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�PESQUISA PRÁTICA��Faculdade: Centro Universitário do Ceará Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Práticas de RH I Prof.ª:�� ASSUNTOS ABORDADOS: DIAGNÓSTICO OU LNT – LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO PAT – PROGRAMA ANUAL DE TREINAMENTO PTD – PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO TI – TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO Há permissão para revelar o nome da empresa pesquisa, da pessoa entrevistada e do cargo? Em caso afirmativo responda: Empresa: _________________________________________________________ Nome do profissional entrevistado: ________________________________________ Cargo: ___________________________________________________________ ROTEIRO DE PERGUNTAS Como é realizada a identificação ou levantamento das necessidades de treinamento (LNT), marque por meio de que: ( ) Análise dos dados da Pesquisa de Clima ( ) Análise dos dados da Avaliação de Desempenho (X) Reuniões e entrevistas com Colaboradores ( ) Avaliação Programas Anual de Treinamentos Anteriores (X) Solicitação de Lideranças ( ) Questionários com colaboradores ( ) Entrevistas com Lideranças (X) Análise e descrição cargo ( ) Relatórios – desligamento, absenteísmo... Por qual razão o método assinalado é utilizado? Por haver uma maior rapidez e facilidade na percepção dos fatores. Após identificar as necessidades de treinamento, há uma priorização de treinamento? Qual? Há prioridades para as atividades principais da empresa. Como é elaborado o Programa de Treinamento e Desenvolvimento? É anual? Não, o programa de TeD é formatado com um período de antecedência ao treinamento. Como é realizada a definição dos principais itens de treinamento: Quem deve ser treinado (cargos)? Como treinar (métodos de treinamentos, recursos utilizados)? Em que treinar (conteúdo, título do treinamento)? Quando treinar (melhor período e horário)? Por quem (Instrutor – RH, Consultoria, Lideranças)? Na maioria das vezes a definição é feita em conjunto entre o profissional do RH com um membro da Diretoria Qual o treinamento imprescindível? Por quê? O Treinamento de integração. É importante pois é considerada “a porta de entrada” do novo colaborador, e é imprescindível que ele já comece “vestindo a camisa” da organização. Há treinamento com temas repetidos anualmente, por necessidade de reciclagem? Não anualmente, porém eventualmente, sem período fixo. Como é feita a avaliação dos treinamentos? As técnicas utilizadas nos treinamentos se adéquam aos objetivos estratégicos da organização? Explique Pode revelar o valor do investimento feito em treinamento? Não. INTEGRAÇÃO A empresa desenvolve algum programa de socialização ou integração do novo funcionário? Sim, o novo colaborador tem um treinamento de integração. Quais conteúdos abordados nesse treinamento? Histórico da empresa, atividades principais, relacionamento com o mercado, saúde e segurança no trabalho, entre outros. Na programação há visita orientada pela empresa? Não, pois essa etapa é feita quando da apresentação do colaborador ao seu local de trabalho. Em quando tempo ocorre o treinamento de integração? O treinamento corre em 1 dias. Durante o horário comercial. Qual a periodicidade? Não. Quais profissionais apresentam o treinamento introdutório? Entre 2 e 3 profissionais Quais recursos são utilizados? Qual impacto verificado na realização de Treinamento de Integração para os novos funcionários? Os colaboradores sempre se sentem mais motivados e animados e já adquirem a cultura da organização.
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