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Revisão para Av1 - Projeto de Sistemas

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PROJETO DE SISTEMAS
Revisão para Av1 – Aulas 1 a 5
Tema da Apresentação
 Revisão para Av1
PROJETO DE SISTEMAS
 
 
CONTEÚDO DA AULA DE REVISÃO
Aula 1: Conceitos de Gerenciamento de Projetos
Aula 2: Definição do Escopo do Projeto
Aula 3: Estrutura Analítica do Projeto - EAP
Aula 4: Planejamento do Tempo do Projeto - Atividades
Aula 5: Planejamento do Tempo do Projeto - Cronograma
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AULA 1: CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
A definição de projeto, 
Problemas mais frequentes em projetos;
Conceitos de gerenciamento de projetos e PMI;
Benefícios do gerenciamento de projeto;
Ciclo de vida do projeto; 
Grupos de processos de gerenciamento de projetos e 
Áreas de conhecimentos preconizados pelo PMI. .
Partes interessadas.
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ESTRUTURA ANÁLITICA DO PROJETO - AEP
 
 
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PROJETO DE SISTEMAS
PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
 
Monitoramento e Controle
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AULA 2: ESCOPO DO PROJETO
Os processos necessários para definir o escopo do projeto;
A diferença entre escopo do produto e escopo do projeto;
Técnicas para levantamento dos requisitos do projeto;
Componentes da declaração do escopo do projeto.
Premissas e Restrições de um projeto
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AULA 3: ESTRUTURA ANALITIC DO PROJETO
A identificação de uma EAP;
A importância da EAP para o entendimento do escopo do projeto;
A composição da linha de base do escopo do projeto
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AULA 3: ESTRUTURA ANALITIC DO PROJETO
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AULA 4: PLANEJAMENTO DO TEMPO - ATIVIDADES
Identificação das atividades do cronograma do projeto;
A importância de Sequenciar as atividades;
A estimativa dos recursos para execução das atividades;
A estimar das durações das atividades.
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AULA 4: PLANEJAMENTO DO TEMPO - ATIVIDADES
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AULA 4: PLANEJAMENTO DO TEMPO - ATIVIDADES
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AULA 5: PLANEJAMENTO DO TEMPO - CRONOGRAMA
1- Elaboração do cronograma do projeto;
2- Identificação do caminho crítico do diagrama de rede do cronograma do projeto;
3- Técnicas de compressão do cronograma do projeto;
4- Verificação do nivelamento dos recursos alocados às atividades do projeto.
5 – Conceito de linha base do cronograma de projeto
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DIAGRAMA DE GANtt *****
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AULA 1: CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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AULA 1: EXERCÍCIOS
1) Uma empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha e está lançando uma nova linha de produtos em cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas, que serão oferecidas indefinidamente a partir do lançamento do catálogo primavera. Qual a assertiva correta?
Trata-se de um projeto, porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada por essa empresa
Trata-se de uma operação continuada, pois o lançamento é apenas uma variação de um processo já existente
Trata-se de uma operação continuada, por que a nova linha não é temporária (será vendida indefinidamente)
Não é projeto e nem operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas
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AULA 1: EXERCÍCIOS
2) Um projeto é considerado bem sucedido quando:
Seu produto é fabricado
Seu patrocinador anuncia o seu término
Seu produto é transferido para a área de operações, que cuidará dos aspectos contínuos do projeto.
O projeto atende/excede as expectativas do interessados
3) Em um projeto você está calculando as estimativas de duração das atividades, criando o cronograma do projeto e monitorando e controlando os desvios do cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Integração
Gerenciamento do Tempo 
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AULA 1: EXERCÍCIOS
4) Quais os 5 grupos de processos do gerenciamento de projetos, na ordem !
Iniciação, Execução, Planejamento, monitoramento e controle e Encerramento
Iniciação, monitoramento e controle, Planejamento, Execução, e Encerramento
Iniciação, Planejamento, monitoramento e controle, Execução, e Encerramento
Iniciação, Planejamento, Execução, monitoramento e controle, e Encerramento
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AULA 1: EXERCÍCIOS
5) No princípio de que processo de gerenciamento de projeto são maiores os riscos e a capacidade dos stakeholders de influenciar nos resultados do projeto.
Planejamento
Execução
Iniciação
Monitoramento e Controle
6) Qual das opções reúne um conjunto de ferramentas e técnicas usadas para descrever, organizar e monitorar a execução das atividades do projeto?
Gerentes de projeto
Guide to the PMBOK
Gerenciamento de Projetos
