exercicio_5

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Você acertou 3 de 5 questões
Verifique o seu desempenho e continue
treinando! Você pode refazer o exercício
quantas vezes quiser.
Verificar Desempenho
A
B
C
1 Marcar para revisão
O desenvolvimento de uma equipe é um
processo que deve ser constantemente
aprimorado, para que se consiga chegar ao
patamar de um ambiente de trabalho de alto
desempenho, cujas características são:
I- a propensão para aprender e compartilhar;
II- a comunicação aberta uma vez que todos
devem ter acesso às informações;
III- a capacidade de negociar sem fazer
concessões, uma vez que havendo tal
disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item II.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Questão 1 de 5
Corretas (3)
Incorretas (2)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
Lista de exercícios Desenvolvimen… Sair
D
E
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
As características de um ambiente de
trabalho de alto desempenho incluem a
propensão para aprender e compartilhar e
a comunicação aberta, onde todos têm
acesso às informações. Esses aspectos
são essenciais para promover a
colaboração, a inovação e a eficiência na
equipe. Portanto, os itens I e II estão
corretos.
Por outro lado, o item III, que menciona a
capacidade de negociar sem fazer
concessões, não é uma característica
comum em ambientes de alto desempenho.
Em tais ambientes, a negociação é vista
como um processo de dar e receber, onde
as concessões são muitas vezes
necessárias para alcançar um resultado
que beneficie todas as partes envolvidas.
Portanto, o item III está incorreto.
2 Marcar para revisão
Sabe-se que uma equipe gera sinergia positiva
por meio do esforço coordenado, e, por essa
razão, as equipes:
A
B
C
D
E
funcionam de maneira eficaz
independente de seus membros
entrarem em acordo sobre a
participação de cada um e sua
contribuição ao alcance dos objetivos
organizacionais.
precisam ter membros que confiam
uns nos outros, uma vez que a
demonstração de confiança no líder é
desnecessária.
devem negar o conflito de todas as
formas, pois que ele sempre é fonte
de incompatibilidade organizacional.
compartilham uma missão, o que
garante senso de propósito e unidade
a seus membros.
devem se manter atreladas a padrões
preexistentes.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Equipes eficazes compartilham uma
missão, o que garante senso de propósito e
unidade a seus membros. Isso cria uma
sinergia positiva através do esforço
coordenado, onde cada membro entende
seu papel e contribuição para o alcance
dos objetivos organizacionais. A confiança
mútua entre os membros e o líder também
A
B
C
D
E
é importante, assim como a habilidade de
lidar com conflitos de maneira construtiva,
ao invés de negá-los completamente.
Portanto, a afirmação de que equipes
compartilham uma missão é a mais correta
entre as opções apresentadas.
3 Marcar para revisão
Para uma equipe ter um bom desempenho, é
importante que:
I- se conheça a opinião de cada um dos seus
integrantes sobre determinado assunto;
II- seus membros possam avaliar as
divergências existentes, criando-se espaços
destinados aos debates construtivos;
III- se oculte as opiniões contrárias com o
objetivo de se evitar o conflito.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item I.
Apenas os itens I e II.
Apenas os itens II e III.
Apenas os itens I e III.
Os itens I, II e III.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Para que uma equipe tenha um bom
desempenho, é fundamental que haja um
entendimento claro das opiniões de cada
um dos seus integrantes sobre os assuntos
tratados (item I). Além disso, é importante
que os membros da equipe possam avaliar
as divergências existentes, criando
espaços para debates construtivos (item
II). Isso permite que as diferenças
individuais e os conflitos sejam utilizados
de maneira produtiva para criar e inovar,
maximizando os resultados. No entanto, o
item III está incorreto, pois ocultar opiniões
contrárias para evitar conflitos pode
prejudicar a dinâmica da equipe e limitar a
inovação. Portanto, apenas os itens I e II
estão corretos.
4 Marcar para revisão
Formar equipes de alta performance é o
objetivo de muitas organizações. Essas equipes
possuem as seguintes características:
I. Visão e senso de propósito
II. Desconfiança generalizada
III. Liderança centralizada
IV. Capacidade de adaptação e flexibilidade
V. Aprendizagem contínua.
Estão corretos os itens:
A
B
C
D
E
 I, IV e V, apenas.
I, II e IV, apenas.
 I, III e V, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 III, IV e V, apenas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
As equipes de alta performance são
caracterizadas por terem uma visão clara e
um senso de propósito (I), possuírem
capacidade de adaptação e flexibilidade
(IV) e estarem em constante aprendizado
(V). A desconfiança generalizada (II) e a
liderança centralizada (III) não são
características de equipes de alta
performance. Na verdade, esses aspectos
podem prejudicar o desempenho da
equipe. A confiança mútua e a liderança
compartilhada são elementos-chave para o
sucesso de uma equipe de alta
performance.
A
B
C
D
E
5 Marcar para revisão
Alguns indicadores internos sugerem que as
organizações estabeleçam planos para o
desenvolvimento de suas equipes, são eles:
I- clima apático, cuja característica envolve
empregados desmotivados;
II- falta de iniciativa, problemas repetidos e
morosidade no trabalho;
III- ações continuamente postergadas e erros
constantes.
Após a análise dos itens anteriores, pode-se
dizer que:
Apenas os itens I e II estão corretos.
Apenas os itens II e III estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item I está correto.
Todos os itens estão corretos.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Os indicadores internos mencionados na
questão são exemplos de comportamentos
que sugerem a necessidade de mudanças
nas organizações. O clima apático,
caracterizado por empregados
desmotivados, a falta de iniciativa,
problemas repetidos e morosidade no
trabalho, além de ações continuamente
postergadas e erros constantes, são sinais
de que a organização precisa estabelecer
planos para o desenvolvimento de suas
equipes. Portanto, todos os itens estão
corretos.