exercicio_3

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questões
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treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
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A
B
C
D
E
1 Marcar para revisão
Existem diferentes tipos de liderança. "O líder
delega totalmente as decisões ao grupo e
deixa-o completamente à vontade e sem
controle algum". A frase acima descreve o
seguinte estilo de liderança:
Liderança Democrática.
Liderança Burocrática.
Liderança Autocrática.
Liderança Liberal.
Liderança Carismática.
Questão 1 de 10
Corretas (5)
Incorretas (5)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Liderança,… Sair
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O estilo de liderança descrito no enunciado
é a Liderança Liberal, também conhecida
como laissez-faire. Este tipo de liderança é
caracterizado pela total delegação de
decisões ao grupo, deixando-o
completamente à vontade e sem controle
algum. O líder liberal confia nas
capacidades de sua equipe e permite que
eles tomem suas próprias decisões. Um
exemplo prático disso pode ser um gestor
que descentraliza muitas tomadas de
decisão para seus seguidores em uma
empresa startup de tecnologia. Este estilo
de liderança pode ser eficaz em ambientes
onde a equipe é altamente qualificada,
motivada e capaz de trabalhar de forma
independente.
2 Marcar para revisão
Liderança é uma competência que envolve a
habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem engajadas visando atingir os
objetivos da equipe buscando o bem comum. A
liderança pode ser aplicada através do uso do
poder e da autoridade. Sobre esta competência,
analise o caso a seguir e escolha a resposta
que melhor representa a liderança de Lucas
Lucas é gestor em uma empresa de
transportes. Ele lidera sua equipe de 15
colaboradores entre motoristas, assistentes
administrativos e carregadores de maneira
diferente. Ele acredita que a maturidade do
A
B
profissional e a relevância da tarefa em que eles
estão realizando deve ser levada em
consideração para direcionar a sua forma de
liderar. João é seu motorista mais experiente,
ele é responsável e se preocupa muito com os
prazos a cumprir em suas entregas. Alexandra
é uma assistente administrativa muito
desorganizada, vive perdendo documentos e
esquece de fazer tarefas importantes, apesar
de ser muito querida por todos ela ainda está
aprendendo a função. Os carregadores são
colaboradores terceirizados que são chamados
de acordo com a demanda do trabalho.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde se
considera que os melhores líderes são aqueles
que adaptam sua liderança à tarefa, às
pessoas, às metas, ao projeto em mãos e as
circunstâncias gerais da organização.
II. Os quatro tipos de liderança situacional são
Direção, treinamento (ou orientação), apoio e
delegação.
III. João apresenta maturidade profissional,
então o estilo de liderança mais propício é o de
direção.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas alto
comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio.
V. Com os carregadores não há possibilidade
de aplicar nenhum estilo de liderança, uma vez
que eles são colaboradores terceirizados.
Assinale a alternativa que indica os itens
corretos.
Somente as afirmações I e II estão
corretas.
As afirmativas I, II, III, IV e V estão
corretas.
C
D
E
Somente as afirmativas III, IV e V estão
corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão
corretas.
Somente as afirmações I, II e V estão
corretas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os conceitos de poder, autoridade e
liderança e sobre a liderança situacional
de Paul Hersey e Kenneth Blanchard
afirmam que líderes adaptam sua liderança
à tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto
em mãos e as circunstâncias gerais. No
estilo Direção, o líder precisa dar o
direcionamento aos seus subordinados,
mostrando a eles o que e como fazer; no
estilo Orientação o liderado não está
totalmente confiante em suas habilidades,
mas está chegando lá. O líder deve
supervisionar sua equipe constantemente,
oferecendo feedback contínuo. No estilo
apoio, o líder deixa um pouco de lado o seu
papel de supervisor e dá uma dose a mais
de autonomia ao seu liderado. Dessa
forma, o colaborador passa a ter mais
respaldo para executar suas atividades e
no estilo delegação, o líder assume uma
postura mais afastada. Os colaboradores,
caracterizados como altamente
competentes e comprometidos, agora
tomam decisões e assumem a
responsabilidade pelo que acontecer, com
supervisão mínima.
I. Lucas aplica a liderança situacional, onde
se considera que os melhores líderes são
aqueles que adaptam sua liderança à
tarefa, às pessoas, às metas, ao projeto em
mãos e as circunstâncias gerais da
organização. - correto.
II. Os quatro tipos de liderança situacional
são Direção, orientação, apoio e
delegação. - correto.
III. João apresenta maturidade profissional,
então o estilo de liderança mais propício é
o de direção. - incorreto. Direção não é um
estilo para maturidade profissional.
IV. Alexandra tem baixa competência, mas
alto comprometimento, então o estilo mais
adequado é o de Apoio. - incorreto. O ideal
seria direção.
