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A u la 1 0 – A p re s e n ta r o p la n e ja m e n to d e p ro je to s Planejamento de projetos Planejamento do projeto é um processo interativo que só se completa quando o software é entregue. Planejamento do Projeto São definidos as entregas previstas em cada fase (ponto final de alguma atividade do processo de desenvolvimento). Final de cada etapa do projeto. Entregas são resultados do projeto que são entregues ao cliente O processo de desenvolvimento Objetivos são atingidos por meio de um processo de descoberta de informações que leve a estimativas razoáveis Planejamento e Gerenciamento Planejamento Previsão de atividades, recursos, custos e prazos Estimativas do produto e processo Gerenciamento Controle de acordo com o que foi planejado Verificação da qualidade do produto e do processo Planejamento Principais atividades Elaboração de propostas Planejamento e cronograma de projeto Orçamento do projeto Monitoramento e revisões Seleção e avaliação de pessoal Elaboração de relatórios e apresentações Planejamento Representação gráfica FASES DO PROJETO Fase 1 – Iniciação: é a fase inicial do projeto, quando uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema estruturado a ser resolvido por ele. Nessa fase, a missão e o objetivo do projeto são definidos. Fase 2 - Planejamento: É a fase responsável por identificar e selecionar as melhores estratégias do projeto, detalhando tudo aquilo que será realizado, incluindo cronogramas, alocação dos recursos envolvidos, custos, etc.Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos. FASES DO PROJETO Fase 3 - Execução: é a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante essa fase. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessa fase. Fase 4 - Controle: é a fase que acontece paralelamente ao planejamento e à execução do projeto. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. FASES DO PROJETO Fase 5 – Finalização: é a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada através de uma auditoria interna ou externa (terceiros), os livros e documentos do projeto são encerrados e todas as falhas ocorridas durante o projeto são discutidas e analisadas para que erros similares não ocorram em novos projetos (aprendizado). Mapa Conhecimento e os Processos Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Escopo do Projeto Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Definição Planejamento e Definição do Escopo Verificação e Controle da Mudança do Escopo Tempo Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Inicia -ção Planejament o Execução Controle Fechamento Definição, Sequenciamento, Duração e Programação de atividades Controle da Programação Custo Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Planejamento de Recursos; Estimativas de Custo; Orçamento Controle de Custo Qualidade Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Garantia da Qualidade Controle de Qualidade Planejamento da Qualidade Recursos Humanos Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Desenvolvimento do Time Planejamento da Organização Comunicações Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Distribuição das Informações Comunicação do Desempenho Planejamento da Comunicação Comunicação formal de fechamento Riscos Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Planejamento, Identificação, Análise qualitativa e quantitativa e ações para os riscos Monitoramento e Controle de Riscos Aquisições Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Planejamento; Solicitação Solicitação; Seleção de Fontes Fechamento do Contrato Integração Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Desenvolvimento do Plano Planejamento da Execução do Projeto Integração do Controle de Mudança Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do Projeto Recursos Humanos do Projeto Riscos do Projeto Aquisições do Projeto Comunicações do Projeto Iniciação Planejament o Execução Controle Fechamento Mapa Conhecimento e os Processos Tipos de planos Plano de projeto de software Descreve as atividades, equipe, orçamento, cronograma,recursos, etc. Plano de qualidade Descreve os procedimentos de testes de qualidade que serão utilizados Plano de validação Descreve a abordagem, os recursos e o método utilizados pa validação Plano de manutenção Prevê requisitos, custos e esforço necessário para a manutenção Plano de desenvolvimento da equipe Descreve como as habilidades e a experiência serão desenvolvidas Estrutura de um plano de projeto Introdução Organizaçãode projeto Análise de riscos Requisitos necessários de hardware e software Estrutura analítica de trabalho Cronograma de projeto Mecanismos de monitoramento e elaboração de relatórios [Ian Sommerville]
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