AA4 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 06_06_2025 A 08_06_2025 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa

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Iniciado em sexta, 6 jun 2025, 07:53
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 6 jun 2025, 08:05
Tempo
empregado
12 minutos 9 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas;
realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto;
elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho
da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post.
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Execução.
b. Iniciação.
c. Controladoria.
d. Controle e monitoramento.
e. Conclusão.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 0225 - GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 06/06/2025 A 08/06/2025 - VALOR 6,0 PONTOS
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês “Program, Evaluation
and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o
Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6
b. 〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
c. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
d. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10
e. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em
2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em
destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo
constantes (52,5% dos entrevistados).
 
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o mesmo.
A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II.         No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as
características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos
mensuráveis.
III.        O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se
mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV.        O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é igual a
R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto. No entanto,
se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e incorrendo em
sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●      COTA = R$1.000,00
●      COTR = R$ 800,00
●      CRTR = R$ 700,00
 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. 0.
b. -200.
c. +200.
d. +100.
e. -100.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do
gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento e a
sobrevivência no longo prazo.
Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
 
Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os
negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e
aumentar a satisfação dos clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Falhas.
b. Eficácia.
c. Sobrevivência.
d. Falência.
e. Execução.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente, impactar, tanto positivamente como
negativamente, nos resultados de uma organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em treinamentos,
processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a eficiência de uma organização, porém, ainda
assim é possível observar uma série de falhas ligadas a esta prática.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e material, ou até mesmo o nosso recurso mais
valioso: o dinheiro.
II.         Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de
desempenho.
III.        No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de
forma que seja possível criar uma visão do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão
realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
IV.        Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
iniciação e a fase de conclusão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
 
I.           Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.          Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.         Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.         Omissão na definição do escopo do trabalho.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IIIestão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas
através de reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do
projeto, comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e
tomar medidas corretivas conforme necessário.
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Controladoria.
b. Iniciação.
c. Implementação/ Execução.
d. Planejamento.
e. Monitoramento e Controle.
Sua resposta está incorreta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as entregas do projeto e sua
decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo
instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas; Lições aprendidas).
II.        Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.       A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição envolve subdividir os
pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.      Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do suporte, e atualizações
na EAP.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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