SIMULADO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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16/11/2015 BDQ Prova
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   INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201501314645 V.2   Fechar
Aluno(a): CAROLINE BATISTA DOS SANTOS Matrícula: 201501314645
Desempenho: 7,0 de 10,0 Data: 21/09/2015 09:29:40 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502051049) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual função administrativa apresenta as seguintes etapas: Estabelecimento de objetivos ou padrões de
desempenho; Avaliação ou mensuração do desempenho atual; Comparação do desempenho atual com os
objetivos ou padrões estabelecidos e; Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou
anormalidades.
  Controle
Organização
Direção
Planejamento
Liderança
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201501588248) Pontos: 1,0  / 1,0
As  habilidades  do  administrador  vêm  sendo  estudadas  há  algum  tempo  pelas  melhores  escolas  de
administração  do  mundo.  Logo,  pode­se  entender  que  as  habilidades  no  uso  de  conhecimentos  específicos,
análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional
são exemplos, respectivamente de:                                                 
habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
  habilidades técnicas, conceituais e humanas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201501913882) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é
correto afirmar que essa ferramenta
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por
isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
  É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza­se pelo cruzamento entre as forças e
fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas
organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Last modified: 16/11/2015 11:23:46
16/11/2015 BDQ Prova
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  4a Questão (Ref.: 201501912118) Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que
ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar
eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas
atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor
representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
  Ambiente interno
Ambiente externo
Ambiente de mercado
Ambiente geral
  Ambiente tarefa
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201501583113) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
planejamento de médio prazo;
planejamento tático
planejamento de longo prazo;
planejamento estratégico;
  planejamento operacional;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201501611711) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: (
) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão
de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o
planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades
necessárias ao alcance dos objetivos.
V, V, V, V
F, F, F, F
V, F, V, F
F, F, V, V
  V, V, F, F
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201501615727) Pontos: 0,0  / 1,0
A função organização é também chamada de desenho organizacional. Considerando as características dessa
função, identifique a seguir a alternativa que contém as afirmativas corretas em relação à função organização:
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organização: I­O desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia empresarial, mas
é uma parte importante dela; II­ As principais características do desenho organizacional são: diferenciação,
formalização, centralização e controle; III­ O desenho organizacional constitui­se num conjunto de mecanismos
de operação, decisão e coordenação. IV­ O desenho organizacional não é influenciado pelo ambiente externo,
pela estratégia empresarial e pela tecnologia; V­ A organização é um sistema social, no qual se destacam dois
conceitos: organização formal e informal.
I e IV apenas
  I, II e III, apenas
II e IV apenas
I, II e IV apenas
  I, III e V apenas
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201501615729) Pontos: 0,0  / 1,0
O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em
função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade,
a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu
modelo de estrutura como:
Funcional;
Linha­staff;
  Rede;
Linear;
  Matricial.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201501373631) Pontos: 1,0  / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
  Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201501923811) Pontos: 1,0  / 1,0
A piramide Motivacional apresentada por Maslow na função administrativa Direção, tem 5 etapas representas.
 Assinale abaixo essas representações, seguindo a ordem de seus estágios: 
Administração, Segurança, Social, Ego, Auto Realização
Administração, Fisiológicas, Social, Ego, Auto Realização
Fisiológicas, Administrativa, Social, Ego, Auto Realização
Administração, Social, Ego, Auto Realização
16/11/2015 BDQ Prova
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  Fisiológicas, Segurança, Social, Ego, Auto Realização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.