Portfólio II- R. Brandelero e filhos ltda.

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO........................................................................................................�
42 INÍCIO DA EMPRESA............................................................................................�
53 ANÁLISE DA EMPRESA.......................................................................................�
53.1 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL..............................................�
53.1.1 TEORIA CIENTÍFICA	�
3.1.2 TEORIA CLÁSSICA .........................................................................................5
3.2 COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM .......................................................................5
3.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..........................................................6
3.4 HOMEM,CULTURA E SOCIEDAD ....................................................................6
74 CONCLUSÃO	�
8REFERÊNCIAS	�
9APÊNDICES	�
ENTREVISTA...........................................................................................................10
ENTREVISTA...........................................................................................................11
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INTRODUÇÃO
O tema que irei acercar nesse trabalho é como funciona, dentro de uma empresa os temas abordado no primeiro semestre, que foram Homem cultura e sociedade, Fundamentos e teoria organizacional, Comunicação e linguagem, Comportamento organizacional. Irei abordar a teoria científica e a teoria clássica, avaliar como circula as informações e quais os canais utilizados, mostrar quais os setores e cargos que compõem a empresa e por último, quais as decisões estratégicas tomadas dentro da empresa.
 inicio da empresa
O proprietário da empresa chamado Roberto Brandelero sempre havia trabalhado no ramo madeireiro. Fazia compra e venda de madeira. Até que em 03 de novembro de 2009 ele comprou a serraria de um amigo.
No início a empresa contava com apenas 10 funcionários e hoje já são 39.
Ao decorrer dos anos Sr. Roberto junto com a sua esposa e filhos, foi adquirindo caminhões dando início a uma pequena transportadora. Mas sem abrir mão da sua madeireira.
Análise da empresa
Fundamentos e Teoria Organizacional
Teoria Científica (Organização Racional do Trabalho): 
 Na empresa R. Brandelero e Filho Ltda. a Organização Racional do Trabalho (ORT) tem utilização mediana. Nota- se que trata de uma empresa que em alguns aspectos cumpre as funções da ORT. Tem a divisão de trabalho e especialização para cada funcionário, incentivos salariais mas sem muitas condições ambientais de trabalho, com iluminação boa mas com pouco conforto. Os funcionárias deveriam ser mais determinados e responsáveis.
Teoria Clássica (Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar)
O Planejar, Organizar, Direcionar e Controlar(PODC) é bastante utilizado. O controle de funcionários é função do gerente, que desempenha muito bem sua função. O financeiro é bem administrado e a entrada e saída de produtos sempre bem controlada. 
Tanto gerente como o dono preveem eventos futuros, determinam atividades mais eficazes. 
Comunicação e linguagem
 O sistema de comunicação é um pouco falho. Em certas ocasiões as ordens do patrão são mal interpretadas, causando prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefas, constrangimentos pessoais e organizacionais. 
O gerente é um mediador dos funcionários com o dono da empresa, e tenta amenizar os conflitos e desentendimentos.
Mas em questão de atendimento aos clientes, são muito eficientes e educados. O canal de comunicação é basicamente fala e gestos. Sem utilização de muita tecnologias.
A tabela a baixo mostra como é a comunicação Formal e Informal:
	Comunicação
	Formal
	Informal
	Atendimento ao cliente
	
	 X
	Pedidos
	X
	 
	Reunião da Empresa
	
	 X
	Reunião entre funcionários
	 
	 X
	 Guias para terceiros
	 X
	
comportamento organizacional
Percebe-se pouca satisfação em alguns funcionários, e muita em outros. Os incentivos salariais não são satisfatórios a todos. E por serem em um número grande, mais precisamente 39 funcionarios, sempre terá conflitos de ideias. Cada funcionário tem sua própria motivação, comportamento, interação e comprometimentos diferentes. Pois Cada pessoa é diferente uma da outra. Mas na maioria do tempo a convivência deles é boa, quase todos são amigos ou vizinhos. Não tem muita distinção de cargos, todos são tratados da mesma forma e trabalham em equipe. O líder faz todo o acompanhamento e participação. Fazendo assim com que os clientes saiam sempre muito satisfeitos. 
 
