Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação: ERI0619_AV2_200902006501 Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2012 1.) ORÇAMENTO DE VENDAS 76218 / 4a sem. Pontos:1,5 / 1,5 Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas. Resposta: A EMISAO DE UM ORÇAMENTO PELO METODO PROBABILISTICO, METODO NAO PROBABISTICO, DE FORMA QUANTITATIVA, DE FORMA QUE A MATERIA PRIMA UTILIZADA EM SEU PRODUTO NAO TENHA QUALIDADES INFERIORES E POR SUA VEZ NÃO FIQUEM NA OBSOLESCENCIA 2.) IMPOSTOS SOBRE VENDAS 48880 / 4a sem. Pontos:1,5 / 1,5 DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS Resposta: ICMS, IPI, COFINS 3.) ORÇAMENTO DE CAIXA 46835 / 14a sem. Pontos:0,0 / 1,0 O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a: R$ 140.000,00 R$ 120.000,00 R$ 110.000,00 R$ 130.000,00 R$ 150.000,00 4.) ORÇAMENTO 54301 / 13a sem. Pontos:0,0 / 1,0 Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento; Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior; Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa; Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração; 5.) ORÇAMENTO DE OPERAÇÕES 76205 / 6a sem. Pontos:0,0 / 0,5 "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de vendas. de mão de obra. de produção. de capital ou de investimento. de base zero. 6.) ORÇAMENTO DE PESSOAL 76322 / 7a sem. Pontos:0,0 / 0,5 Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? Orçamento de despesas. Orçamento de pessoal. Orçamento de Receitas. Orçamento de investimento. Orçamento de base zero. 7.) ORÇAMENTO DE CAIXA 52477 / 13a sem. Pontos:0,0 / 0,5 È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : desembolso.Estamos nos referindo ao : saldo minimo de caixa saldo contábil saldo de excedente de caixa saldo final de caixa saldo inicial de caixa 8.) ORÇAMENTO DE CAIXA 52478 / 13a sem. Pontos:0,0 / 0,5 É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao : Saldo Patrimonial Saldo Final Saldo Minimo de Caixa Saldo Contábil Saldo de Excedente de Caixa 9.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 76195 / 6a sem. Pontos:0,5 / 0,5 Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Orçamento de base zero e orçamento de produção. Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 10.) ORÇAMENTO DE VENDAS 76201 / 9a sem. Pontos:0,5 / 0,5 Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: I. segregar as compras por produto; II. segregar as vendas por grupo de clientes; III. segregar as vendas por região geográfica; IV. segregar as vendas por fornecedores. As alternativas I, II e III estão corretas. As alternativas II e IV estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. As alternativas I e IV estão corretas. Todas as alternativas estão corretas.
Compartilhar