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Caracterização das alternativas para o empreendimento Identificação preliminar dos impactos Determinação do escopo Plano de trabalho Reconhecimento ambiental inicial Plano de trabalho Estudos de base Identificação, previsão e avaliação dos impactos Plano de gestão EIA / RIMA Identificar impactos prováveis = formular hipóteses sobre as modificações ambientais a serem direta ou indiretamente induzidas pelo projeto em análise. Analogia com situações similares ◦ Pesquisa bibliográfica e consulta a trabalhos similares (fonte segura): Pareceres de órgãos ambientais – complementos e modificações no EIA Empresas, associações e ONGs (internacionais) Artigos de revista EIA completo (Canadá e Holanda) Manuais e publicações especializadas ◦ Visita de campo ao local e seu entorno Mapas, fotos aéreas, imagens de satélites, topografia Experiência da equipe ou consultores Raciocínio dedutivo e indutivo Alguns setores apresentam um bom estado da arte sobre os impactos envolvidos: Ex.:MINERAÇÃO, BARRAGENS (Comissão Mundial de Barragens), etc IA Decorrem de uma ou mais ações antrópicas Essas ações devem ser planejadas – documentos, projetos de engenharia, memoriais descritivos, plantas, etc As ações são as causas e os impactos são as consequências Lista de atividades, o mais detalhada possível, para mapear todas as possíveis causas de alterações ambientais Listas prontas (ponto de partida) As etapas deverão abordar: ◦ Planejamento ◦ Implantação ◦ Operação ◦ Desativação ◦ Fechamento Um capítulo do EIA deve ser dedicado à descrição do empreendimento (clareza) Quadro 8.2 Quadro 8.3 e 8.4 Quadro 8.2 Impactos são descritos por enunciados concisos, precisos e autoexplicativos, além de descrever o sentido das alterações (perda de..., destruição de..., redução de..., risco de..., aumento de...) ◦ - “impactos sobre o solo” ◦ - aumento da erosão ◦ - instabilidade de encostas marginais ◦ - modificação do relevo ◦ - Risco de salinização do solo Identificação preliminar estudos de base (diagnóstico) identificação dos impactos Ex.: impactos sobre o patrimônio arqueológico (destruição de acampamentos e aldeias pré-coloniais, soterramento de vestígios arqueológicos, submersão de sítios arqueológicos, etc) ATIVIDADE – ASPECTO – IMPACTO (preferência de analistas) Coerência e integração Mais detalhada: facilidade para o plano de gestão ambiental (Quadro 8.6) Relação dos impactos em cada etapa: Transposição do São Francisco: 44 impactos identificados, 23 de maior relevância: 11 (P) e 12 (N) (Quadro 8.7) Descrição dos impactos biofísicos e socioeconômico, indicando a principal causa, inclusive apontando mais de um impacto para uma mesma causa (Quadro 8.8) São aqueles que se acumulam no tempo e no espaço, resultando de uma combinação de efeitos decorrentes de uma ou várias ações ◦ - lançamento de esgoto de uma residência x esgoto de uma comunidade ◦ - corte da mata ciliar de uma pequena propriedade x de toda a bacia hidrográfica Resolução CONAMA 1/86: a análise dos impactos deve incluir suas propriedades cumulativas e sinergéticas Considerar ações passadas, presentes e futuras, mesmo usando o ambiente atual como linha de base Cumulatividade – caráter aditivo Sinergismo – ação combinada é bem maior que a soma dos efeitos individuais Identificação de impactos cumulativos: (Quadro 8.9) ◦ define-se a área de abrangência ◦ Identificação de outros projetos/atividades cujos impactos possam se acumular aos impactos em análise LISTAS DE VERIFICAÇÃO (checklists) ◦ Podem servir de orientação, mas nunca se limitar a elas ◦ Diferentes tipos de listas ◦ África do Sul: lista genérica (pronta) com 328 características que podem ser afetadas por um projeto (Quadro 8.10) ◦ Listas de efeitos e aspectos ambientais e de impactos ambientais (Quadros 8.11 e 8.12) Efeito ambiental – refere-se a processos ambientais e Aspecto ambiental – atividades ou processos tecnológicos Impacto ambiental – alteração da qualidade ambiental Listas são genéricas, necessitam de adaptações e correções São úteis para uma abordagem inicial Impactos devem ser relacionados às causas (Quadros 8.13 e 8.14) – (não relacionados) Uma matriz é composta de duas listas na forma de linhas e colunas – atividades e componentes ambientais Objetivo: identificar suas interações Matriz de Leopold (Leopold et al., 1971): lista100 ações humanas que podem causar impactos e 88 componentes ambientais que podem ser afetados por ações humanas = 8.800 interações possíveis. É genérica. ◦ Ex. Matriz para uma mina de extração de fosfato: 9 ações e 13 componentes ambientais. Das 117 interações possíveis, 40 eram pertinentes ao projeto (números demonstram a magnitude e importância da interação) (Fig 8.8) A matriz atua como “resumo” e permite a identificação dos impactos mais significativos Críticas: ◦ A) interações não necessariamente são impactos ◦ B) o meio ambiente é apresentado como um conjunto de compartimentos que não se relacionam Ver Quadros 8.9 – 8.10 Para identificação preliminar de impactos (Quadro 8.11) O Quadro 8.12 mostra uma interação entre causa e efeito Quadro 8.13 – causas, mecanismos e impactos Quadro 8.14 – mais completa Usa-se o raciocínio lógico-dedutivo, por meio do qual, a partir de uma ação inferem- se os possíveis impactos ambientais Indicam as relações sequenciais de causa e efeito a partir de uma ação impactante (Fig 8.15) – um aspecto Redes: Fig. 8.16 – 8.18
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