Princípios de Liderança e Gestão de Equipes

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:1014586)
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Prova 100935543
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Os estilos de liderança variam desde a autoritária, caracterizada pela tomada de decisões centralizada, 
até a democrática, que envolve a participação colaborativa. Cada estilo influencia a dinâmica da 
equipe e o alcance de metas organizacionais de maneiras distintas.
Qual é a característica central da liderança transformacional? Assinale a alternativa CORRETA:
A Nesse modelo, os líderes têm o papel de controlar rigidamente as ideias da equipe, incentivando
a criatividade e a inovação. 
B Os líderes transformacionais buscam direcionar sua equipe por meio de uma abordagem
conhecida como controle prescritivo, estabelecendo diretrizes rígidas.
C Na liderança transformacional, os líderes buscam uma parceria autoritária com os colaboradores,
limitando a liberdade de sugestões e debates. 
D A liderança transformacional é definida pela parceria respeitosa entre líderes e lideranças,
incentivando a liberdade de oferecer sugestões e debater ideias. 
No contexto profissional, atingir alta performance refere-se aos profissionais que executam suas 
funções de forma rápida, eficaz e com excelência, alcançando e até mesmo superando as metas 
estabelecidas. Essa habilidade é considerada uma das competências interpessoais mais valorizadas 
pelos gestores e recrutadores na contemporaneidade.
GOLEMAN, Daniel. Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso. 3. ed. Rio 
de Janeiro: Objetiva, 2015.
Acredita-se que a combinação de alguns itens faz com que se possa gerir uma equipe de alta 
performance, assinale a alternativa CORRETA:
A Feedback construtivo, comunicação clara, ausência de ferramentas internas, transparência,
atividades realizadas em casa.
B Feedback reativo, comunicação clara, ferramentas internas, transparência, atividades trabalhadas
com pressão de tempo.
C Feedback construtivo, comunicação clara, ferramentas internas, transparência, atividades de
Team Building.
D Feedback construtivo, comunicação truncada, ferramentas internas, transparência, atividades de
Team Building.
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Os grupos de trabalho prático apresentam uma variedade de características fundamentais que 
potencializam sua capacidade de atingir metas e realizar tarefas de forma colaborativa e produtiva. 
Primordialmente, a comunicação desempenha um papel crucial no sucesso de qualquer grupo. 
Membros que se comunicam de maneira aberta, compartilhando informações e ideias de forma clara, 
estabelecem um ambiente propício para a tomada de decisões informadas e eficientes.
Qual é uma característica vital para o sucesso de grupos eficazes, conforme descrito no texto? 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Subestimar a importância da confiança e respeito mútuos, pois não afetam as interações
saudáveis dentro do grupo.
B Valorizar a resolução construtiva de conflitos, reconhecendo que transformar desafios em
oportunidades promove o crescimento e a inovação no grupo.
C Desconsiderar a definição clara de objetivos, pois metas compartilhadas não influenciam a
dinâmica do grupo.
D Ignorar a distribuição de papéis e responsabilidades, pois a ambiguidade é benéfica para
promover a criatividade.
Há uma variedade de teorias de liderança, algumas mais proeminentes do que outras. Ter uma 
compreensão das teorias de liderança mais comuns é crucial, pois elas exercem uma influência direta 
sobre diversas organizações, sendo especialmente relevante para aqueles que ocupam posições de 
liderança.
De acordo com o texto, a compreensão dos impactos psicológicos e sociais associados a uma 
liderança eficaz auxilia em quê?
 
( ) Na definição do tipo de líder que se deseja ser.
( ) No processo do tipo que os liderados precisam ser.
( ) No processo de escolha da missão da empresa.
( ) Na definição da logomarca da empresa.
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a resposta CORRETA:
A V, V, F, F.
B V, F, V, V.
C V, F, F, F.
D V, F, F, V.
As disciplinas em grupos de trabalho dentro de organizações consistem em ações deliberadas e 
estratégias aplicadas para melhorar a eficácia, a colaboração e o desempenho dos grupos 
empresariais. É fundamental realizar avaliações regulares da eficácia dessas intervenções e ajustar as 
conformidades necessárias, garantindo assim um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Qual das seguintes abordagens é comumente utilizada para melhorar a eficiência e a adaptação às 
necessidades da organização por meio de mudanças estruturais ou culturais? Assinale a alternativa 
CORRETA:
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A Coaching de Equipe.
