Uma empresa do setor de alimentos está analisando tendências de consumo e as condições econômicas atuais para identificar novos nichos de mercado e adaptar sua oferta de produtos

Prévia do material em texto

Uma empresa do setor de alimentos está analisando tendências de consumo e as 
condições econômicas atuais para identificar novos nichos de mercado e adaptar 
sua oferta de produtos. 
Que aspecto do planejamento estratégico a empresa está abordando? 
A 
Avaliação de recursos internos. 
B 
Desenvolvimento de capacidades internas. 
C 
Análise do macroambiente. 
D 
Estratégias de redução de custos. 
E 
Foco em melhoria contínua. 
2 
Marcar para revisão 
A gestão estratégica organiza as contribuições que as diversas áreas têm a oferecer 
à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços 
demandados pelos respectivos profissionais. Em relação a esse assunto, assinale a 
alternativa correta quanto aos elementos que integram o planejamento 
estratégico: 
A 
Missão; objetivos 
estratégicos; análise do microambiente exclusivamente. 
B 
Missão; análise do macroambiente exclusivamente; objetivos 
estratégico; e, processos mapeados e descritos. 
C 
Missão; objetivos 
estratégico; metas não quantificadas; análise de pontos fortes e 
pontos fracos. 
D 
Missão; objetivos estratégicos; análise de forças e fraquezas; metas a serem 
cumpridas, com seus respectivos prazos e números de referência. 
E 
Missão; análise do ambiente externo exclusivamente; objetivos 
estratégico; e, processos mapeados e descritos. 
3 
Marcar para revisão 
A GreenLeaf, uma startup no setor de alimentos orgânicos, está explorando 
estratégias para ampliar sua participação de mercado. Eles estão focados em 
entender as necessidades emergentes dos clientes e identificar novas maneiras de 
atender a estas demandas, considerando a importância do macroambiente na 
formulação de suas estratégias. 
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo: 
 I. Identificar novas necessidades dos clientes não é relevante para a 
estratégia de uma empresa. 
 II. O macroambiente inclui fatores como mudanças tecnológicas e 
crescimento de mercado, que estão fora do controle direto da empresa. 
 III. A análise do macroambiente é opcional ao formular estratégias 
empresariais. 
Assinale a alternativa que indica as afirmativas corretas. 
A 
II, apenas. 
B 
I e III, apenas. 
C 
III, apenas. 
D 
II e III, apenas. 
E 
I, II e III. 
4 
Marcar para revisão 
Uma empresa de moda realizou um diagnóstico estratégico e descobriu uma forte 
demanda por roupas eco-friendly entre seu público-alvo. Agora, ela busca integrar 
sustentabilidade em suas operações sem comprometer a qualidade. 
Qual é a abordagem mais adequada para a empresa atender a essa demanda? 
A 
Ignorar a demanda por sustentabilidade e manter os métodos atuais. 
B 
Usar apenas materiais reciclados, independentemente da qualidade. 
C 
Integrar materiais sustentáveis mantendo o padrão de qualidade. 
D 
Focar exclusivamente em alta moda, desconsiderando a sustentabilidade. 
E 
Reduzir custos usando materiais baratos e não sustentáveis. 
5 
Marcar para revisão 
Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organizaç
ão e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los? 
A 
Planejamento 
B 
Organização 
C 
Direção 
D 
Controle 
E 
Monitoramento 
6 
Marcar para revisão 
Uma empresa do setor de varejo aplicou o Balanced Scorecard para melhorar sua 
eficiência. Ela notou uma melhoria nos processos internos, mas não viu um 
aumento correspondente nas vendas. 
Qual é a possível lacuna na estratégia da empresa de varejo? 
A 
Falta de inovação em produtos. 
B 
Deficiência na perspectiva financeira do BSC. 
C 
Baixa satisfação dos funcionários. 
D 
Desalinhamento entre a estratégia e a execução. 
E 
Ineficiência na logística de distribuição. 
7 
Marcar para revisão 
Na mensuração do desempenho, o controle estratégico envolve a utilização de 
critérios de longo prazo e que são estrategicamente relevantes para o nível 
institucional conseguir avaliar o desempenho da empresa e de suas unidades 
estratégicas de negócios. Assinale a alternativa que apresenta uma das funções do 
controle estratégico: 
A 
Aferição das condições financeiras. 
B 
Averiguar o desempenho individual de cada funcionário. 
C 
Comparação entre os produtos. 
D 
Punição para os piores desempenhos da empresa. 
E 
Monitoramento e avaliação da estratégia. 
8 
Marcar para revisão 
Uma empresa de manufatura recentemente implementou o Balanced Scorecard 
para aprimorar suas operações. Eles notaram uma discrepância entre os objetivos 
de curto prazo e as metas de longo prazo. 
Qual ação a empresa deve tomar para alinhar melhor os objetivos de curto e longo 
prazo no contexto do Balanced Scorecard? 
A 
Concentrar-se exclusivamente em metas financeiras de curto prazo. 
B 
Desenvolver uma estratégia de diversificação de produtos 
C 
Revisar e ajustar os indicadores para refletir ambos os objetivos 
D 
Aumentar o investimento em pesquisa e desenvolvimento imediatamente 
E 
Diminuir o foco nos indicadores de processos internos 
9 
Marcar para revisão 
São características do controle tático, EXCETO: 
A 
Controle orçamentário 
B 
Tarefas individuais 
C 
Mensuração dos resultados 
D 
Contabilidade de custos 
E 
Ações corretivas 
10 
Marcar para revisão 
Um hospital adota uma estratégia de controle tático para melhorar seus serviços. O 
foco está em otimizar o uso de equipamentos médicos e melhorar a alocação de 
pessoal, visando maior eficácia nos tratamentos e na resposta a emergências. 
Qual é o foco principal da estratégia de controle tático adotada pelo hospital? 
A 
Aumento de lucratividade 
B 
Expansão de infraestrutura 
C 
Eficiência no uso de recursos 
D 
Pesquisa e desenvolvimento 
E 
Estratégias de branding