3.4 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE
Notei que todos os funcionários tratam os cliente com igualdade, não importa se ele é rico, pobre, branco ou negro, e também não mudam seu comportamento estando na frete do chefe ou não. Todos são muito Humildes. Na tomadas de decisões, se baseiam no governo, se estão liberando verbas para construções civis ou não. Pois com as construções civis aquecidas as saídas de produtos serão maiores e mais fáceis. Além disso se utiliza também a opinião dos clientes e o mercado em si. O Sr. Roberto também se baseia bastante no que está acontecendo no momento. E para ele tomar uma decisão não é difícil.
CONCLUSÃO
Por meio deste trabalho conclui que na administração há vários fatores a serem considerados e que não podem passar despercebidos. Notei que para se trabalhar em uma empresa sendo ela de grande, médio ou pequeno porte temos que nos manter atualizados, e ter a mente aberta. Saber o momento certo para tomar decisões. Para administrar temos que trabalhar em um ciclo que se inicia mais que não tem fim.
Conclui que as disciplinas estudadas são muito úteis para os administradores e empresários, pois pela entrevista que fiz vi que se trabalharmos de maneira correta, estarmos por dentro dos assuntos e tomar as decisões certas vamos fazer com que os negócios cresçam cada vez mais e sejamos reconhecidos.
REFERÊNCIAS
HEADLEY, Samara Silva ; DE CAMPOS, Ivan Ferreira. Administração e teoria das organizações. Londrina:UNOPAR,2014. 
PAGNAN, Celso Leopoldo. Comunicação e Linguagem. Londrina:UNOPAR,2014
ELGENNENI, Sara Maria de Melo. Psicologia Organizacional. São Paulo:Pearson Prentice Hall,2010.
ALBIAZZETTI, Giane; DE ALMEIDA, Márcia Bastos;BATTINI, Okçana. Homem,cultura e sociedade. São Paulo: Pearson Education do Brasil,2013.
APÊNDICES
 ENTREVISTA
 
Nome: Rogério Brandelero 
Nome da Empresa: R. Brandelero e Filho Ltda.
Nome Fantasia: Branhmadeiras
Ramo de Atividade: Madeireiro e transportadora
Data de abertura: 03/11/2009
Número de funcionários: 39
Porte da Empresa: Micro empresa
O trabalho é divido na empresa? 
Na empresa o trabalho é divido em diferentes funções. Cada funcionário tem sua função, mas caso precise também executa outras funções.
Como é a comunicação da empresa? 
Relativamente boa.
Como circulam essas informações?
Por meio do gerente ou do próprio patrão.
Quais são os canais utilizados?
Fala, gestos e telefone.
Há algum tipo de contato com o mundo externo? 
Sim.
Na sua opinião quais as três habilidades para um empresário de sucesso?
Saber lidar com pessoas, habilidades técnicas e honestidade.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração
franciele souza da luz brandelero
Administração na empresa r. brandelero e filho ltda.
Cantagalo
2015
Franciele souza daluz brandelero
Administração na empresa R. Brandelero e filho ltda.
Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de media nas disciplinas de Fundamentos e Teoria Organizacional; Comunicação e Linguagem; Comportamento Organizacional e Homem; Cultura e Sociedade.
Orientadores: Prof. Fernanda Mendes Caleiro, Prof. Monica Maria Silva, Antonio Lemes Guerra Junior, Prof. Karen Hiramatsu Manganotti, Prof Fabiane Luzia Menezes Santos, Prof. Angélica Midori Sato, Prof. Fernanda Galdino Freitas Gumbel e Prof. Renata dos Santos Castro.
Cantagalo
2015