SIMULADO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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16/11/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201501314645 V.1   Fechar
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Desempenho: 7,0 de 10,0 Data: 17/09/2015 23:40:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502051049) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de
desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os
objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou
anormalidades.
  Planejamento
Liderança
Organização
Direção
  Controle
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501391356) Pontos: 1,0  / 1,0
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou
várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho
diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim
passando a aplicar as suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades humanas.
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim
passando a aplicar as suas habilidades humanas
  Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim
passando a aplicar suas habilidades conceituais.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501913882) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é
correto afirmar que essa ferramenta
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
  É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza­se pelo cruzamento entre as forças e
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Last modified: 16/11/2015 11:23:13
16/11/2015 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201501980277) Pontos: 1,0  / 1,0
As  empresas  não  agem na  pura  improvisação  e  nem querem depender  da  sorte  ou  do  acaso.  Tudo  nelas  é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode­se afirmar que:
I ­ O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para
as demais funções (organização, direção e controle).
II ­ Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi­
los de forma eficiente e eficaz.
III ­ Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
  Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está correto.
Nenhum item está correto.
Somente o item III está correto.
Somente os itens I e III estão corretos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501928589) Pontos: 1,0  / 1,0
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
Somente a II está ERRADA
Todas estão CORRETAS
Somente a IV está ERRADA
Somente a I está ERRADA
  Somente a III está ERRADA
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501611711) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: (
) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão
de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
F, F, V, V
V, F, V, F
F, F, F, F
16/11/2015 BDQ Prova
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  V, V, F, F
V, V, V, V
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201501592587) Pontos: 1,0  / 1,0
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande
dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de
consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de
comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de
gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o
estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de
seguros:
autoridade descentralizada
  um elevado grau de centralização
um desenho organizacional matricial
uma grande amplitude de controle
uma equipa de gestão ineficaz
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501575084) Pontos: 0,0  / 1,0
Norma é gerente geral de um grupo de lojas de roupas masculinas que só atua no mercado de varejo em
Shopping Center. Essa rede de lojas são especializadas em produtos do segmento da moda jovem adulto para
clientes diferenciados. Dentro da estrutura organizacional da empresa seu nível hierárquico de Norma está
associado na ÁREA:
Início
  Fim
  Meio
Horizontal
Vertical
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201502046201) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que: I ­ Seus estudos objetivaram a identificação dos
traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. II ­ Partia da
premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras pessoas. III ­
Seu fracasso abriu espaço para o desenvolvimento de outros estudos. IV ­ Investigaram quais circunstâncias
situacionais influenciavam a eficácia do líder.
Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
16/11/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4882791232 4/4
  10a Questão (Ref.: 201502047182) Pontos: 0,0  / 1,0
Abraham Maslow, um dos principais teóricosda motivação, desenvolveu a teoria da hierarquia das
necessidades. Sobre essa teoria, leia com atenção as afirmativas abaixo e depois responda o que se pede: I ­
Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são
estados de carência. II ­ Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível
inferior estiverem minimamente satisfeitas. As necessidades inferiores monopolizam o comportamento por
serem mais prementes; contudo, à medida que são satisfeitas, as necessidades superiores começam a se
manifestar. III ­ Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram­se hierarquicamente estruturadas
em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto realização. IV
­ As necessidades primárias (necessidades fisiológicas e as de segurança) estão abaixo e as necessidades
secundárias (necessidades sociais, de estima e de autor realização) estão acima. Sobre as afirmativas acima,
marque a resposta correta:
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
  Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.
  As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.