RESUMO MATÉRIA DE PROVA

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CONTEÚDO 2 
SLIDE 8 
Um bom conceito para a Administração da Produção: 
"Um conjunto de atividades de planejamento, gerenciamento e controle operacional de toda a 
rotina produtiva de uma empresa". 
 
SLIDE 9 
Sendo assim, para que haja a Administração de Produção a empresa deve dispor de recursos 
físicos, materiais, tecnológicos e humanos de uma maneira integrada com uma única e exclusiva 
finalidade, transformar matéria prima em produto acabado. 
É importante a atenção para a finalidade, pois, todo o processo e criações de métodos de 
melhoria de processos nada mais são que atividades com o objetivo de maximizar a 
uniformização dos produtos para que a empresa atinja a finalidade, que é produzir produtos 
acabados da maneira mais eficiente possível. 
 
SLIDE 11 
A função da produção e a administração 
As organizações estão, em geral, divididas em setores ou departamentos cujas atividades são 
responsáveis pelo fluxo eficiente de processos, informações e documentos, além da oferta de 
serviços e produtos com qualidade, a custos baixos e sem despender muito tempo. 
 
CONTEÚDO 3 
SLIDE 3 
O termo estratégia é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra 
determinado inimigo. O termo se origina da palavra grega strategos do qual se deriva o 
significado "a arte do general", ou ainda, a ciência dos movimentos guerreiros fora do campo de 
visão do general. 
 
SLIDE 4 
Já em termos organizacionais trata-se de mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante 
utilização, pela alta administração, de um plano, uma direção ou um curso de ação para o futuro. 
A Administração da Produção e Materiais pode desempenhar diversos papéis estratégicos para 
uma organização. 
Desde apenas ser uma área sem qualquer influência no processo, que está lá apenas para 
desempenhar o seu papel com a menor incidência de erros possível, até o ponto onde a 
produção/operação ser o grande diferencial estratégico e competitivo da empresa. 
 
SLIDE 5 
Talvez ela se torne o grande diferencial da empresa diante de seus concorrentes. 
Existem três possibilidades de papéis estratégicos que a Produção pode desempenhar para a 
organização. Ela pode ser: seguidora da estratégia, executora da estratégia ou líder da 
estratégia. 
 
 
 
 
 
SLIDE 12 - Os objetivos da Produção 
Produzir é realizar o processo de transformação de matéria-prima e energia em bens e serviços 
para os consumidores. Uma das principais metas da Produção é tentar atingir um nível ideal de 
produtividade, conseguindo remunerar o capital investido. 
 
SLIDE 15 
Qualidade - Este talvez seja o objetivo em que a grande maioria das empresas busca 
diferenciação. Fazer as coisas da maneira certa é garantir que a qualidade delimitada para 
aquele produto está sendo atingida. 
Cada empresa deve delimitar, dentro do seu projeto de produto e de processo, quais são os 
padrões de qualidade que cada produto/serviço deve ter, obviamente respeitando os padrões 
legais de qualidade. 
 
SLIDE 16 
Variações de qualidade serão percebidas pelos consumidores de produto para produto. Essas 
variações podem ocorrer tanto por diferenças nos padrões de qualidade determinados (algumas 
empresas podem usar matérias-primas diferentes) ou por características específicas do 
processo produtivo. 
 
Rapidez 
Fazer as coisas com rapidez vai possibilitar que uma empresa consiga produzir em altos 
volumes. Também significa que a empresa poderá programar diferentes lotes de produção e 
estar possibilitada de assumir ordens que não estão em programação. 
 
SLIDE 17 
A rapidez pressupõe processos bem controlados que possibilitem correções igualmente rápidas, 
tendo diminuído ao máximo o tempo de linha parada. 
 
Confiabilidade 
Fazer as coisas em tempo traz consigo vantagem em confiabilidade. O termo 
"em tempo" pode significar um horizonte de tempo bastante dilatado, sem que isso 
necessariamente venha a ferir a confiabilidade da empresa. 
 
SLIDE 18 
Por exemplo, um prédio pode demorar em média de 1 ano e meio a 2 anos. Um prazo 
relativamente longo, mas normal para o setor. Se a empresa determina que seu prédio será 
entregue em 1 ano e meio, sua confiabilidade será balizada pela data real de entrega. 
 
Flexibilidade 
Produzir tipos e formatos diferentes de produtos, customização, fabricação na medida, todas 
essas possibilidades se concretizam se a produção consegue ter altos graus de flexibilidade. A 
flexibilidade exige maquinário e processos adaptados para as diferentes possibilidades. 
 
SLIDE 19 
 
Custo 
O custo é sempre um alvo dentro de qualquer empresa. E algo que deve ser constantemente 
controlado e se possível cortado, desde que não acarrete problemas de qualidade e/ou execução 
do produto/serviço. Em um ambiente de alta competitividade e produtos que são similares, o 
custo é o principal diferencial competitivo. 
 
 
 
 
 
 
CONTEÚDO 4 
SLIDE 2 – ARRANJOS FÍSICOS 
Diversos fatores precisam ser considerados para definir e planejar os sistemas produtivos: o que 
deve ser produzido, em que quantidade, como produzir (que processo usar), que máquinas, 
equipamentos e ferramentas devem ser utilizadas e qual a quantidade de cada uma se faz 
necessário, que atividades devem ser executadas pelos operadores de produção, em que 
sequência, etc. 
 
Assim, o planejamento do processo produtivo é uma área de estudo bastante abrangente e 
complexa, lidando com grande número de variáveis. Em especial, o arranjo físico (também 
conhecido como layout) dos recursos produtivos, isto é, a forma como máquinas, equipamentos, 
instalações, materiais, pessoas, etc., são posicionados (arranjados). 
 