V. Com os carregadores não há
possibilidade de aplicar nenhum estilo de
liderança, uma vez que eles são
colaboradores terceirizados. incorreto.
Neste caso seria delegação.
3 Marcar para revisão
João é um gerente de vendas que busca
aprimorar suas habilidades de liderança. Ele
está participando de um programa de
desenvolvimento profissional que enfatiza a
importância do feedback. Durante uma sessão
de feedback com sua equipe de vendas, João
recebe críticas construtivas sobre sua
abordagem de liderança. Qual das seguintes
ações de João reflete a aplicação eficaz do
feedback recebido?
A
B
C
D
E
Ignorar as críticas e continuar com
suas práticas de liderança existentes
Rejeitar o feedback, alegando que sua
equipe não compreende
completamente seus desafios
Refletir sobre as críticas recebidas e
identificar áreas específicas para
melhoria
Adotar uma postura defensiva e
confrontar sua equipe sobre as
críticas recebidas
Agradecer ao feedback, mas não fazer
mudanças em sua abordagem de
liderança
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
João está demonstrando uma abordagem
madura ao feedback, ao refletir sobre as
críticas recebidas e identificar áreas
específicas em que ele pode melhorar suas
habilidades de liderança.
4 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
Diversos autores escreveram infindáveis obras
sobre Liderança. Warren Bennis argumenta que
ela é como a beleza: difícil de definir, mas fácil
de reconhecer. Muito embora a discussão sobre
o assunto seja objeto de estudo de muitos
pesquisadores, algumas características, no
entanto, são comuns aos líderes, são elas:
I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e
aprender continuamente;
II- Líderes não questionam o procedimento,
apenas aplicam normas e regras;
III- A liderança requer comunicação,
planejamento e flexibilidade;
IV- Bons líderes são paternalistas com sua
equipe;
V- Os líderes devem inspirar em sua equipe
uma visão compartilhada.
Os itens I, II e V estão corretos.
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens I, III, V estão corretos.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os itens corretos são I, III e V. O item I
afirma que os líderes devem desenvolver a
humildade e aprender continuamente, o
que é uma característica essencial para a
liderança eficaz, pois permite que eles se
adaptem e evoluam com as mudanças. O
item III destaca a necessidade de
comunicação, planejamento e flexibilidadena liderança, características fundamentais
para lidar com diferentes situações e
pessoas. Por fim, o item V ressalta a
importância dos líderes inspirarem uma
visão compartilhada em sua equipe, o que
é crucial para alinhar os esforços de todos
em direção a um objetivo comum. Os itens
II e IV não estão corretos, pois líderes
eficazes questionam e adaptam
procedimentos quando necessário (II) e,
embora possam cuidar de suas equipes,
não são necessariamente paternalistas
(IV).
5 Marcar para revisão
Na holocracia, a autoridade e o poder são
distribuídos, empoderando as equipes e suas
tomadas de decisão não apenas o gestor que
ocupa uma estrutura piramidal. Nesse sentido,
analise as afirmativa sobre holocracia.
I. Menos departamentos e mais círculos de
equipes para as decisões.
II. Menos ordens da chefia e mais autogestão
das responsabilidades.
III. Mais demora e menos agilidade no processo
de decisão.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais
equipes.
Assinale a alternativa que indica as afirmativas
corretas.
A
B
C
D
E
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
I. Menos departamentos e mais círculos de
equipes para as decisões. - Esta afirmativa
está correta. Na holocracia, a estrutura
organizacional é mais flexível e menos
hierárquica, com a tomada de decisões
distribuída entre círculos de equipes, em
vez de ser centralizada em departamentos
específicos.
II. Menos ordens da chefia e mais
autogestão das responsabilidades. - Esta
afirmativa também está correta. A
holocracia promove a autogestão, com as
equipes assumindo mais responsabilidades
e tendo mais autonomia para tomar
decisões, em vez de dependerem de
ordens da chefia.
III. Mais demora e menos agilidade no
processo de decisão. - Esta afirmativa está
incorreta. Na verdade, a holocracia tende a
promover mais agilidade no processo de
A
B
C
decisão, pois as decisões são tomadas por
aqueles que estão mais próximos do
trabalho, em vez de passarem por vários
níveis de gestão.
IV. Mais agilidade, mais autogestão e mais
equipes. - Esta afirmativa está correta.
Como mencionado anteriormente, a
holocracia promove a agilidade, a
autogestão e a colaboração entre equipes.
6 Marcar para revisão
Robbins e Judge (2014) elencaram os tipos de
autoridade mais conhecidos e discutidos pela
literatura especializada no assunto. (ROBBINS,
S.; JUDGE, T. Fundamentos do comportamento
organizacional: teoria e prática no contexto
brasileiro. 12. ed. São Paulo: Pearson Education
do Brasil, 2014.)
