TA - A3.PROJEÇÃO44

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Teoria da Administração
O que é Administração?
Administração é o processo 
de tomar e colocar em 
prática decisões sobre 
objetivos e utilização de 
recursos.
CICLO DO PROCESSO 
ADMINISTRATIVO
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Henri Fayol 
(1841 – 1925)
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
PLANEJAMENTO
É o processo de definir 
objetivos, atividades e 
recursos antecipadamente, 
bem como quais estratégias 
e meios mais adequados 
para se alcançar o estado 
futuro desejado 
(resultados estabelecidos).
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
ORGANIZAÇÃO
É a ordenação e o 
agrupamento de atividades 
e recursos, visando o 
alcance de objetivos e 
resultados estabelecidos. 
É o processo de definir o 
trabalho a ser realizado e as 
responsabilidades pela 
realização. 
É, também, o processo de 
distribuir os recursos 
disponíveis segundo algum 
critério.
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
DIREÇÃO
Dirigir é estimular as pessoas a 
serem grandes executores. 
Representa a orientação, a 
coordenação, a motivação, a 
liderança e a comunicação das 
atividades e recursos, visando 
alcançar os objetivos e os 
resultados estabelecidos.
Dirigir é liderar, motivar e 
comunicar-se com os funcionários, 
individualmente, ou, em grupos.
O PROCESSO ADMINISTRATIVO
CONTROLE
É o processo de assegurar a 
realização dos objetivos e de 
identificar as necessidades de 
modificá-los. 
É o controle e a avaliação dos 
resultados apresentados em 
relação aos objetivos e aos 
resultados esperados.
PESSOAS QUE 
ADMINISTRAM
AUTORIDADE RESPONSABILIDADE
GERENTES
Administração
ou
Gerência
ou
Governo
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
ARTE
EXPERIÊNCIA
ADMINISTRAÇÃO HABILIDADES COMPETÊNCIAS
ESTUDO
DESEMPENHO
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Bill Gates
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Bill Gates
Henry Ford
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Bill Gates
Henry Ford
Steve Jobs
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Bill Gates
Henry Ford
Tomas Edson
Steve Jobs
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Soichiro Honda
Bill Gates
Henry Ford
Tomas Edson
Steve Jobs
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Soichiro Honda
Jack Welch
Bill Gates
Henry Ford
Tomas Edson
Steve Jobs
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Soichiro Honda
Jack Welch
Bill Gates
Henry Ford
Tomas Edson
Steve Jobs
Walt Disney
PESSOAS QUE ADMINISTRAM
Soichiro Honda
Jack Welch
Bill Gates
Henry Ford
Tomas Edson
Steve Jobs
Ireneu 
EvangelistaWalt Disney
COMISSÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
EXAME NACIONAL DE CURSOS – MEC
Perfil
1. Internalização de valores de responsabilidade 
social, justiça e ética profissional.
2. Formação humanística e visão global que o 
habilite a compreender o meio social, político, 
econômico e cultural no qual está inserido e a 
tomar decisões em um mundo diversificado e 
interdependente.
3. Formação técnica e científica para atuar na administração 
das organizações, além de desenvolver atividades 
específicas da prática profissional em consonância com as 
demandas mundiais, nacionais e regionais.
COMISSÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
EXAME NACIONAL DE CURSOS – MEC
Perfil
4. Competência para empreender, analisando 
criticamente as organizações, antecipando e 
promovendo suas transformações.
5. Capacidade de atuar em equipes 
multidisciplinares.
6. Capacidade de compreensão da necessidade do 
contínuo aperfeiçoamento profissional e do 
desenvolvimento da autoconfiança.
Habilidades para compor o Perfil
1. Comunicação e 
expressão. 5. Negociação.
2. Raciocínio lógico, 
crítico e analítico.
6. Tomada de 
decisão.
3. Visão sistêmica e 
estratégica. 7. Liderança.
4. Criatividade e 
iniciativa.
8. Trabalho em 
equipe.
Entidade civil dotada de personalidade jurídica de direito público, com 
autonomia técnica, administrativa e financeira, criada pela Lei Federal 
4.769, de 9 de setembro de 1965, como órgão consultivo, orientador, 
disciplinador e fiscalizador do exercício da profissão de Administrador. 
 
