02. História

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GESTÃO DE PROJETOS
BREVE HISTÓRIA DA GESTÃO DE 
PROJETOS
Prof. Ricardo Tavares
Gestão de Projetos
Gerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento 
de projetos ou ainda administração de projetos é a 
aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na 
elaboração de atividades relacionadas para atingir um 
conjunto de objetivos pré-definidos.
O inicio
 A gerência de projeto foi desenvolvida por diversas 
áreas.
 O "pai" da gerência de projeto é Henry Gantt 
(Americano).
 Conhecido pelo uso do gráfico de barras.
 Antes dos anos 50 os projetos eram controlados 
basicamente utilizando o gráfico de Gantt.
Gráfico de Gantt
História
Em meados dos anos 50, foram desenvolvidos softwares 
como,
 “Program Evaluation and Review Technique” para o 
programa de míssil da marinha, e
 “Critical Path Method” para projetos da manutenção de 
planta.
História
 Em 1969 o Project Management Institute (PMI) foi dando 
forma para servir ao interesse da indústria da gerência 
de projeto.
 Em 1981 a diretoria do PMI que desenvolveu um guia de 
projetos (Project Management Body of Knowledge).
Gestão de Projetos na Prática
 Atravessar a rua exige planejamento?
 Pegar ônibus exige planejamento?
 Paquerar exige planejamento?
Gestão de Projetos na Prática
 Você atravessar a rua sem olhar para os lados e sem mensurar 
a velocidade e a distância dos veículos?
 Você pega qualquer ônibus?
 Você aborda qualquer mulher de qualquer jeito?
Gestão de Projetos na Prática
• Crianças abaixo de dez anos não conseguem avaliar a 
velocidade e distância dos veículos, por isto, nunca devem 
atravessar a rua sozinhas.
Anatomia de um projeto
Responda algumas perguntas:
– Você pega qualquer ônibus?
– Se o ônibus estiver lotado você esperará o próximo?
– O dinheiro esta trocado? Separado?
– Onde existe mais chance de ter um lugar livre?
– Meu ponto esta chegando, preciso me dirigir à saída?
Anatomia de um projeto
Você pega qualquer ônibus?
“Qual ônibus pegar depende do trajeto, pode ser para onde você 
deseja ir só tenha uma linha de ônibus ou pode ser que praticamente 
todos passem no seu destino.”
Anatomia de um projeto
Se o ônibus estiver lotado você espera o próximo?
“Se você for uma pessoa com hábitos proativos, deve estar com tempo 
suficiente para chegar ao seu destino até o horário programado e pode 
se dar ao luxo de aguardar o ônibus mais vazio passar.”
Anatomia de um projeto
O dinheiro esta trocado e separado?
“Quem utiliza dinheiro para pagar a passagem, costuma ter à mão 
dinheiro trocado, e separado para pagar a passagem, assim evita que 
a fila fique “engarrafada” esperando você pagar, e não costuma 
chamar atenção para o dinheiro que tem em sua carteira.”
Variáveis controláveis e incontroláveis
Dentro de um ambiente de projetos, e até mesmo no seu dia-a-dia 
existem variáveis que podem ser controladas e/ou previstas e outras 
que não podem ser previstas e/ ou controladas. Um bom planejamento 
leva ambas em consideração.
Variáveis controláveis e incontroláveis
Variáveis controláveis e previsíveis:
Existem variáveis previsíveis e controláveis no seu ciclo de 
projeto, são variáveis que você conhece claramente. Por 
controlável entendemos que é algo que você possa prever e/ou 
medir.
Variáveis controláveis e incontroláveis
Variáveis controláveis e previsíveis:
• Condições climáticas;
• Preço da passagem;
• Greve dos rodiários;
• Valor da licença de um software;
• Custo para manter um site no ar.
Variáveis controláveis e incontroláveis
Variáveis incontroláveis e imprevisíveis:
São variáveis que não podemos controlar, em geral imprevistos, ou 
atividades que dependam de terceiros.
Variáveis controláveis e incontroláveis
Variáveis incontroláveis e imprevisíveis:
• Um atentado terrorista;
• A hora exata que o motorista vai passar no 
ponto; 
• Atraso de uma entrega;
• Quanto tempo de vida exatamente um 
equipamento terá;
Variáveis controláveis e incontroláveis
Num planejamento de projeto, levamos em conta os recursos 
humanos partindo do principio de que eles estarão sempre disponíveis 
para trabalhar e sempre com o mesmo nível de produtividade, o que 
não é verdade, funcionários podem estar desmotivados, e podem 
faltar, e isto precisa ser levado em conta.
Variáveis controláveis e incontroláveis
Controlar todas as variáveis em todas as atividades de um projeto é 
extremamente trabalhoso, prevê-las é muito mais difícil, por mais 
experiente que o gestor de projetos seja, ele sempre encontrará novas 
variáveis em novos projetos.
Referências
CARIBÉ, J. C. Gestão de Projetos: Aplicado à Web.
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