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Proj.Tec.

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Plan1
	1	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho d	R	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	2	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em q	R	conhecimento, habilidade e atitude
	3	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual pr	R	Realizar Aquisições
	4	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.	R	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	5	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo 	R	Identificar as partes interessadas
	6	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma com	R	O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	7	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:	R	Onde estamos agora?
	8	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.	R	Monitoramento e controle
	9	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?	R	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	10	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças	R	Realizar o Controle integrado de mudanças
	11	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos.	R	Monitoramento e controle
	12	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?	R	Para servir como referência em projetos futuros
	13	
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	R	Todos os projetos
	14	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:	R	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	15	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?	R	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	16	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	R	Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	17	Apresente quatro atividades que devem ser executadas no encerramento do projeto?	Obter a aceitação final do cliente ou patrocinador; Conduzir revisão pós-projeto ou fase; Documentar lições aprendidas; Atualizar a documentação do projeto; Arquivar informações do projeto; Fazer o relatório final de desempenho do projeto e relatório de auditoria; Encerrar contratos; Desmobilizar a equipe do projeto.
	18	No processo de execução do PMBoK, temos que desenvolver e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Cite umas das habilidade que um Gerente de Projeto deve possuir para a qualidade deste processo:	R	Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, são as pessoas que vão produzir um trabalho. na execução, o que vai prevalecer são as habilidades interpessoais do gerente de projetos para conduzir o relacionamento da equipe. Técnicas e ferramentas também são usadas, porém, o foco no aspecto humano será muito maior aqui.
	19	R
	20	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos	R	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	21	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devida	R	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira
	22	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de 	R	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	23	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, fora	R	I e IV, apenas.
	24	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto sol	R	II, apenas.
	25	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresent	R	As duas asserções
são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Plan2
	DATA	PLACA 	QUANT.	VALOR
	10/21/15	15000	R$ 375.00
	10/21/15	15000	R$ 375.00
	10/21/15	15000	R$ 375.00
	10/21/15	15000	R$ 375.00
	10/21/15	15000	R$ 375.00
	R$ 1,875.00
Plan3

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