Avaliação II - Individual-Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:954917)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 82710727
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se 
principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir 
uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os fatores que 
influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A Custo, tempo e prioridade.
B Matéria-prima e mão de obra.
C Valor, risco e dependência.
D As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em 
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas 
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em 
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e 
definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de 
conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções.
B Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
C Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.
D Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
B O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
Revisar Conteúdo do Livro
2
3
05/06/2025, 16:49 Avaliação II - Individual
about:blank 1/5
C O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
D O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o 
tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam 
identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a 
boa execução do cronograma.
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto 
maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do 
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B V - F - F - F.
C F - V - V - V.
D V - F - F - V.
O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo 
do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa 
função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito.
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e 
executar o projeto.
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o 
projeto.
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - V - F.
D V - F - F - V.
4
Revisar Conteúdo do Livro
5
05/06/2025, 16:49 Avaliação II - Individual
about:blank 2/5
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a 
decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o 
gerenciamento do trabalho. Sobre os benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Poderá durar muitas horas de esforços para a sua conclusão, dependendo da complexidade do 
projeto.
( ) Possui como entradas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e 
atualizações dos documentos do projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do 
planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - F - V - V.
B F - V - F - V - V.
C V - F - F - F - V.
D V - F - V - F - F.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os 
critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Política de qualidade, padrões e regulamentos.
B Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
C Localização, normas e impactos ambientais previstos.
D Ambiência, comunicação e inovação.
Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos 
por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-
relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, 
associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
6
7
8
05/06/2025, 16:49 Avaliação II - Individual
about:blank 3/5
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos 
quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos 
recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a 
atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B I - II - III.
C III - I - II.
D II - III - I.
A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. 
Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de 
dificuldades para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de 
planejamento de escopo. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto 
do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do 
escopo.
Assinale a alternativa que apresentaa sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C V - V - V - V.
D V - V - F - F.
Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com 
relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional 
que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
A Gerente funcional.
B Gerente geral.
Revisar Conteúdo do Livro
9
10
05/06/2025, 16:49 Avaliação II - Individual
about:blank 4/5
C Gerente financeiro.
D Gerente do projeto.
Imprimir
05/06/2025, 16:49 Avaliação II - Individual
about:blank 5/5