ÉTICA E LIDERANÇA ppt

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

ÉTICA E LIDERANÇA
Alana Alves, Carol Vilarinho e Marina Assunção
“Fazer com que as tarefas sejam executadas enquanto se constrói relacionamentos”
A tarefa da liderança
O Velho Paradigma
Inimigo
Cliente
O Novo Paradigma
Cliente
O líder e suas qualidades
“A organização não é patrimônio líder, mas ele é que é patrimônio da organização”
FILOSOFIA DA LIDERANÇA POLÍTICA
 Forças divisórias (desgastam os esforços de uma empresa)
 Forças de inércia (tornam a empresa burocrática e relutante à mudanças)
FORÇAS DIVISÓRIAS
 O egoísmo e a busca do poder
 Competição por recursos escassos
 Especialização e fragmentação da autoridade
 Conflito entre unidades especializadas
FORÇAS DE INÉRCIA
 Resistência à mudanças
 Acordo satisfatório
( “ soluções boas o suficiente ” )
A FILOSOFIA EM AÇÃO
 Solução de conflitos
Uma tática não ameaçadora
Comunicações informais
Empoderamento (delegação de poder): questionar realidade; estar atento ao ambiente e desenvolver visão de oportunidades; assumir responsabilidades e ser catalisador de mudanças
O que é Liderança, afinal?
 É estar junto com alguém, para nos mostrar o caminho; guiar, marcando a direção, curso ou ação (Barnhart, 1963). 
 Nas empresas, quem são os líderes?
 Onde estão? 
 Em que distingue o gerente do seguidor?
Administradores VS Líder
Planejar 
Organizar
Programar
Elaborar
Facilitar a realização 
das Tarefas
“RECURSOS MATERIAIS DA EMPRESA”
Criar Visões
Inspirar
Direcionar
Comprometer se
Infundir o compromisso
Vislumbrar oportunidades
Transformar Visão em Ação
Ter aspirações e Empatia
Definir Valores comuns
“RECURSOS EMOCIONAIS E ESPIRITUAIS DA EMPRESA”
(KOUZER E POSNER, 1995)
Valores de um LÍDER
Valores MAIS ADMIRADOS nos Líderes
Honestidade
Competência
Visão
Inspiração
Inteligência
Justiça
Tipos de CONCEITOS e PENSAMENTOS
TEORIA DOS RISCOS 
(Biológico)
LIDERANÇA SITUACIONAL
(Correspondência)
LIDERANÇA ORGANIZACIONAL 
(Função do papel desempenhado, habilidades e responsabilidades)
LIDERANÇA VISIONÁRIA
(Ingrediente crucial é a visão e a mobilização)
MITOS
Liderança é uma qualidade rara
Os líderes nascem, não se fazem
Os líderes são carismáticos
A liderança só existe na cúpula
Liderança não é limitada, mas predominante!
O que é Liderança, afinal?
A Liderança consiste em fazer seus seguidores façam o que não fariam em outras circunstâncias. ( Teoria X)
Ela obriga o seguidores a agirem para alcançar determinadas metas que representam os valores e a motivação, os desejos e as necessidades, os objetivos e as aspirações, tanto os seguidores como lideres. 
O que é Liderança, afinal?
 “A LIDERANÇA VISA UMA RELAÇÃO INSEPARÁVEL FUNDAMENTADA EM VALORES E PROPÓSITOS COMPARTILHADOS. A AUSÊNCIA DESSA RELAÇÃO É O PODER PURO.”
PODER 
 
Poder é uma relação de obediência.
Liderança e uma relação de propósitos compartilhados 
LIDERANÇA
Delegação de Faculdades
Cada um dos homens nascem com potencial humano ilimitado, não utilizado ao longo das suas vidas, mostra que é possível liberar o potencial humano ilimitado que reside dentro da plenitude de cada ser humano. Ao se fazer isso proporciona para as organizações a diversidade de habilidades que contribuindo para o trabalho do dia a dia. 
Liderança capta a pessoa em sua plenitude.
Ética e liderança corporativa
A ética é a linguagem que realinha os lideres e os seus seguidores, clientes, acionistas.. E as comunidades que atuam. 
Ética não é só uma questão pessoal mais interpessoal. 
Uma estratégia incompatível com a cultura da org será difícil de ser implementada.
Conclusão
EMPRESA = COMUNIDADE + INTERESSES + VALORES
DESAFIOS DOS LÍDERES ATUAIS: FORMAR LIDERES FUTUROS
EMPRESA BEM SUCEDIDA= CHEIA DE INDIVIDUOS VITAIS E AMADURECIDOS.
Importância para a Engenharia de Produção