Gestão integrada de RH AV

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11/09/2015 Estácio
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Avaliação: GST1070_AV_201507358261 » GESTÃO INTEGRADA DE RH
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201507358261 ­ JULIO CESAR BORGES TEIXEIRA
Professor: PATRICIA SOUZA DE NAHUYS COELHO Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 1        Data: 28/08/2015 19:59:20
  1a Questão (Ref.: 201507459726) Pontos: 1,5  / 1,5
O recrutamento e a seleção de pessoas ocorrem sempre que há uma vaga a ser preenchida na empresa. Estes
processos podem acontecer dentro ou fora da empresa; identifique quais são as vantagens e desvantagens de
recrutar e selecionar candidatos internamente.
Resposta: O recrutamento interno traz como vantagens: Economia do processo, um processo mais rápido e
também considerado mais seguro. Incentiva os colaboradores a crescer na empresa e dá a eles motivação ao
saber que podem crescer e ocupar novas posições na empresa. QUando um colaborador vai ocupar um novo
cargo, por ele conhecer a cultura da empresa e procedimentos pode ser mais fácil ele se adaptar. O
recrutamento interno aproveita o próprio pessoal da empresa. Oportunidade de crescimento do pessoal interno.
Desvantagens: quando um colaborador ocupado um novo cargo, fica em aberto uma nova vaga no setor em
que ele ocupava antes. Outra desvantagem é que no recrutamento interno não há entrada de novas pessoas na
empresa, novas ideias. O colaborador pode não se adaptar ao cargo e isso gerar problemas. Recrutamento
interno gera um pouco de disputa entre os proprios colaboradores de um mesmo setor e isso pode gerar a
desmotivação e afetar nos resultados organizacionais.
Gabarito: A resposta deverá apontar para os efeitos sobre o clima organizacional e o custo de recrutamento
que tende a ser muito menor, entre outros.
  2a Questão (Ref.: 201507459731) Pontos: 1,5  / 1,5
Atualmente, o que faz com que as empresas estejam cada vez mais preocupadas com a saúde e bem­estar dos
seus funcionários?
Resposta: Fatores de competitividade, motivacionais. saude no trabalho e bem estar são muitos importantes.
Um trabalhador bem saudavel e preparado produz mais. Diminuir o estress dentro do ambiente organizacional.
Manter um bom ambiente de trabalho para diminuir a rotatividade e com isso manter bons resultados e
satisfação para ambas as partes.
Gabarito: O aluno deverá mencionar a evolução das leis trabalhistas, dos direitos humanos, das novas
tecnologias e da concorrência de outras empresas pelos mesmos funcionários, entre outros;
  3a Questão (Ref.: 201507404529) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste
sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo­lhes benefícios sociais
diferenciados.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
11/09/2015 Estácio
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desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças
internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
  desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as
pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte
impacto no custo operacional.
  4a Questão (Ref.: 201508085588) Pontos: 0,0  / 0,5
Na Gestão de Pessoas, existem técnicas aplicadas no ambiente interno e técnicas aplicadas no ambiente
externo. É possível afirmar que são técnicas do ambiente INTERNO:
  Treinamento e Higiene e segurança
  Relações com sindicatos e legislação trabalhista
Pesquisa de Mercado de RH e treinamento
Legislação trabalhista e treinamento
Higiene e segurança e recrutamento e seleção.
  5a Questão (Ref.: 201507991784) Pontos: 0,5  / 0,5
A Administração de Recursos Humanos possui o papel de contribuir para o desenvolvimento da organização,
fazendo com que ela cresça e atinja seus propósitos com competitividade e lucratividade, mantendo­se sólida
para atuar no mercado. Dos serviços abaixo, qual não está relacionado à Administração de Recursos Humanos?
  Controlar vendas e produção da empresa.
Assegurar um bom relacionamento entre empresa, funcionários, sindicatos e Estado.
Assegurar um bom clima organizacional.
Suprir a empresa com os recursos humanos necessários para seus processos.
Reter os recursos humanos na empresa.
  6a Questão (Ref.: 201507624563) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao processo de recrutamento interno, podemos apontar como uma de suas vantagens:
a) renovar e enriquecer os recursos humanos da empresa.
d) contratar colaboradores com experiência na função.
b) permitir que a empresa mantenha­se atualizada com o ambiente externo.
c) aproveitar os investimentos e o desenvolvimento pessoal realizado por outras empresas e pelos
próprios candidatos.
  e) oferecer a oportunidade de crescimento dentro da própria estrutura organizacional como grande
manancial de motivação.
  7a Questão (Ref.: 201507645298) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre o processo de Integração das pessoas nas organizações, analise as afirmativas a seguir: I­ Quando do
ingresso de um novo colaborador na empresa, cabe ao RH realizar o que chamamos de ¿ambientação¿, ou
seja, apresentá­lo à empresa, contribuindo assim para sua integração à equipe. II­ Cabe ao superior imediato
apresentar o novo empregado aos seus novos colegas, ao seu novo trabalho, bem como às suas novas
instalações. III­ Aspectos da cultura da empresa não devem ser mencionados neste momento, para evitar
conflitos de valores que podem leva­lo a deixar a organização, por dificuldade de adaptação.
Somente a afirmação II está correta.
Somente a afirmação I está correta.
11/09/2015 Estácio
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As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
  Somente as afirmações I e II estão corretas.
  8a Questão (Ref.: 201507998273) Pontos: 0,5  / 0,5
Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob­rígidas
hierarquias. Com a globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou
privada, tem a necessidade de conduzir um processo de gestão de treinamento e desenvolvimento ágil,
inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos
possam adquirir habilidades, tornando­os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com
proatividade, de forma eficaz e eficiente. Assim, quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento?
  Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos
treinamentos e avaliação.
Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos
treinamentos e mudança de habilidades.
Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos
treinamentos e mudança de atitudes.
Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos
treinamentos e mudança de conhecimentos.
Levantamento das Necessidades de Treinamentos, Programação dos Treinamentos, Execução dos
Treinamentos e mudança de processos.
  9a Questão (Ref.: 201507638453) Pontos: 1,0  / 1,0
A paralisação temporária da atividade econômica pelo empregador, com o objetivo de pressionar os trabalhadores, a fim de frustrar
ou dificultar o atendimento de suas reivindicações correspondeao conceito de:
 
Reivindicação
 
  Lock­out
 
Conflito
Greve
 
Rebelião
 
  10a Questão (Ref.: 201507573440) Pontos: 1,0  / 1,0
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes ¿ CIPA tem diversos objetivos. Abaixo estão listados
vários,EXCETO UM que não faz parte dos objetivos. Qual é?
  Resolver todas as situações de riscos de acidentes
Recomendar medidas para eliminar, reduzir ou neutralizar os riscos
Investigar as causas de acidentes
Inspecionar as instalações da empresa
Divulgar normas de prevenção de acidentes