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Tipos de consultoria para atividade em sala

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No primeiro momento dessa técnica cada um dos dez grupos é denominado por uma letra (A, B, C, D, E ...) e deve debater sobre o tema proposto.
2° Momento: (15 min.)
 Divulgar a cada grupo o tema para discussão.
Cada grupo deverá preparar um resumo com os seguintes itens:
a)    Características da consultoria;
b)    Suas vantagens;
c)    Suas desvantagens;
d)    Quando utilizá-la.
3º Momento (10 min.)
Os grupos são formados de maneira que cada componente tenha sido de um dos grupos iniciais. Ou seja, cada grupo terá uma pessoa de cada letra. 
 Nesse momento cada participante deverá apresentar o resumo do que foi debatido no primeiro momento para os outros componentes.
4º Momento (10 min.)
Cada componente deverá apresentar o seu resumo para o grupo. Objetivos todos os participantes receberão informações sobre todos os tipos de consultoria.
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INTERNA 
É realizada por um funcionário da empresa. Esse profissional atua como facilitador, elaborando diagnósticos e até prognósticos, buscando soluções para os problemas e orientando os processos de mudança. 
Faz parte da estrutura organizacional e está inserido em sua cultura e valores.
A
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EXTERNA 
Garante uma maior confiança por parte dos contratantes e seus colaboradores uma vez que o consultor externo possui formação específica e maior experiência prática a respeito do problema, pois sempre está vivenciando diversas realidades em diferentes empresas. 
B
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CONSULTORIA ARTESANAL 
O consultor usa metodologias específicas para cada empresa em que presta seus serviços. 
Acredita-se que para cada tipo de negócio e cada tipo de ambiente existe uma solução diferente e personalizada.
C
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CONSULTORIA PACOTE
O consultor usa um mesmo método para diferentes situações em diversas empresas, uma mesma fórmula para diferentes organizações.
D
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COM BASE NA ABRANGÊNCIA, AMPLITUDE E PROFUNDIDADE DO TRABALHO DO CONSULTOR. 
Suas características genéricas são: 
Os níveis hierárquicos que se envolvem na contratação do consultor
O desenvolvimento e implementação que vai se seguir
O tempo de contratação, e 
A resistência encontrada pelo profissional no ambiente estudado.
E
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CONSULTORIA ESPECIALIZADA. 
Age com mais ênfase dentro de apenas um dos setores da empresa. 
Ela tem foco definido, porém pode vir a influenciar outros departamentos.
F
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CONSULTORIA TOTAL
Ao contrário da especializada, inclui vários pontos ou áreas de conhecimento da empresa. 
Trata de problemas que afetem a totalidade da organização. 
Caracterizada pela maior abrangência; metodologias interligadas, e investimento geral menor para a empresa
G
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CONSULTORES ASSOCIADOS
São profissionais especialistas que complementam a amplitude ideal dos serviços em uma empresa cliente. Não pode ser forma de contratação de pessoal, mas sim serem formados por consultores experientes e especializados em assuntos específicos.
H
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COOPERATIVA DE CONSULTORES
Empresa de propriedade coletiva. Mantém-se a necessidade de ser composta por consultores especializados e experientes, em assuntos distintos ou até no mesmo assunto. 
Características: Adesão voluntária de associados, capital social em quotas-partes, intransferibilidade das quotas-partes, singularidade de voto e retorno das sobras líquidas para os consultores. 
Necessidades: Estabelecer a amplitude e forma de atuação, definir as atribuições e responsabilidades, rodizio da equipe diretiva, forma de interação entre os trabalhos dos diversos consultores, estabelecer plano de divulgação e definir as despesas corporativas e rateios.
I
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CONSULTORIA GLOBALIZADA/VIRTUAL
Consultoria globalizada é a que consolida serviços em empresas globalizadas e que atua em países diferentes. 
É de amplitude basicamente territorial. 
Possui forte evolução tecnológica, principalmente tecnologia da informação. 
Atua em formação de áreas de livre comércio e blocos econômicos e interligação dos mercados, principalmente financeiro e de consumo. 
É de contratação com a alta administração e desenvolvimento com a média administração.
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