RELATÓRIO LSSPPCP3

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Introdução
1.1.Como introdução, apresente a empresa e o grupo de analistas que trabalhou no PCP da mesma, bem como a disciplina e o curso onde o jogo foi aplicado.
Grupo PCP-.
Analista 1- Felipe Duque.
Analista 2 – Hertiquitefanio Januario.
Disciplina Planejamento e Controle da Produção.
Curso de Engenharia de Produção Ceunes.
Jogo aplicado no LSSP.
2.Quanto à previsão da demanda, PMP e vendas
2.1.Apresente o gráfico de controle da previsão da demanda jogada para cada família e justifique os pontos fora da área de controle de 4 MAD. Em que períodos e em que malhas ocorreram as três variações extraordinárias de demanda? Compare com as ocorridas no Jogo LSSP_PCP2.
Para a família COLMEIA
Não houve pontos fora da área de controle de 4MAD. 
Para a família MAXIM
Também não houveram pontos fora da linha de controle do 4MAD.
Para a família PIQUET
Novamente não houveram pontos fora da linha de controle de 4MAD.
2.2.Quando as vendas não foram atendidas e por quê? Apresente um gráfico com as quantidades de vendas perdidas. Compare com o gráfico apresentado no Jogo LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
Não foi perdido nenhuma venda no LSSP_PCP3.
3.Quanto ao cálculo das necessidades dos fios
3.1.Qual foi a tática utilizada na montagem e operação do planejamento das necessidades de materiais para os fios? Trabalhou-se com estoques de segurança? Foi empregada a rotina de MRP Padrão?
Trabalhamos visando atender as demandas, para não haver custos com vendas perdidas, por ora, com o ROP obtido, vemos uma decisão acertertada, sempre mantendo o estoque de segurança adequado, foi empregada uma rotina de MRP Padrão.
3.2.A sua tática foi efetiva? Quando ocorreram situações que exigiram compras de emergência dos fios? Explique por quê. Com base nos dados do relatório Acompanhamento de Estoques, apresente um gráfico com as quantidades de compras de emergência dos fios. Compare com o gráfico apresentado no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
Houve um pequenos deslize com os fios no Período 18, mas no geral a tática foi bem efetiva, pois nossa lucratividade foi relativamente alta.
3.3.Com base nos dados do relatório Acompanhamento de Estoques, calcule o índice de giro de estoques (consumo/estoque médio semanal) por período para os fios e o índice médio semanal. Faça um gráfico ilustrando estes valores nos 12 períodos. Compare com o gráfico apresentado no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
4.Quanto ao sistema de ponto de pedido para os corantes
4.1.Qual foi a tática utilizada na montagem e operação do sistema de ponto de pedido para os corantes? Trabalhou-se com estoques de segurança?
Sim, optamos por gastar para manter o necessário em estoque, e não necessitarmos de alguma compra de emergência em relação as cores.
4.2.Qual o tamanho de lote definido para a compra? Empregou-se o conceito de lote econômico? Aplique a fórmula do lote econômico aos dados do jogo e calcule-o para cada um dos corantes.
4.3.A sua tática foi efetiva? Quando ocorreram situações que exigiram compras de emergência de corantes e por quê? Com base nos dados do relatório Acompanhamento de Estoques, apresente um gráfico com as quantidades de compras de emergência. Compare com o gráfico apresentado no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
Bastante efetiva, não foi necessário nenhuma compra de emergência para corantes.
4.4.Com base nos dados do relatório Acompanhamento de Estoques, calcule o índice de giro de estoques (consumo/estoque médio semanal) por período para corantes e o índice médio semanal. Faça um gráfico ilustrando estes valores nos 12 períodos. Compare com o gráfico apresentado no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
5.Quanto ao sistema kanban de programação da produção
5.1.Qual foi a tática utilizada na montagem e operação do sistema kanban para as ordens de produção? Como foram recalculados os níveis de estoques nos supermercados? Apresente uma tabela com os percentuais de estoques de segurança e os períodos de cobertura em dias para as malhas cruas, prefixadas e acabadas que foram utilizados.
5.2.Projete um quadro porta-kanban para ser utilizado no jogo. Mostre para um período qualquer de dimensionamento (do 13 ao 24) com quantos cartões ficariam nas faixas verde, amarela e vermelha.
5.3.Apresente dois gráficos para ilustrar o carregamento médio dos teares e o dos jets e da rama com os dados do relatório Resumo do Carregamento. Quantas horas extras foram empregadas nos teares e nos jets e na rama? Quanto foi possível terceirizar da capacidade destes recursos? Compare com os gráficos apresentados no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
5.4.Com base nos dados do relatório Acompanhamento de Estoques, calcule o índice de giro de estoques (consumo/estoque médio semanal) por período para as famílias de malhas acabadas, malhas prefixadas e malhas cruas e o índice médio semanal de cada grupo. Faça um gráfico ilustrando estes valores nos 12 períodos. Compare com os gráficos apresentados no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças.
6.Quanto ao resultado financeiro das operações
6.1.Qual foi o resultado operacional acumulado e a margem operacional média obtida no jogo? Apresente um gráfico ilustrativo.
ROP 586k
MOM 1.24
6.2.Apresente um conjunto de gráficos baseado no relatório Balancete Semanal para ilustrar os componentes de custos e receitas do resultado financeiro das operações da empresa (agrupe por tipos de custos).
6.3.Descreva e justifique os resultados financeiros destes componentes de custos e receitas com base nos eventos físicos que ocorreram durante o jogo.
6.4.Compare os resultados financeiros e gráficos obtidos neste jogo com os obtidos no LSSP_PCP2 e explique as principais diferenças com base nas diferenças de programação entre eles.
7.Anexo: relatório Balancete Semanal
4mad	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	96.666666666666671	4mad	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-96.666666666666671	-38.350822267619947	25.745132039452756	60.340203114421229	-3.1255276259864786	-13.165336648814105	-18.995361509160148	-14.436552604698591	-4.9984727966909759	-2.5022071767093621	30.887601700060941	4.9462945677121297	-8.8015918737528409	
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