Provas Objetivas

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Disciplina(s): Cadeia de Suprimentos
	
	
	
	
	
	
Questão 1/10
As Redes de Suprimentos são organizadas para prover as empresas focos em todas as suas necessidades: matérias-primas, componentes, insumos, serviços de apoio e outros. Em relação ao suprimento de matérias-primas, geralmente as indústrias restringem o número de fornecedores para garantir o fornecimento.
São reflexos positivos da restrição ao número de fornecedores de matérias-primas:
 Marque a opção que exemplifica reflexos positivos:
	
	A
	Menor poder de barganha da empresa foco, horários livres para entregas e lotes de compras maiores.
	
	B
	Datas fixas para entregas de pedidos, volumes de inventários maiores, entregas fracionadas.
	
	C
	Lotes Econômicos de Compras acima do desejado, frequência de compra menores que o usual.
	
	D
	Qualidade assegurada, prazo de entrega otimizado, maior poder de barganha por parte da empresa foco.
 
Questão 2/10
Para organizar a Rede de Transporte é necessário avaliar os recursos disponíveis, pois os fatores de maior impacto são tempo e distância. Os fornecedores e os clientes não necessariamente estão próximos geograficamente e dependendo da distância, o impacto no tempo (lead time) é grande. Devido a esses dois fatores, a avaliação da Rede de Transporte deve considerar três elementos relevantes: 1- se utilizará frota própria ou terceirizada; 2- quais os modais de transporte; e 3-qual infraestrutura logística a região disponibiliza.
A partir do texto e das informações disponíveis no material de apoio da disciplina, avalie as sentenças abaixo e marque a alternativa que retrate uma avaliação da infraestrutura logística que uma região disponibiliza:
	
	A
	Avaliação da capacidade dos portos, aeroportos, malha ferroviária e vias de acesso.
	
	B
	Avaliação do custo do combustível, tipos de modais disponíveis e quantidade de caminhões.
	
	C
	Avaliação do custo de manutenção dos veículos, custo e quantidade de pedágios.
	
	D
	Avaliação do custo da mão de obra e custo dos equipamentos de movimentação.
 
Questão 3/10
Analise as proposições a seguir:
I.   A Distribuição é uma tarefa muito importante para as organizações, pois garante que o produto chegue ao mercado consumidor, entretanto, distribuir gera custos para as empresas e a busca pela redução constante é uma meta.
 Porque
II.   Além dos custos, a formatação de uma Rede de Distribuição também é impactada por fatores como tempo de resposta, variedade do produto, disponibilidade do produto e experiência do cliente e outros.
 A partir das duas asserções apresentadas, assinale a opção correta:
	
	A
	As assertivas I e II são proposições falsas e a segunda complementa a primeira.
	
	B
	A assertiva I é uma proposição verdadeira e a assertiva II é uma proposição falsa.
	
	C
	As assertivas I e II são proposições verdadeiras e a segunda complementa a primeira.
	
	D
	A assertiva I é uma proposição falsa e a assertiva II é uma proposição verdadeira.
Questão 4/10
Um tema que deve ser incorporado à realidade das redes da Cadeia de Abastecimento é o Reverso da Logística. As empresas costumam se preocupar em abastecer as indústrias, atacadistas, distribuidores e varejistas, entretanto poucas estão habituadas a incluir em seus planejamentos estratégicos o caminho inverso dos seus produtos após o consumo.
Lentamente, percebe-se um movimento de mudança da visão de que a logística reversa é um problema para as organizações e passa a ser vista como uma:
De acordo com as alternativas abaixo, assinale a que completa a frase acima considerando as informações da rota de estudos.
	
	A
	Oportunidade de reduzir custos reciclando as matérias-primas.
	
	B
	
Oportunidade de aumentar a competitividade e melhoria na imagem da empresa.
	
	C
	Oportunidade de reduzir custos aumentando assim a margem de lucros.
	
	D
	Oportunidade de estabelecer um planejamento estratégico voltado à sustentabilidade.
Questão 5/10
Melhorar a competitividade é o anseio de toda e qualquer empresa, independente do seu segmento de atuação. As empresas que fazem parte de uma Cadeia de Abastecimento conseguem alavancar sua competitividade a partir do correto gerenciamento de todos os processos, da melhoria nas relações entre empresas e através da sinergia trocadas entre os “elos”.
Quando as organizações envolvidas em uma Cadeia desenvolvem suas atividades a partir da visão do cliente, ou seja, daquilo que o cliente percebe como valor, as mesmas conseguem:
De acordo com os conteúdos estudados no material da rota de estudos escolha a alternativa que completa a frase acima:
	
	A
	Reduzir custos, trazer flexibilidade, otimizar processos ao longo da cadeia e acima de tudo, conseguem transmitir a imagem de Cadeia responsiva e comprometida com o cliente final.
	
	B
	Reduzir custos, trazer flexibilidade, porém acabam se tornando empresas com grande dificuldade de crescimento, pois seus processos são mais lentos o que faz com que essas empresas não sejam competitivas.
	
	C
	Aumentar os custos em razão de um rígido controle de qualidade, seus processos são mais detalhados o que diminui os percentuais de problemas relacionados a satisfação do cliente.
	
