PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ex 6 a 10
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ex 6 a 10


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	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404625317)
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	A organização deve considerar que o provimento de suas necessidades de pessoal precisa ser realizado de forma ordenada e por meio da gestão racional do processo de preparação, qualificação, aperfeiçoamento e desenvolvimento contínuo de seus talentos, permitindo assim maior visibilidade e melhor equacionamento do suprimento de recursos humanos a médio e longo prazo, sem dependência estrita do mercado de trabalho e gerando oportunidades profissionais para seus empregados. Para tanto, a organização deverá implementar um modelo de planejamento de:
		
	
	Remuneração
	
	Desenvolvimento
	
	Treinamento
	 
	Carreira
	
	Seleção
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404744357)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para Dutra (2010) o sistema desenho de carreira se caracteriza por demonstrar os diferentes patamares de exigências sobre as pessoas que são influenciadas por vários aspectos, tais como, EXCETO:
		
	
	Aspectos relacionados ao momento vivido pela organização.
	
	Características do mercado de recursos humanos.
	
	Especificidade da categoria profissional abrangida pela carreira.
	 
	Valores relativos à vida impessoal e moderna.
	
	Estratégias do negócio e a gestão de pessoas.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404744349)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (0)
	
	Manter um planejamento de carreiras na organização, disponibiliza diversas vantagens. De acordo com a afirmativa acima, assinale a alternativa Incorreta.
		
	
	Processo sucessório, principalmente em funções-chave (cargos críticos) e gerenciais, acontece sem traumas.
	
	Transparência nas promoções por meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais.
	 
	Redução dos níveis de erros nos processos de promoção de todos os empregados.
	 
	Manutenção dos empregados com menor potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional.
	
	Motivação interna crescente dos profissionais, em face da perspectiva do progresso dentro da organização.
	
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		  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
		
	 
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	Exercício: GST0525_EX_A8_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA REGINA DE SOUZA JUNQUEIRA
	Data: 31/12/2015 13:48:03 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404744631)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Analisando os fatores críticos de sucesso na implementação do BSC, bem como o processo de mudança e as técnicas envolvidas, assinale a alternativa que atende ao pronunciado:
		
	
	Financeiras, processos superiores, aprendizagem interna clientes.
	
	Financeiras, processos externos, aprendizado e conhecimento, clientes.
	
	Processo externo, habilidade interna, colaboração, clientes.
	 
	Financeiras, processos internos, aprendizado e conhecimento, clientes.
	
	Financeiras, conhecimento interno e externo, empregado.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201404204057)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para facilitar o entendimento da estratégia organizacional o BSC propõe perspectiva onde cada uma dela possui o seu próprio conjunto de indicadores, formulados para viabilizar o cumprimento da estratégia e da visão da organização. A perspectiva do cliente se caracteriza por:
		
	 
	pressupor definições quanto ao mercado e segmentos nos quais a organização deseja competir.
	
	monitorar a estratégia da organização verificando sua contribuição para os resultados financeiros.
	
	identificar os processos críticos para a realização dos objetivos das duas perspectivas anteriores.
	
	investir em equipamentos, em pesquisa e desenvolvimento e nos recursos humanos da empresa.
	
	gerar condições para atrair e reter clientes nos seus segmentos de atuação e valor para os acionistas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404123916)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si, por isso é fundamental que o gestor de RH tenha condições de implementar ações que estejam alinhadas à estratégia organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
		
	 
	Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas ao que foi planejado
	
	As diferentes unidades de uma empresa precisam de coordenação, pois atuam com propósitos interdependentes e comuns
	
	As diferentes unidades de uma empresa não precisam de coordenação, pois atuam com propósitos desconexos e buscam objetivos conflitantes
	
	Cabe à área de RH ¿ sozinha ¿ garantir que a execução esteja em acordo com o definido na estratégia organizacional
	
	Perceber que as áreas da organização tem planos específicos
	
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	 4a Questão (Ref.: 201404744633)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma das formas de se corrigir a falta de alinhamento organizacional é a implantação do sistema de gestão do Balanced Scorecard ¿ BSC. Diante das afirmativas abaixo, marque a resposta incorreta:
		
	
	O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em ação.
	
	Através da elaboração de mapas estratégicos (BSC) visa-se garantir o alinhamento estratégico das organizações.
	 
	O BSC permite o uso de um conjunto de técnicas que podem se transformar em valores impróprios.
	
	O modelo BCS busca criar valor por meio das sinergias produzidas pela própria organização que serão canalizadas para gerar um desempenho excelente.
	
	Utiliza-se o BSC para definir, coordenar e supervisionar a implementação da estratégia.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201404182286)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O PROCESSO QUE, SEGUNDO ARGOLO, NO ÂMBITO DA GESTÃO DE PESSOAS, QUE VEM EVOLUINDO NAS ORGANIZAÇÕES, PASSANDO DE UM MERO PROCESSO DE AVALIAÇÃO PARA UM PROCESSO DE GESTÃO DA APRENDIZAGEM, DO AUTODESENVOLVIMENTO, DA GESTÃO DA PRÓPRIA CARREIRA, DAS ASPIRAÇÕES PROFISSIONAIS, ALÉM DA CONTRATAÇÃO DE RESULTADOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS DO NEGÓCIO É CHAMADO DE:
		
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
	
	PROGRAMA DE TRAINEE
	
	PROGRAMA DE ESTÁGIO
	
	AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
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	 6a Questão (Ref.: 201404827252)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento de Recursos Humanos define claramente a sua linha de atuação em termos de identificar, analisar e atender às necessidades organizacionais de RH. Portanto, são considerados como componentes básicos do Planejamento de RH :
		
	
	Nenhuma das Anteriores
	
	Estrutura Organizacional, Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho.
	 
	Estrutura Organizacional, Descrições de Cargos, Plano de Salários e Gestão de Desempenho;
	
	Estrutura Organizacional, Cargos e Salários, Treinamento e Desenvolvimento e Avaliação de Desempenho;
	 
	Estrutura Organizacional, Descrições de Cargos, Plano de Sucessão e Perfil Profissional;
	
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	Exercício: GST0525_EX_A9_201404045651 
	Matrícula: 201404045651
	Aluno(a): CINTIA