2011-2_AV2_Tecnologia_Organ_Trabalho_Gab

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Atividade a Distância – 2 - Período - 2011/2º
Disciplina: Tecnologia e Organização do Trabalho / Coordenador: Marcello Calvosa
Tutor à distância: Angelo Jardim
(5 pontos) Atividade 03 –Orientação: não serão aceitas respostas que sejam cópias literais de artigos, reportagens, etc. O objetivo da atividade é que o aluno leia os materiais relacionados ao assunto em livros, artigos científicos, revistas especializadas, Internet, entre outros, e faça uma análise crítica com os principais conceitos e práticas dos assuntos pesquisados.
Leia a reportagem que está logo abaixo das questões e levando em consideração o conteúdo das aulas 5 e 6 responda o que se pede.
Questões:
1 - Segundo a reportagem, qual é o principal fator influenciador da cultura organizacional do Bradesco?Sobre esse assunto observe a pág. 119 do material de aula.
R: Seu fundador.
2- Hofstede, importante autor mundial sobre o assunto, destaca dez elementos presentes no estudo de cultura organizacional. Alguns destes elementos estão claramente descritos no texto apresentado. Identifique dois dos quatro elementos na cultura organizacional do Bradesco e explique cada um deles.
	Elemento
	Passagem do texto
	Explicação
	1-A prática de ritos coletivos 
	É preciso seguir as regras e ser coroinha para virar papa", diz Liliana Segnini, professora da Unicamp e autora de um livro sobre o Bradesco.(...), pode ficar durante mais de uma década no mesmo cargo e preza a hierarquia.
	Corresponde às práticas de rituais na organização. Para exemplificar, podemos citar como os novos membros são admitidos. Esses elementos permitem perceber os valores predominantes no sistema, se há diferenciação hierárquica, qual o grau de formalidade da organização.
Ritos são situações difíceis de serem mudadas e inflexíveis, portanto a característica de progressão funcional do Bradesco configura-se um rito.
 
	2-Grau de individualismo ou solidariedade social
 
	“...Como gosta de dirigir por consenso, dificilmente toma uma decisão sem discutir com os executivos próximos. "Ele sabe ouvir. Mesmo quando a discussão fica quente, não altera a voz, não bate na mesa", diz um profissional que trabalhou anos com o presidente do Bradesco. Quando a decisão é tomada, porém, cobra resultados rápidos....”
	A norma prevalente na organização em relação ao grau de individualismo ou coletivismo irá afetar a maneira como os indivíduos se relacionarão. Uma organização de cultura mais coletivista tende a criar uma maior dependência emocional entre seus membros, que assumem uma postura de responsabilidade entre si. Ao passo que, em organizações de caráter mais individualista, os indivíduos tenderão a se preocupar mais com o seu próprio trabalho.
O presidente incentivando a participação de todos nas tomadas decisões , acaba envolvendo os demais e conseguindo o comprometimento deles nas ações.
Sobre esse assunto, é importante perceber que tanto o individualismo quanto o coletivismo podem ser sinônimos de uma cultura organizacional que contribua para a obtenção de resultados positivos, o fato de uma ser melhor que a outra vai depender da característica da empresa. 
3- As passagens abaixo retratam características gerenciais do Bradesco que indicam tendências declinantes ou ascendentes para uma situação de mudança organizacional. Nos trechos que se seguem, faça o enquadramento de cada um dentro do quadro apresentado. Basta colocar a letra correspondente ao trecho e indicar a tendência referente àquele trecho.
  
	 
	Tendências declinantes
	Tendências ascendentes
	Características 
do trabalho
	 F
	B – C – D –D – E
	Estruturas 
organizacionais
	 
	 B – E - G
	Características da gestão empresarial
	 
	 A – B – C - C – D – E – F 
  
  
a)"O Bradesco tem, talvez, a primeira cultura empresarial brasileira baseada em servir as massas e promover o desenvolvimento de seus quadros.” Foco nos recursos humanos. 
b)Desde que assumiu, Trabuco reduziu o segundo escalão do banco de 20 para 15 cargos, instituiu reuniões entre esses executivos e seus subordinados - uma heresia numa estrutura de comando quase militar - para discutir estratégia, trocou diretores de área e criou um programa de treinamento em faculdades no exterior, algo inédito no Bradesco, onde boa parte dos executivos, inclusive do alto escalão, não tem inglês fluente. Criatividade e flexibilidade, foco nos recursos humanos e redução dos níveis hierárquicos. 
  
c)Sucumbindo às novas armas da Internet, Trabuco criou um blog para se comunicar com os funcionários que recebe cerca de 2 000 comentários por dia.Liderança participativa + identidade e valores compartilhados (já que recebeu feedback sobre a sua ação) + colaboração e participação (já que não foi uma ação isolada de um pequeno grupo). 
  
d)As novas reuniões semanais de diretoria, por exemplo - que agora envolvem não só o segundo escalão, como ocorria no passado, mas também os diretores de departamentos -, tornaram-se um espaço aberto de cobrança de resultados. "Preciso de uma novidade toda semana para apresentar. A cobrança é bem maior", diz um diretor.Liderança participativa + criatividade + colaboração e participação + foco na gestão da informação. 
  
e)Como a maioria de seus pares, ele estava no novo cargo há menos de um ano quando Trabuco fez uma rotação de funções em quase todas as áreas. Instabilidade como fator de evolução + multiespecialização + foco na gestão da informação. 
  
f)Para valorizar os funcionários de carreira, existe uma regra tácita de nunca recontratar quem pediu demissão e não se buscam executivos no mercado. Rigidez + identidade e valores compartilhados. 
  
g)O discurso ensaiado de Brandão e de todos os seus principais executivos esconde aquela que pode ser considerada a maior transformação da história do banco desde sua fundação por Amador Aguiar em 1943. Uma transformação que começou a ser forjada naquele 3 de novembro de 2008. Em várias frentes, e de forma silenciosa, o banco da Cidade de Deus tenta se reconfigurar para, um dia, voltar ao lugar que ocupou por mais de meio século. "Não faz sentido pregar coisas muito pretensiosas", diz Brandão. "Mas é verdade que queremos reduzir essa diferença de forma progressiva." Instabilidade como fator de evolução.