B Treinamento e Desenvolvimento.
C Intervenções em Conflitos.
D Mudança Organizacional.
Semelhante a outras teorias de liderança, a abordagem participativa também não está isenta de 
críticas. Alguns argumentam que esse estilo pode criar a percepção de que os líderes são fracos ou 
dispensáveis, porém cada ambiente, cada segmento e cada equipe requer um tipo de liderança.
Qual é a característica central da liderança participativa, também conhecida como “liderança 
democrática”? Assinale a alternativa CORRETA:
A Nessa abordagem, os funcionários não têm influência direta nas decisões organizacionais.
B A liderança participativa é caracterizada por uma falta de engajamento e motivação dos
funcionários em relação às decisões da empresa.
C Todos os membros da equipe estão envolvidos nas decisões, enquanto o líder facilita a
discussão.
D O líder desempenha um papel dominante na tomada de decisões, minimizando a participação
dos funcionários.
Os objetivos concentraram-se inicialmente no desenvolvimento da sensibilidade intrapessoal, seguido 
pelo aprimoramento das relações interpessoais. Em seguida, progride-se para a fase de construção de 
equipes, com o propósito de alcançar as metas fundamentadas pela organização.
Qual é um dos objetivos da consultoria de procedimentos no desenvolvimento de equipes? Assinale a 
alternativa CORRETA:
A Desencorajar a participação ativa dos membros da equipe, pois isso pode criar conflitos
desnecessários.
B Aumentar a conscientização da equipe sobre suas responsabilidades e processos internos,
estabelecendo metas claras e promovendo a participação.
C Eliminar completamente as barreiras hierárquicas, pois isso não contribui para a eficácia geral
da equipe.
D Focar exclusivamente em questões relacionadas a sentimentos, desconsiderando a dinâmica de
trabalho e a execução de tarefas.
A criação do trabalho em equipe é um processo progressivo. Inicialmente, é crucial identificar as 
habilidades e comportamentos individuais dentro do grupo. Posteriormente, a formação das equipes 
se torna crucial, oferecendo a cada membro a oportunidade de assimilar novos valores e 
características por meio da interação com os outros.
Qual das seguintes práticas é destacada como uma maneira eficaz de fortalecer os laços profissionais 
e promover a colaboração entre membros da equipe? Assinale a alternativa CORRETA:
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A Implementar pares de trabalho, job rotation, dinâmicas de grupo, gamificação para fortalecer a
confiança, incentivar a colaboração e aprimorar o trabalho em equipe.
B Desencorajar dinâmicas de grupo, pois isso pode prejudicar a autonomia individual e a
eficiência do trabalho.
C Promover eventos esporádicos sem uma estrutura ou propósito claro, buscando apenas criar um
ambiente social informal.
D Isolar os profissionais em suas funções específicas, evitando qualquer tipo de troca ou rotação
de tarefas.
O estilo de liderança eficaz pode variar com base nas características da organização, nas demandas 
específicas do setor, nas metas organizacionais e nas características individuais dos membros da 
equipe, bem como na capacidade funcional. Essa capacidade deadaptação e equilíbrio contribui para 
uma liderança mais eficaz e sustentável a longo prazo.
Qual é uma característica essencial da liderança motivacional? Assinale a alternativa CORRETA:
A Na liderança motivacional, os líderes mantêm uma distância específica de suas equipes,
enfatizando a autonomia individual.
B A liderança motivacional prioriza a comunicação eficiente, pois assume que a motivação é um
processo interno e individual.
C Essa abordagem destaca a importância da redução da satisfação dos clientes como um indicador-
chave de sucesso. 
D O líder motivacional está próximo de suas lideranças, auxiliando nas tarefas diárias e garantindo
recursos necessários, promovendo um clima organizacional saudável.
Essa teoria enfatiza a diversidade dinâmica nas interações entre líderes e membros da equipe, 
observando que as relações podem variar conforme a confiança mútua, responsabilidade e influência. 
Ela está alinhada à importância das relações interpessoais na liderança e a conceitos que perpassam 
diversas teorias de liderança.
