e internacional
	pequeno porte e local
	Certa	pequeno porte e grande porte
	 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 201001254868)	Pontos: 0,0 / 0,5
	A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
	 Certa	todas as áreas da organização
	somente as áreas problemáticas
	todas as áreas, menos a produção
	somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
	Todas as áreas que fazem movimentação financeira
	 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 201001092827)	Pontos: 0,5 / 0,5
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
	Erros e fraudes
	Riscos
	Erros
	 Certa	Controles internos
	Objetivos estratégicos
	 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 201001724130)	Pontos: 0,0 / 0,5
	O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.
	Controle dos custos variáveis
	 Certa	Controle estratégico
	Controle de estoque
	Controle dos ativos imobilizados
	Controle da mão de obra
	 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 201001203787)	Pontos: 0,0 / 0,5
	Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento:
	Ajuda os gestores a identificar e eliminar gargalos e restrições
	Força a administração a focar no futuro
	Força e comunicação ao longo da administração
	Análise antecipada de estratégias
	 Certa	Melhorias no planejamento tributário da empresa
	 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 201001094328)	Pontos: 1,0 / 1,0
	O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
	Balanço Patrimonial
	Planejamento estratégico
	Patrimônio Líquido
	 Certa	Fluxo de Caixa
	Índice de liquidez corrente
	 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 201001092998)	Pontos: 1,0 / 1,0
	O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
	Certa	Ativo
	Capital Social
	Patrimônio Líquido
	Circulante
	Disponível
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015