Custo fixo - lucro - magem de contribuição_Cap 7

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE 
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
CUSTO FIXO, LUCRO E MARGEM 
DE CONTRIBUIÇÃO 
 
 
PROFESSORA: DANIELE DA ROCHA CARVALHO, M. Sc. 
FINALIDADES DAS 
INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Contabilidade 
de Custos 
Contabilidade 
Societária 
Mensuração do valor do 
custo dos insumos 
(Materiais, humanos e 
tecnológicos) e dos 
produtos (bens e serviços 
gerados) 
Finalidades: 
a) Valoração dos estoques 
(BP); 
b) Apuração do CPV para 
a DRE; 
c) Apuração do valor de 
lucros cessantes 
decorrentes de sinistro. 
Martins (2010, p. 02) 
FINALIDADES DAS 
INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Contabilidade 
de Custos 
Contabilidade 
Gerencial 
Mensuração do valor do 
custo de diversas entidades 
de interesse dos 
administradores (objeto de 
custeio) 
Finalidades: 
• Subsidiar o processo 
decisório em todas as 
etapas do processo de 
gestão: 
a) Planejamento 
b) Execução e controle; e 
c) Avaliação de 
desempenho. 
Martins (2010, p. 02) 
FINALIDADES DAS 
INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Exemplos de eventos objeto de decisão: 
a) Planejamento estratégico e operacional: as informações de custos fornecem 
suporte nessa fase do processo de gestão, auxiliando os administradores no 
processo decisório de curto e longo prazo; 
b) Controle gerencial, incluindo a avaliação de desempenho 
c) Elaboração e acompanhamento de orçamentos 
d) Gestão de produtos: lançamento de novos produtos, alteração de projeto, 
priorização de produtos mais lucrativos (respeitando as limitações do 
mercado), eliminação de produtos do portfólio, composição ótima do mix de 
produção, melhoria de eficiência e produtividade, etc; 
e) Gestão de pessoas: avaliação de desempenho, dimensionamento de efetivo, 
admissão, treinamento e desenvolvimento, desligamento, etc; 
f) Gestão de preço: formação, aumento e redução de preço, política de 
desconto, estratégia de subsídios cruzados, etc; 
g) Terceirização de atividades; 
h) Compra ou produção interna de partes, peças e componentes; 
 
 
Martins (2010, p. 02 - 03) 
FINALIDADES DAS 
INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Exemplos de eventos objeto de decisão: 
i) Compra ou produção interna de parte , peças e componentes; 
j) Gestão de processo: concepção e projeto do processo, formulação do arranjo 
físico das instalações, aperfeiçoamento e racionalização das atividades que 
agregam 
 
 
Martins (2010, p. 02 - 03) 
PROBLEMA DA ALOCAÇÃO DOS 
CUSTOS INDIRETOS FIXOS 
A Cia Tudolimpo produz enceradeira e aspiradores de pó, 
cujos preços de venda, líquido de tributos, são, em média, R$ 
190 e R$ 260, respectivamente, e o volume de produção e de 
vendas cerca de 2.000 unidades de cada, por período. 
Sua estrutura de custo é a seguinte (em R$): 
 
 
 
 
 
 
Os custos fixos do período são: 
Supervisão – 60.000 Depreciação – 200.000 Outros – 36.250 
Pede-se: qual o produto mais lucrativo da empresa, 
considerando que esta apropria os CIFs proporcional a MOD. 
Custos Variáveis 
(unidade) 
Enceradeiras Aspiradores 
MP 30 40 
Embalagem 12 18 
MOD 35 60 
PROBLEMA DA ALOCAÇÃO DOS 
CUSTOS INDIRETOS FIXOS 
Existem dois tipos de problemas: 
 
1) O fato de serem no total independentes 
dos produtos e volumes, o que faz com 
que seu valor por unidade dependa 
diretamente da quantidade elaborada; 
2) Critério de rateio, já que dependendo do 
que for escolhido, pode ser apropriado um 
valor diferente para cada unidade de cada 
produto. 
(Martins, 2010, p. 178) 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
POR UNIDADE 
É o excesso do preço de venda em relação 
aos custos e despesas variáveis; destina-
se a amortizar os custos e despesas fixos 
e a formar o lucro da empresa. 
 
É o valor que cada unidade efetivamente 
traz à empresa de sobra entre receitas e 
custos que de fato provocou e que lhe 
pode ser imputado sem erro. 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
POR UNIDADE 
MC/u = PVL - CDV 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
TOTAL DO PRODUTO 
MCT = RL - CDVT 
MCT = q x MC/u 
APLICAÇÕES DA MARGEM DE 
CONTRIBUIÇÃO 
• Verificação da potencialidade de cada 
produto em gerar “lucro”; 
• Quando houver capacidade ociosa, análise 
da aceitação de pedidos por parte do cliente 
com preço abaixo do valor praticado com a 
empresa. 
• Identificar o melhor mix de produto para 
empresa; 
• Identificar qual o produto deve ser 
intensificada a produção no caso de 
limitações na capacidade produtiva 
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 
POR FATOR LIMITANTE 
MC/u 
Fator Limitante da capacidade, por unidade 
QUANDO HOUVER VÁRIOS 
FATORES LIMITANTES 
O Programação Linear 
O Solver, do Excel