Na Teoria Leader-Member Exchange (LME), como são caracterizados os dois tipos de 
relacionamento entre líderes e membros da equipe?
( ) O grupo externo na Teoria LMX é composto por membros menos influentes com interações mais 
negativas em comparação com o grupo interno.
( ) Ambos os relacionamentos, dentro e fora do grupo, são caracterizados por interações negativas e 
conflituosas.
( ) Na Teoria LMX, os líderes mantêm relacionamentos uniformes com todos os membros da equipe, 
independentemente de suas características individuais.
( ) Os relacionamentos dentro do grupo na Teoria LMX são marcados por interações positivas, 
lealdade e maiores expectativas por parte do líder.
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a resposta CORRETA:
A V, V, F, F.
B V, F, F, V.
C F, V, F, F.
D V, F, F, F.
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Uma equipe de alto desempenho é formada por especialistas cujas habilidades se harmonizam de 
maneira complementar. Esses profissionais compartilham uma visão coesa e buscam objetivos 
comuns. O desempenho excepcional é atingido através de uma colaboração ativa e desafiadora entre 
esses membros, que têm a liberdade e a inteligência emocional para avaliar tanto a performance 
quanto o comportamento de cada integrante.
Quais são as principais características das equipes de alta performance? Classifique V para as 
afirmativas verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Lições aprendidas. 
( ) Fornecimento de feedbacks regulares.
( ) Celebração de conquistas.
( ) Definição de metas e objetivos em constante mudanças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - V - V - F.
C F - F - F - V.
D V - V - F - F.
O modelo de Tuckman mantém sua pertinência nesse contexto ao enfatizar a significância do tempo 
no desenvolvimento da equipe. Contemplar a ideia de operar em uma equipe que não consegue 
transcender a fase de conflito não apenas impacta a eficiência, mas também eleva as taxas de 
rotatividade na área.
Após atravessar todas as etapas, a equipe finalmente atinge o estágio de dissolução, marcado 
principalmente pelo encerramento do projeto. Assinale a alternativa que representa esta etapa e o ano 
que foi atribuído esse estágio: 
A Forming, 1965.
B Ending, 1977.
C Ending, 1965.
D Forming, 1977.
Uma gestão genuinamente eficiente abrange também o cultivo de relacionamentos sólidos. A 
participação ativa e o engajamento com profissionais e especialistas destacados em sua área pode 
desempenhar um papel significativo no aprimoramento de suas habilidades de gestão e liderança. 
Uma experiência de profissionais renomados pode fornecer insights valiosos que enriquecem sua 
jornada profissional.
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Qual é uma prática fundamental para estabelecer uma gestão eficiente, de acordo com os princípios 
apresentados? Assinale a alternativa CORRETA:
A Desenvolver planos estratégicos é dispensável, uma vez que a gestão eficiente não depende de
uma visão estratégica clara
B Limitar-se à gestão financeira sem considerar a alocação eficiente de outros recursos, como
pessoal e tempo.
C Estabelecer métricas e indicadores de desempenho para avaliar regularmente o progresso em
relação aos objetivos.
D Ignorar a cultura organizacional, pois ela não impacta significativamente na eficiência da
gestão.
Uma equipe de alta performance é composta por profissionais especializados com habilidades que se 
integram de maneira harmônica. Esses indivíduos têm uma visão unificada e objetivos comuns. O 
desempenho da função elevada é alcançado por meio de uma colaboração ativa e desafiadora entre os 
membros, que possuem a liberdade e a inteligência emocional, para monitorar tanto o desempenho 
quanto o comportamento de cada membro.
Assinale a alternativa correta que traz o que é antifragilidade:
A É o estado de viva satisfação, de vivo contentamento; regozijo, júbilo, prazer.
B É a capacidade de compreender e compartilhar os sentimentos de outra pessoa. 
C É a habilidade de viver em meio à volatilidade e aprender a tirar proveito dela.
D É o estado afetivo caracterizado pela falta de alegria, pela melancolia.
