LIDERANÇA EMPREENDEDORA - Relatório

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ASSOCIAÇÃO CARUARUENSE DE ENSINO SUPERIOR – ASCES
RELATÓRIO SOBRE O MINI CURSO
“LIDERANÇA EMPREENDEDORA”
ALICE CAROLINE PEREIRA DE ARAUJO
CARUARU – PE
2013
ALICE CAROLINE PEREIRA DE ARAUJO
RELATÓRIO SOBRE O MINI CURSO
“LIDERANÇA EMPREENDEDORA”
Relatório sobre o Mini Curso “Liderança Empreendedora” apresentado à disciplina de Análise Organizacional, do 4º período do curso de Administração Pública da Faculdade ASCES, para avaliação parcial da disciplina, sob a orientação do Professor Gilson Pereira.
CARUARU – PE
2013
SUMÁRIO
	INTRODUÇÃO.............................................................................................
	3
	DESENVOLVIMENTO.................................................................................
	4
	CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................
	7
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................
	8
INTRODUÇÃO
	Este relatório tem como objetivo principal pontuar as ideias principais do Mini Curso “Liderança Empreendedora”, ministrado pelo Professor Jorge Roseno (Sebrae). O Mini Curso foi ministrado em sala de aula no dia vinte e um (21) de setembro, das 08h40min às 12h, sob a orientação do Professor Gilson Pereira. Este mini curso tem como principal objetivo sensibilizar os alunos que deseje desenvolver habilidades para se tornar um líder empreendedor. Tem como principais competências desenvolver no participante na função de liderança, a consciência e as práticas do papel do gestor, assim como esclarecer e internalizar informações, inovações e práticas necessárias ao dia a dia dos gestores, assim como, as necessidades de mercado e as melhores táticas no trabalho.
DESENVOLVIMENTO
	Com a constante mudança tecnológica e global que vivenciamos nos dias atuais as empresas/organizações precisam adotar novas formas de conduzir o andamento das suas ações com maior eficácia e eficiência. 
	Empreendedorismo é uma palavra que tem origem francesa e que significa criar empresas ou produtos novos, agregar valor, é saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo. O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos, e não deixar o cliente sempre na mesmice. Outro fator importante e crucial para a evolução das empresas/organizações é a exigibilidade dos clientes, que hoje passam a procurar cada vez mais serviços/materiais de melhor qualidade. O empreendedor é responsável pelo empreendedorismo, para gerar lucro para a organização, e valor para o cliente. Como exemplo de empreendedor temos Mestre Vitalino, que inspirou empreendedores e deixou realidades lucrativas e tornou a cidade de Caruaru conhecida em todo o mundo com as suas famosas artes, como os Bonecos de Barro.
	Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos. No âmbito empresarial, a liderança é a força que impulsiona as organizações de sucesso. A direção de uma empresa pode iniciar uma proposta de mudança, mas o que torna essa proposta bem sucedida é a forma como ela será executada e implementada pelas lideranças. O líder tem como principal papel escutar as pessoas, pensar e executar as melhores soluções juntamente aos seus colaboradores, que tem uma visão do que é melhor para eles, para a instituição e para os clientes.
	Na tabela a seguir estão listadas algumas das características de um Líder e de um Empreendedor.
	LÍDER
	EMPREENDEDOR
	Influenciar
	Criativo/Oportunidades
	Comandar
	Inovador
	Inovar/Estratégia
	Estrategista
	Visão Futurista
	Correr Riscos
	Tomador de Decisões
	Atitudes
	Conciliador
	―
	Como pode-se observar, algumas das características se encaixam aos dois temas abordados, fazendo com que possamos abrir horizontes para mais um tema importante para as mudanças organizacionais ocasionadas pela globalização nos dias atuais. Um novo estilo de liderança surge para suprir as necessidades das instituições, que é o Líder Empreendedor.