SLIDE 3 - Princípios na elaboração de arranjos físicos: 
 Acesso; 
 Aproveitamento do espaço; 
 Flexibilidade em longo prazo; 
 Integração; 
 Mínima distância; 
 Obediência ao fluxo produtivo; 
 Satisfação e conforto dos operadores; 
 Segurança e ergonomia. 
 
SLIDE 4 
Os arranjos físicos de ambientes fabris buscam, principalmente, minimizar distâncias entre os 
recursos produtivos e facilitar o fluxo de materiais. A lógica e a de que recursos sejam utilizados 
para movimentação dos materiais (pessoas, carrinhos, empilhadeiras, esteiras, etc.). 
 
Por conseguinte, ao diminuir os esforços de movimentação, seja pela redução das distâncias a 
serem percorridas, seja pela diminuição da energia gasta para a movimentação, tu podes utilizar 
menos recursos. 
 
SLIDE 13 
Por exemplo, pensando no produto "automóvel", tu podes ter um processo produtivo do tipo 
produção em massa, como ocorre nas grandes montadoras; mas se forem veículos 
personalizados, com produção praticamente artesanal, o tipo de processo será projeto ou job 
shop. 
 
SLIDE 14 – TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS 
Arranjo físico posicional 
Trata-se de um arranjo físico em que os recursos transformados não se movem entre recursos 
transformadores, ou seja: aquilo que vai ser transformado fica em uma posição fixa, enquanto os 
agentes transformadores vão se movimentando ao redor dele. 
Esta é uma característica de grandes construções, em que o produto é muito grande e fica difícil 
de movimentá-lo. Suas principais vantagens são: 
 Possibilidade de terceirização de todo o projeto, ou de parte dele; 
 Alta flexibilidade. 
 
SLIDE 15 
Arranjo físico por processo 
Consiste em um arranjo físico em que processos similares são posicionados juntos uns dos 
outros. É muito utilizado em hospitais, que são divididos em setores como cardiologia, pediatria 
e oftalmologia, ou são separados por processo. 
 
 
 
 
Neste caso, os pacientes são encaminhados a determinada area de processo, de acordo com 
suas necessidades. Vantagens do arranjo por processo: 
 Flexibilidade para atender a demanda de mercado; 
 Atende produtos diversificados em quantidades variadas ao mesmo tempo. 
 
SLIDE 16 
Arranjo físico celular 
É aquele em que os recursos transformados são selecionados previamente para movimentar-se 
para uma localidade específica onde se encontram todos os recursos transformadores 
necessários a atender suasnecessidades imediatas. Vantagens do arranjo físico celular: 
 Aumento da flexibilidade; 
 Diminuição do transporte do material; 
 Diminuição dos estoques. 
 
SLIDE 17 
Arranjo físico por produto 
Também conhecido como linear ou linha de produção, envolve localizar os recursos produtivos 
transformadores, segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado. 
Vantagens do arranjo físico por produto: 
 Produção em massa com grande produtividade; 
 Controle de produtividade mais fácil. 
 
SLIDE 18 
Frase: 
"As empresas nunca podem parar de aprender sobre o setor em que atuam, suas rivais ou formas 
de melhorar ou modificar sua posição competitiva." Michael Porter 
 
CONTEÚDO 5 
SLIDE 7 – TECNOLOGIA DE PROCESSOS DE PRODUÇÃO 
Nigel Slack e Michael Lewis definem a estratégia de tecnologia de processo como "[...] o conjunto 
de decisões que define o papel estratégico que a tecnologia de processo direta e indireta pode 
representar na estratégia global de operações da organização e descreve as características 
gerais que ajudam a avaliar as tecnologias alternativas". 
 
CONTEÚDO 6 
SLIDE 8 – GESTÃO DE ESTOQUES 
É o controle da entrada e saída de mercadorias ou bens de produção, garantindo o 
abastecimento ideal das empresas e evitando perdas. 
Como um recurso valioso para a administração, o gerenciamento de estoque busca o equilíbrio 
ideal entre demanda e a oferta de produtos. 
 
SLIDE 9 
Assim, acompanhar de perto a gestão de compras e estoque de sua empresa é fundamental 
para o resultado. Isso melhora o aproveitamento de mercadorias e impede muitas perdas 
ocasionadas por falhas logísticas. 
A Gestão de Estoques serve para identificar os itens de maior impacto no resultado de sua 
empresa, a partir do acompanhamento de indicadores como Giro de Estoque, Lucratividade e 
Representatividade dos bens e produtos no faturamento total da empresa. 
Assim, a gestão de compras e estoque é fundamental para o controle contínuo das mercadorias 
ou bens de produção na cadeia de valor da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONTEÚDO 7 
SLIDE 3 – OBSOLESCÊNCIA 
A obsolescência é o estado de existência que ocorre quando um objeto, serviço ou prática perde 
a sua eficiência, uma nova tecnologia torna-se mais atrativa ou não é mais procurado, embora 
ainda esteja em bom estado de funcionamento. 
A obsolescência ocorre frequentemente pelo motivo de que uma reposição tornou-se disponível. 
 
SLIDE 5 
Um novo produto ou serviço, em suma, tende a trazer vantagens em comparação com o objeto 
anterior. 
Com as desvantagens incorridas pela necessidade de manutenção ou atualizações. 
Obsoleto refere-se a algo que já está em desuso ou descartado, ou antiquado. Normalmente, a 
obsolescência é precedida de um declínio gradual da popularidade.