Desenvolvido em 1965 pelo psicólogo Bruce Wayne Tuckman, o Modelo de Tuckman é uma 
construção fundamentada na teoria da dinâmica de grupo. Tuckman delineou a evolução dos grupos 
em quatro estágios essenciais. Posteriormente, em 1977, em colaboração com Mary Ann Jensen, ele 
introduziu um estágio adicional, que representa o encerramento para equipes constituídas para 
projetos específicos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA da ordem dos estágios do Modelo de 
Tuckman:
I - Desordenar.
II - Formar.
III - Normatizar.
IV - Performar.
V - Encerrar.
A II - I - III - V - IV.
B I - II - IV - III - V.
C II - I - V - III - IV.
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D II - I - III - IV - V.
O Modelo de Tuckman evidencia a relevância do processo de formação de equipes para que estas 
alcancem seu potencial máximo. Denominada Curva de Tuckman, essa abordagem foi posteriormente 
ampliada em 1977, em colaboração com Mary Ann Jensen, com a inclusão de uma etapa final, 
representando o encerramento, especialmente aplicável a equipes formadas para projetos específicos.
Após estabelecer um melhor entendimento mútuo, os membros da equipe dedicam-se a elaborar e 
definir conjuntamente o conjunto de regras que orientará seu trabalho. Nesse processo, emerge 
também o líder do grupo, sendo reconhecido de maneira unânime por todos os membros. Assinale a 
alternativa que representa esta etapa:
A Normatização.
B Tempestade.
C Performance.
D Encerramento.
Segundo Vergara (2009) o trabalho em equipe não só impulsiona a eficácia na execução de tarefas, 
mas também enriquece a experiência individual, contribui para o aprimoramento de habilidades e 
fortalece a coesão e a cultura dentro de uma organização.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
De todos os tipos de equipes, existe um modelo em que seus membros possuem o mesmo cargo ou 
nível hierárquico. Assinale a alternativa CORRETA:
A Equipe força-tarefa.
B Equipe interfuncional.
C Equipe solução de problemas.
D Equipe funcional.
O equilíbrio entre assertividade e empatia é crucial para uma liderança eficaz. A liderança é uma área 
ampla e complexa, e existem vários tipos de líderes e abordagens de liderança, cada um com suas 
características específicas.
Como é caracterizado o modelo de liderança descrito que enfatiza a liderança autocrática? Assinale a 
alternativa CORRETA conforme o texto-base:
A Esse modelo valoriza a criatividade, promove a discussão aberta de ideias e prioridades nas
relações profissionais sobre as pessoas.
B A liderança autocrática se destaca pela ênfase nas relações pessoais sobre os profissionais e pela
descentralização das decisões.16
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C Esse modelo é caracterizado pela centralização de decisões na figura do líder, que se percebe
como mais importante, e pela desvalorização da criatividade na equipe.
D Na liderança autocrática, o líder é percebido como menos importante, e as decisões são
descentralizadas, permitindo maior participação da equipe.
Uma gestão eficiente é aquela que consegue alcançar de maneira eficaz os objetivos da organização, 
maximizando a utilização de recursos, fomentando um ambiente de trabalho saudável e 
impulsionando o crescimento sustentável a longo prazo, tanto da empresa quanto dos seus 
colaboradores. A emergência de novos modelos de negócios tem destacado a importância de 
diversificar as abordagens de gestão.
Qual das seguintes afirmações melhor descreve a eficácia em um contexto de gestão? Assinale a 
alternativa CORRETA:
A Eficácia significa realizar algo da maneira correta, focando na eficiência operacional.
B Ser eficaz envolve otimizar recursos para atingir objetivos com excelência.
C A eficácia está ligada a fazer o que é certo para atingir as metas planejadas.
D A eficácia está relacionada à realização de tarefas com qualidade e excelência, sem erros.
Além de incluir profissionais que lidam eficientemente com uma atmosfera de mudanças 
intermitentes, a constituição de uma equipe de alto desempenho proporciona vários benefícios à 
empresa. Isso fortalece sua habilidade para enfrentar desafios, explorar oportunidades e se destacar 
em um ambiente empresarial dinâmico.
No texto base, escolhemos um contexto que trata primeiro a pessoa e depois o profissional para a 
escolha de como formar a equipe de alta performance, qual este contexto? Assinale a alternativa 
CORRETA:
A Seguro de vida.
B Segurança psicológica
C Segurança do cargo
D Contrato determinado
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