	As habilidades de um Líder Empreendedor são desenhadas a partir do meio onde se vive e qual a necessidade que a pessoa possui. Influenciar é uma arte muito antiga e que cada líder deve saber fazê-la. Exemplos de influências sobre a humanidade historicamente foram a descoberta do fogo, roda, a Revolução Industrial, descoberta e aperfeiçoamento da tecnologia, entre outras. Para o sucesso a primeira pergunta que o líder empreendedor deve se fazer é “O que realmente quero?”, “Quais os meus sonhos?”, “Onde quero chegar?”. Assim ele terá uma ideia do que realmente quer fazer, pois de nada adianta correr atrás de uma coisa sem saber aonde se quer chegar. 
	Tudo no mundo tem um “Efeito Dominó”. O que acontece no Japão por exemplo, irá repercutir aqui no Brasil de uma forma ou de outra, geralmente na economia que é o ponto mais “frágil”, se assim podemos dizer. Para que essas repercussões não afetem a instituição o líder empreendedor de ter como principal base o planejamento que é, através do conhecimento, o orientador, a bússola para um sucesso e para a proteção (blindagem) da instituição contra qualquer eventualidade.
	O Líder Empreendedor deve saber ouvir, pois dará a sensação de valorização aos seus colaboradores e assim terá mais facilidade para influenciá-los a fazer aquilo que se quer. Para ser um bom tomador de decisões, ele tem que seguir uma linha de pensamento que se constitui em pensar naquilo que precisa ser feito, ter a organização/escrever quais as metas que se quer alcançar (segundo psicólogos, 60% daquilo que escrevemos como metas se torna realidade), avaliar o que foi escrito e ponderar sobre os prós e contras e só depois desse processo é que pode-se executar. O líder empreendedor precisa ter a sensibilidade dentro da empresa, para saber ponderar sobre situações que necessitam que cautela. Toda organização possui sua própria cultura organizacional e é aí que o líder irá encontrar fortes barreiras. Para isso ele precisa ser tolerante, pois antes de respeitar o próximo precisa-se saber valorizar-se e respeitar-se. “O Processo de Tolerância começa de mim para mim mesmo”. Assim, podemos subentender que o líder precisar estar sempre em contato com os seus liderados (chão de fábrica, salas de trabalho, etc). Ele também precisa provocar a percepção do entorno da organização (comunidade), pois pode causar impacto nas ações e decisões da instituição. 
	Com esse conceito da “nova empresa” passou-se a ouvir os colaboradores para saber quais as suas necessidades, o que eles esperam da organização e não mais com a necessidade do próprio líder, “O gerente passou a ser um meio e não mais um fim em si mesmo”. 
	Para ser um Líder Empreendedor alguns passos são necessários ser seguidos, como por exemplo:
― Ser o seu próprio líder/patrão;
― Lidar com os riscos;
― Ter iniciativa e ser otimista;
― Conhecer o ramo;
― Ser curioso;
― Saber organizar;
― Ser líder;
― Líder Empreendedor Corporativo.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	A quantidade de empreendedores no Brasil é muito grande e isso é bom. Geralmente estas pessoas começam um negócio quando conhecem muito bem um produto, um segmento de mercado ou um determinado setor de empresas. Ser líder não é fácil, mas é bom. Para se tornar um bom líder, é preciso procurar estar preparado, ser proativo e reflexivo. É importante ainda se auto avaliar, procurar melhorar continuamente e ter entusiasmo e otimismo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
― SEBRAE, 2007. Liderança Empreendedora, manual do participante.
― TRIBUNA DO NORTE, O Líder Empreendedor, disponível em http://www.tribunadonorte.com.br/noticia/o-lider-empreendedor/253741
― ADMINISTRADORES, Liderança Empreendedora: a competência mais escassa no momento, disponívelem http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/lideranca-empreendedora-a-competencia-mais-escassa-no-momento/67321/
― SIGNIFICADOS, Significado de Liderança, disponível em http://www.significados.com.br/lideranca/
― SIGNIFICADOS, Significado de Empreendedorismo, disponível em http://www.significados.com.br/empreendedorismo/