Stakeholders.
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AULA 1: EXERCÍCIOS
6) São stakeholders, exceto
Patrocinador
Cliente
Gerente do projeto
Concorrente direto
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AULA 2: ESCOPO DO PROJETO
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AULA 2: EXERCÍCIOS
1) Em um projeto você acaba de divulgar a declaração do escopo, que incorpora todos os itens a seguir, exceto:
Restrições
Especificações do projeto
Mudanças solicitadas
Requisitos do projeto.
2) Em um projeto você espera que a remessa chegue no dia 1º. De Abril. Esse é um exemplo de:
Restrição
Objetivo
Premissa
Requisito
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AULA 2: EXERCÍCIOS
3) O que limita as opções da equipe de projeto?
Tecnologia
Restrições
Entregas
Premissas
4) O patrocinador declara que o projeto precisa estar pronto em 1º de Setembro, pois no final de Setembro a empresa vai demonstrar o produto, em uma feira. O patrocinador informou também que o orçamento do projeto é de $ 100.000,00 e não pode ser alterado. Qual a principal restrição desse projeto?
Orçamento
Escopo
Tempo
Cronograma
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AULA 3: ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO
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AULA 3: EXERCÍCIOS
1) O que integra a linha de base do escopo
Declaração do escopo do projeto
Plano de gerenciamento do escopo
EAP, declaração do escopo e dicionário EAP
Plano de gerenciamento do escopo, EAD e seu dicionário
2) Você está trabalhando em um projeto de escopo semelhante aos de um projeto executado no ano passado. Qual alternativa deve ser considerada?
Utilizar a identificação do projeto anterior como modelo
Utilizar a relação custo x benefício como justificativa para o projeto atual
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
Utilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração do escopo
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AULA 3: EXERCÍCIOS
3) Qual documento serve de base para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças?
Linha Base do Escopo
EAP
Lista de atividades
Diagrama de rede do cronograma
4) Como se chama “o trabalho que precisa ser feito para entregar um produto ou
serviço ou resultado com características específicas”?
Escopo do projeto
Escopo do produto
Gerenciamento do projeto
Projeto
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AULA 4: PLANEJAMENTO DO TEMPO - ATIVIDADES
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AULA 4: EXERCÍCIOS
1) Durante o projeto você acaba de produzir um diagrama de rede do cronograma e a lista de atividades. Qual processo você acabou de concluir?
O processo de sequenciamento de atividades, que identifica todas as atividades específicas do projeto
O processo de sequenciamento de atividades, que identifica todas as dependências de atividades.
O processo de definição de atividades, que identifica todas as dependências de atividades.
O processo de definição de atividades que identifica todos os atributos das atividades
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AULA 4: EXERCÍCIOS
2) Como se chama a técnica para estimativa de duração das atividades que baseia-se em informações históricas de atividades similares já vivenciadas.
Estimativa análoga
Estimativa de 3 pontos (PERT)
Estimativa paramétrica
Opinião especializada.
3) Que relacionamento lógico entre atividades o MDP (Método de diagrama de precedência) usa com mais frequência
Término para início
Início para término
Início para início
Término para término
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AULA 5: PLANEJAMENTO DO TEMPO - CRONOGRAMA
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AULA 5: EXERCÍCIOS
Qual a duração do caminho crítico do projeto acima?
7
9
5
6
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AULA 5: EXERCÍCIOS
Qual a duração do caminho crítico?
Que atividades tem folga?
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AULA 5: EXERCÍCIOS
3) Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos indiretos incluem:
I. Trabalho terceirizado para uma parte do projeto.
II. Pagamento de férias.
III. Custo de itens como viagens.
IV. Custo com espaço físico.
 
a) Apenas II e IV
b) Apenas I, III
c) Apenas I, II e IV
d) Apenas II, III e IV
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AULA 5: EXERCÍCIOS
4) Como se chama a técnica que inicia em paralelo 2 atividades que seriam realizadas em sequencia.
Paralelismo
Compressão
Nivelamento dos recursos
Estimativa paramétrica.
5) Sobre a técnica de compressão do cronograma, assinale a opção errada
Tende a aumentar os custos
Reduz o prazo do projeto, alterando porém seu escopo
Pode afetar os riscos do projeto
Consiste em adicionar recursos a tarefas do caminho crítico
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AULA 5: EXERCÍCIOS
6) O cronograma preliminar de um projeto excede o prazo máximo definido pelo patrocinador. Para tal 2 recursos foram liberados a fim de cumprir esse prazo. Esse é um exemplo de
Compressão
Paralelismo
Nivelamento de recursos
Ajuste do calendário de recursos.
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