	D
	Seus custos são maiores e mais específicos, visto que a necessidade dos clientes se torna uma obrigatoriedade nas empresas.
Questão 6/10
Se tornar competitiva através da Cadeia de Abastecimento não é tarefa fácil principalmente porque não depende apenas de uma empresa e sim de vários fatores envolvidos, mas é algo factível uma vez que já é realidade em vários segmentos. As empresas se unem em Cadeia buscando um objetivo comum e com isso todas as ações e decisões são tomadas no sentido de atender a necessidade de todos os envolvidos.
As empresas organizadas em Cadeia buscam desenvolver constantemente:
De acordo com os conteúdos estudados no material da rota de estudos escolha a alternativa que completa a frase acima:
	
	A
	Reter custos
	
	B
	Ser competitivas
	
	C
	Estabelecer novas estratégias e metodologias de trabalho
	
	D
	Conquistar novos mercados
Questão 7/10
Em um mercado cada vez mais globalizado, isso é, em que todos fazem negócios com todos, há de se esperar que uma empresa, independente do porte, tenha uma rede global de fornecedores, com contatos entre fábricas, depósitos, distribuidores e revendedores, e possa adquirir 
matéria-prima, transformá-la e entregar o produto final aos seus consumidores em qualquer parte.
Nesse contexto, o adequado gerenciamento dos fornecedores locais ou globais, conforme Lewis (2000), deve permitir que a empresa possa:
Assinale V para as alternativas Verdadeiras e F para as alternativas Falsas, e na marque a opção que apresenta a sequência correta.
Aumentar a sua lucratividade por meio da otimização de estoques, pois elimina os excessos, reduz os ciclos de compras (aumentando seu giro) e diminui o grau de incertezas no fornecimento.
Diminui riscos por meio da coordenação e da comunicação efetiva, facilitadas pelo foco nas “competências centrais”
Obter maior agilidade no processo, prestando um melhor serviço ao cliente pela diminuição do tempo de resposta a ele. 
Aumentar seus preços, pois quando se tem o respaldo do fornecedor essa prática evita que a empresa tenha que buscar novos fornecedores.
	
	A
	V – F – V – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	V – V – V – F 
Questão 8/10
Sem dúvida, a palavra redução de custos tem um efeito imediato sobre as empresas que buscam reduzi-los constantemente por questões de até sobrevivência. Fazer com que a logística reversa se transforme em fator de redução de custo é o sonho de consumo de qualquer gestor. E isso é possível com as economias alcançadas através da reutilização de embalagens e materiais que apresentam essa possibilidade.
Ainda segundo os autores, o processo de logística reversa é geralmente composto de atividades que uma empresa realizapara:
De acordo com os conteúdos estudados ao longo das aulas e também da rota de estudos, complete a frase acima considerando as alternativas abaixo.
	
	A
	Coletar, separar, embalar e expedir itens usados, danificados ou obsoletos, dos pontos de consumo até os locais de reprocessamento, revenda ou de descarte.
	
	B
	Coletar, separar e embalar produtos recicláveis, como plásticos, vidros e papel e depois disso encaminhá-los para o setor de descarte.
	
	C
	Coletar esses materiais e descartá-los, pois, o custo de reprocessamento é muito caro e inviabiliza o processo.
	
	D
	Coletar, separar e descartar, pois o consumidor final não aceita produtos recicláveis, pois acredita que a qualidade pode ser afetada.
Questão 9/10
Segundo Alain Martel e Darli Vieira (2008, p. 175), “uma empresa em rede se organiza e gerencia suas operações de maneira flexível, coordenando em sinergia suas redes internas e externas, visando melhorar sua competitividade. A empresa em rede é aquela que expande atuação ampliando suas ações, além de suas próprias atividades internas”. Dessa forma, as empresas necessitam desenvolver estratégias de trabalhos em redes que agreguem valor ao cliente de forma efetiva para não se comprometer com algo que não possam cumprir.
Analise a afirmativa: a partir da definição apresentada, as empresas podem desenvolver estratégias que agreguem valor ao cliente através de:
I.    Relacionamentos amistosos entre os elos da Cadeia de Suprimentos que resultarão em operações de melhor performance.
II.   Planejamentos de curto prazo porque trarão uma visão mais imediatista da situação em que se encontram as operações.
III.  Negociações informais que visem manter as empresas clientes e fornecedoras comprometidas com suas ações.
IV.   Investimento em melhorias nas atividades internas as quais impactarão na eficiência das operações externas por toda a rede.
 São corretas as afirmativas que concordam com a frase inicial:
	
	A
	Afirmativas I e III, apenas.
	
	B
	
Afirmativas, I e IV, apenas.
	
	C
	Afirmativas II e III, apenas.
	
	D
	Afirmativas II e IV, apenas.
Questão 10/10
A gestão estratégica da Cadeia de Abastecimento exige que as empresas deixem de buscar objetivos individuais e fortaleçam sua área de especialização, então, para isso, uma política “ganha-ganha” se faz necessária.
Para que as empresas consigam formatar seu planejamento estratégico, é preciso que elas completem os três níveis primordiais para um bom planejamento.
Considerando as informações de estudo na rota de aprendizagem, assinale a alternativa que corresponde aos três níveis estabelecidos para um bom planejamento.
	
	A
	Estratégico, tático e operacional.
	
	B
	Estratégico, operacional e pessoas
	
	C
	Concorrentes, fornecedores e clientes.
	
	D
	Concorrentes, matéria-prima e controle de qualidade