Baseado nos tipos de autoridade, assinale a
alternativa que indica aquela que decorre da
posição hierárquica que se detém, estando, em
geral, registrada no organograma da
organização.
Coerção
Legitimidade
Recompensa
D
E
Competência
Carisma
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A autoridade de legitimidade é aquela que
decorre da posição hierárquica que se
detém, estando, em geral, registrada no
organograma da organização. Isso significa
que a pessoa tem o direito de tomar
decisões e de esperar que outras pessoas
sigam essas decisões porque ela ocupa
uma posição específica na organização.
Essa posição é reconhecida como tendo o
direito de exercer controle e tomar
decisões.
7 Marcar para revisão
Paul Hersey e Kenneth Blanchard
desenvolveram um modelo de liderança
contingencial baseado na situação em causa.
Segundo os autores, o estilo de liderança
depende mais da situação do que da
personalidade do líder. Os autores determinam
ainda que existem 4 estilos de liderança.
Nesse sentido, quando existem baixas relações
entre os liderados e tarefas a se realizarem, é
necessário que o líder:
A
B
C
D
E
Explique a tarefa.
Venda a ideia.
Apoie os liderados.
Participe da tarefa.
Delegue funções.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Nessa situação, o líder deve delegar
funções, atribuindo responsabilidades aos
seus liderados. Isso estimula o
comprometimento deles com a tarefa,
permitindo que o líder possa focar em
novos projetos. Além disso, essa ação
incentiva o desenvolvimento do potencial
dos subordinados, pois eles terão a
oportunidade de assumir responsabilidades
e demonstrar suas habilidades e
competências.
8 Marcar para revisão
Não há dúvidas de que as empresas foram
levadas a reconhecer a realidade do mundo
contemporâneo, cuja ideia defende novos
A
B
C
D
E
modelos de gestão mais participativos. Tal
modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e
visão institucionais.
II- contribuição na formação de valores e
crenças organizacionais, modelando o caminho
pelo exemplo de forma constante.
III- definição de acordos e compromissos de
forma autocrática.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens I e III.
Apenas os itens II e III.
Os itens I, II e III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O item I, que fala sobre o compartilhamento
da missão, propósito e visão institucionais,
está correto. Modelos participativos de
liderança pressupõem o compartilhamento
desses elementos, pois eles são
fundamentais para a construção de uma
cultura organizacional coesa e alinhada
com os objetivos da empresa.
O item II, que menciona a contribuição na
formação de valores e crenças
organizacionais, modelando o caminho
pelo exemplo de forma constante, também
está correto. Líderes em modelos
participativos de gestão têm um papel
crucial na formação e manutenção da
cultura organizacional, e fazem isso não
apenas através de palavras, mas
principalmente através de suas ações.
Por fim, o item III, que se refere à definição
de acordos e compromissos de forma
autocrática, está incorreto. Em um modelo
de gestão participativo, a definição de
acordos e compromissos deve ser feita de
forma colaborativa, envolvendo todos os
membros da equipe, e não de forma
autocrática. 
9 Marcar para revisão
Em uma empresa de tecnologia, o CEO está
enfrentando desafios de adaptação às rápidas
mudanças no mercado. Ele precisa liderar a
equipe de gerentes em uma reunião estratégica
para discutir novas abordagens. Qual
característica essencial da liderança será mais
crucial nesse cenário?
A
B
C
D
E
Tomada de Decisão: Analisar
informações com clareza e guiar a
organização por um caminho
estratégico
Comunicação Clara e Eficaz:
Transmitir as ideias e objetivos de
forma concisa para promover
entendimento
Humildade e Autoconsciência:
Reconhecer pontos fracos e buscar
feedback constante para aprender
com os erros
Inteligência Emocional Elevada:
Compreender e gerenciar as emoções
da equipe para criar um ambiente de
trabalho positivo
Responsabilidade e
Comprometimento: Assumir a
responsabilidade pelo sucesso da
equipe e demonstrar
comprometimento
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Em um cenário de mudanças rápidas, a
comunicação clara e eficaz é essencial
para alinhar a equipe em torno das novas
abordagens e garantir que todos
A
B
C
D
E
compreendam os objetivos e a visão
estratégica da empresa.
10 Marcar para revisão
João é um gerente de projeto em uma empresa
de tecnologia e está empenhado em ampliar
suas habilidades de liderança. Ele decide
participar de um curso intensivo de liderança
oferecido pela empresa. Qual estratégia de
desenvolvimento de habilidades de liderança
João está adotando?
Participação em Programas de
Desenvolvimento
Mentorias e Coaching
Aprendizado Experiencial
Leitura e Estudo
Autoavaliação
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativacorreta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
João está participando de um curso
intensivo de liderança, o que se enquadra
na estratégia de participação em
programas de desenvolvimento,
proporcionando-lhe conhecimentos
específicos e ferramentas para fortalecer
suas habilidades de liderança.