Recursos Humanos 2 RH2 II

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201201477697 V.2  Fechar
Aluno(a): JONATHAN DOUGLAS DE LIMA PEREIRA Matrícula: 201201477697
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 24/11/2015 20:42:16 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202295441) Pontos: 0,1  / 0,1
(CEMIG ¿ 2012) A remuneração estratégica aparece no contexto atual das mudanças organizacionais como uma política de gestão
de pessoas que combina diferentes formas de remuneração com foco em aumentar o vínculo entre as empresas e seus
funcionários. De acordo com Wood Jr. (1999), podem ser consideradas como formas de remuneração estratégica, EXCETO
 Remuneração funcional.
Remuneração por habilidades.
Remuneração por competências.
Participação acionária.
  2a Questão (Ref.: 201201658480) Pontos: 0,1  / 0,1
Um dos principais fatores de sucesso da implantação de um programa de Cargos e Salários é:
ser firme, independentemente da adesão dos funcionários.
 modificar a mentalidade da empresa, buscando o comprometimento de todos.
ser rigoroso no cumprimento das regras estabelecidas.
implantar de cima para baixo.
atuar de maneira imperativa.
  3a Questão (Ref.: 201202271366) Pontos: 0,1  / 0,1
A recompensa ou incentivo é alguma gratificação tangível ou intangível, em troca da qual as pessoas se tornam membros da
organização e, uma vez na organização, contribuem com tempo, esforço ou outros recursos pessoais. Sobre esta relação de
intercambio podemos afirmar EXCETO:
Para a organização os incentivos representam investimentos que devem proporcionar retorno na forma de contribuição
As organizações estão dispostas a arcar com certos custos para obter certos retorno ou contribuições das pessoas
 A organização não precisa, fazer a balança dos seus incentivos-contribuição suficientemente equilibrada pois a decisão
de participar são das pessoas
As contribuições que as pessoas fazem à organização representam investimentos pessoais que devem proporcionar
certos retorno na forma de incentivos ou recompensas
Cada uma das partes faz investimento para obter retorno da outra, comparando custo e benefício e decidindo o melhor
caminho
  4a Questão (Ref.: 201201658358) Pontos: 0,1  / 0,1
A seguir encontram-se as 9 etapas, fora de ordem, do processo básico de realização de uma pesquisa salarial: 1. Seleção dos
Cargos a Pesquisar. 2. Fornecimento dos Resultados aos Participantes. 3. Contatos com as Organizações para Fazer o Convite. 4.
Elaboração do Relatório com os Resultados. 5. Visita às Organizações. 6. Análise dos Dados Coletados. 7. Tabulação dos Dados.
8. Preparação do Caderno de Coleta. 9. Seleção das Organizações Participantes. Marque a opção que mostra a sequencia correta.
 1,9,3,8,5,6,7,4,2
1,2,3,4,5,6,7,8,9
9,1,3,5,4,6,7,8,2
8,9,1,2,3,4,5,6,7
3,9,1,2,4,5,6,7,8
  5a Questão (Ref.: 201201658133) Pontos: 0,0  / 0,1
O que é um programa de Vantagens de Remuneração por habilidade e competências?
é uma forma de remuneração relacionada com o nível de experiência de cada funcionário que.
é um sistema que premia a capacidade de fazer trabalhos manuais.
 é um sistema que premia certas habilidades técnicas ou comportamentais do funcionário.
é uma maneira de valorizar o esforço do funcionário fazer o máximo de cursos para conseguir uma promoção.
 é um programa que aumenta o salário fixo para os que se destacarem em suas atividades.