ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Data: 16/02/2016 16:39:22 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307667516)
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	A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	 
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
	
	Entender o organograma linear;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;
	 
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	 2a Questão (Ref.: 201307820572)
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	A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
		
	 
	Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
	 
	Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de Investimentos.
	
	Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de Investimentos.
	
	Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de contribuição.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307820533)
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	O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
		
	
	Lucro Bruto Anual /Investimento total
	
	Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
	 
	Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
	
	Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
	 
	Lucro Líquido Anual /Investimento total
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307147612)
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	Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os seguintes critérios:
		
	 
	Organização por funções e organização por produto.
	
	Organização por produto e organização por área geográfica.
	
	Organização por funções e organização por clientes.
	 
	Organização por cliente e organização por produto.
	
	Organização por cliente e organização por área geográfica.
	
	 5a Questão (Ref.: 201307148023)
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	A autoridade funcional é exercida pelos órgãos de apoio para os demais órgãos integrantes da estrutura organizacional. Portanto, é correto afirmar que:
		
	
	O Departamento de Recursos Humanos não tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de linha para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional apenas para definir os critérios de recrutamento e seleção do seu pessoal.
	 
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade funcional para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	O Departamento de Recursos Humanos tem autoridade de assessoramento para definir os critérios de recrutamento e seleção para toda a empresa.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307671362)
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	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
	 
	Centralização.
	
	Integração.
	
	Descentralização.