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Iniciado em sábado, 7 jun 2025, 22:17
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 7 jun 2025, 22:39
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente, impactar, tanto positivamente como
negativamente, nos resultados de uma organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em treinamentos,
processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a eficiência de uma organização, porém, ainda
assim é possível observar uma série de falhas ligadas a esta prática.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e material, ou até mesmo o nosso recurso mais
valioso: o dinheiro.
II.         Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de
desempenho.
III.        No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de
forma que seja possível criar uma visão do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão
realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
IV.        Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
iniciação e a fase de conclusão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II e III estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 0225 - GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 06/06/2025 A 08/06/2025 - VALOR 6,0 PONTOS
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https://www.eadunifatecie.com.br/my/
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas:
 
I.           Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.          Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.         Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.         Omissão na definição do escopo do trabalho.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das
atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho
necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda
servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
 
I.           Definição das atividades.
II.          Sequenciamento das atividades.
III.         Desenvolvimento do Cronograma.
IV.         Estimativa de recursos humanos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 4
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
No entanto, dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
planejamento e a fase de execução.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias
para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de
comprometimento e participação.
II.         A execução se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação
predeterminada, planejada.
III.        No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de monitoramento.
IV.        Durante o planejamento, o escopo é definido e descrito com maior especificidade conforme as informações a respeito
do projeto são conhecidas.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 5
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a
construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Posto isto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Todo projeto tem início, meio e fim;
II.         As características do projeto são mais detalhadas à medida que em que é maior o entendimento do produto ou serviço.
III.        Em suma, gerir um projeto é alocar recursos necessários (material, pessoas, financeiro) para tal e se planejar de alguma
forma; é administrar.
IV.        A Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando maneiras efetivas de se
atingir um objetivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
Questão 7
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
O custo-meta, também conhecido como Target Cost, é uma fortíssima ferramenta utilizada para mensurar o custo máximo
suportável para que se atinja o retorno desejável e, com isso, o melhor posicionamento estratégico e desempenho praticado.
Ou seja, é o caminho inverso utilizado para obter o resultado mínimo necessário capaz de cobrir seus gastos e retorno estimado
(MARTINS, 2000).
Deste modo, quanto as principais características do custo-meta, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Usado na fase de controle e monitoramento.
II.          Voltado para o cenário interno.
III.         Não é totalmente adequado à produção em massa.
IV.         Usado como instrumento de baixo para cima, para atingir o lucro programado, com base na estratégia empresarial.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
 
Assinale a alternativa correta:
a. Método de diagrama direto – MDD.
b. Método de diagrama de precedência – MDP.
c. Método de diagrama de preliminar – MDP.
d. Diagrama de Ishikawa.
e. Diagrama de Pareto.
Sua resposta está correta.

Questão 8
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades
como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um
projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de
um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
 
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A Gestão de Projetos é uma técnica que pode ser utilizada de diversas formas em diferentes setores e tipos de
organizações.
II.         Na área da construção civil, a Gestão de Projetos é utilizada como ferramenta de planejamento, gestão e controle dos
projetos.
III.        No campo da engenharia, utiliza-se cronograma de projetos e métodos quantitativos com o objetivo de alcançar maior
produtividade dentro dos sistemas manufaturados;
IV.        No ramo da pesquisa e do desenvolvimento, ferramentas e técnicas são utilizadas e implementadas para realizar
projetos mais complexos de desenvolvimento de produtos, de maneira efetiva.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 9
Completo
Atingiu 0,00 de 0,60
Na gestão de projetos também é extremamente importante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar
prazos e sequenciar atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
Deste modo, quanto as ferramentas e técnicas no processo de Sequenciamento das atividades, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Método do Diagrama de Precedência (PDM).
II.          Decomposição.
III.         Método do Diagrama Condicional.
IV.        Modelos de Rede.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.

Questão 10
Completo
Atingiu 0,60 de 0,60
Nos últimos anos, o gerenciamento de projetos vem se tornando um domínio do conhecimento cada vez mais estudado e
utilizado, tendência que tem como marco inicial a fundação do Project Management Institute (PMI), em 1969, e a subsequente
publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). De acordo com Rad e Raghavan (2000 apud MAXIMINIANO;
ANSELMO, 2006, p. 395), “o gerenciamento de projetos é uma das disciplinas que mais crescem no mundo de hoje”.
Neste cenário, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) Implantar projetos em uma empresa traz muitos benefícios, e é uma tarefa bastante rotineira e fácil.
 
(   ) Para garantir que tudo ocorra de acordo com o planejado e os objetivos sejam alcançados, existe a gestão de projetos, uma
série de processos e estratégias que facilitam e agilizam a execução de um projeto.
 
(   ) À medida que cresce a procura por gerenciamento de projetos, maior é a necessidade de compreender sua utilização, os
benefícios e as possibilidades de aplicação na gestão dos negócios, uma vez que as organizações diferem quanto ao estágio em
que se encontram.
 
(   ) A Gestão de Projetos é uma técnica que se limita a ser aplicada apenas na área de construção civil e industrias.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, V, F.
b. F, F, F, F.
c. V, F, F, V.
d. V, F, F, F.
e. V, V, V, V.
Sua resposta está correta.
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