Congrega 41 mil profissionais de Administração no Estado do Rio de 
Janeiro e 4.3000 empresas que atuam no campo da ciência 
administrativa. 
 
Dentre suas finalidades estabelecidas em lei, destaca-se a de unificar e 
fortalecer a categoria profissional dos Administradores. 
 
Não recebe nenhuma subvenção do Governo Federal, sendo mantido 
pela anuidade, paga pelos profissionais inscritos.
 
www.cra-rj.org.br
UMA DISCIPLINA
PRÁTICA
Administração 
como arte, 
praticada nas 
organizações
TEORIA
Conhecimentos 
sobre a arte de 
administrar
Administração como corpo de 
conhecimentos
SOMOS TODOS 
ADMINISTRADORES
OS ADMINISTRADORES 
SÃO UNIVERSAIS
OBJETIVOS DA 
ADMINISTRAÇÃO
“O pai da 
administração 
científica”.
Frederick Winslow Taylor 
(1856 – 1915)
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
Campo de atuação: as “organizações” 
Sua preocupação básica é 
estudar os fenômenos organizacionais, 
de modo a propor meios de otimização 
do desempenho, que facilitem o 
alcance dos objetivos e tornem a 
convivência entre os membros e as 
atividades e processos desenvolvidos 
mais harmônicos e produtivos.
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
A tarefa atual da Administração é a de 
interpretar os objetivos propostos pela 
organização e transformá-los em ação 
organizacional por meio do Planejamento, 
Organização, Direção e Controle de todos 
os esforços realizados em todas as áreas e 
em todos os níveis da organização, a fim de 
alcançar tais objetivos da maneira mais 
adequada à situação.
PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO
1. Mudanças rápidas e inesperadas, principalmente no 
campo do conhecimento e da explosão populacional, 
impondo novas e crescentes necessidades a que as 
atuais organizações não têm condições de atender;
2. Crescimento no tamanho das organizações, que se 
tornaram complexas e internacionais;
3. Atividades novas que exigem pessoas de competência 
diversas e altamente especializadas, envolvendo 
problemas de coordenação e, principalmente, de 
acompanhamento das rápidas mudanças.
MEGATENDÊNCIAS
1. Da sociedade industrial para a sociedade de informação.
2. Da tecnologia simples para a alta tecnologia.
3. Da economia nacional para a economia mundial.
4. Do curto prazo para o longo prazo.
5. Da democracia representativa para a democracia participativa.
6. Das hierarquias para a comunicação lateral intensiva.
7. Da opção dual para a opção múltipla.
8. Da centralização para a descentralização.
9. Da ajuda institucional para a auto-ajuda.
ADMINISTRAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES (elementos do conceito de 
administração)
Recursos 
Materiais
Recursos 
Financeiros
Atividades 
Administrativas
Utilização Eficiente e Eficaz 
dos Recursos
Alcance de 
Metas / 
Objetivos
Recursos 
Informacionais
Recursos 
Humanos
TEORIA DA 
ADMINISTRAÇÃO
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à 
teoria geral da administração. 7ª edição – 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
STONER, J A e FREEMAN, R E. 
Administração. 5ª Edição – Rio de 
Janeiro: LTC Editora, 1999.
www.uol.com.br
www.google.com.br
SANTOS, Lúcio. Apostila da Disciplina: Teoria 
da Administração. Itaboraí: Revisão 1º 
semestre, 2009
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	CICLO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
	O PROCESSO ADMINISTRATIVO
	O PROCESSO ADMINISTRATIVO
	O PROCESSO ADMINISTRATIVO
	O PROCESSO ADMINISTRATIVO
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	Slide 9
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAM
	PESSOAS QUE ADMINISTRAMPESSOAS QUE ADMINISTRAM
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	Slide 20
	Habilidades para compor o Perfil
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	SOMOS TODOS ADMINISTRADORES
	OS ADMINISTRADORES SÃO UNIVERSAIS
	OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
	OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
	OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
	PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO
	MEGATENDÊNCIAS
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	Slide 32