2 trabalho (1)

Prévia do material em texto

Eliane Borges Santos RA1709120380
 Desafio Profissional
 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA
 2°SEMESTRE
 Tutor-EAD: Zedequias de Lima Fialho
 Porto Seguro 
 22 de agosto de 2015
 
SUMÁRIO	
Introdução.......................................................................................................... 3
Sucessão Familiar da Empresa...........................................................................4
Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran..............5
Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores. ..............................5
Competências e habilidades deficitárias identificadas........................................5
Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias..........................................5
Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira ......................................... 8
Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira....................... 8
Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades competências.......................................................................................................9
Nova Função do Sucessor Iran ..........................................................................9
Novo Organograma da Indústria de Bebidas.................................................... 10
Conclusão..........................................................................................................11
Referências........................................................................................................12
INTRODUÇÃO
	Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial no nível instrucional, onde são decididos os planos estratégicos voltados para o alcance dos objetivos globais da empresa.
	O gestor possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil dos sucessores e após a análise das competências e habilidades dos sucessores, indicarem o perfil daquele que mais se adéqua as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo.
1- SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.
	O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito complexo na vida daquele que está sendo sucedido e tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado emocional. Dessa forma, foi contratada uma empresa de consultoria para apresentar um plano de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos abaixo revelam o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão.
1.1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.
COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES
	Competências e Habilidades do Gestor
	Paulo
	Iran
	Argumentos de Habilidade
	1. Ponderar com equilíbrio
	X
	─
	Paulo tem bastante ciência de mediação e ponderação, sabe mediar e controlar o que se deve ser feito. 
	2. Atitude empreendedora
	─
	X
	Iran tem bastante atitude empreendedora prestava muita atenção nas decisões do pai diferente do Paulo que acompanhava parcialmente.
	3. Liderança
	─
	X
	Iran é bem decisivo e tem uma forte segurança sendo assim sabe liderar muito bem as coisas.
	4. Comunicação
	─
	X
	Iran como um bom líder, tem uma comunicação bem definida sabe transparecer suas ideias.
	5. Definir prioridades
	X
	─
	Paulo como um bom mediador, sabe muito bem definir o que pode ser feito e no momento devido.
	6. Assumir riscos
	X
	─
	Paulo não é um bom líder como o Iran, mas tem suas atitudes arriscadas sempre assumindo seus riscos.
	7. Inovação
	X
	─
	Paulo sempre pensa em inovação mesmo que seja arriscada, sempre pensando o que pode melhorar.
	8. Transmitir conhecimento
	─
	X
	Iran assim como comunicador sabe muito bem transmitir os seus conhecimentos.
	9. Compartilhar conhecimento
	X
	─
	Paulo sempre que tem uma atitude inovadora ele compartilha os seus conhecimentos para ter uma inovação firme.
	10. Trabalho em equipe
	X
	X
	Tanto Paulo como Iran são bons em se tratando em trabalho em equipe, Iran com seu instinto de liderança e Paulo inovador.
	11. Motivação
	X
	─
	Sempre que Paulo pretende fazer uma inovação ele motiva seus colaboradores.
	Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (─) deficiência de competência e habilidade.
2 – PROCESSO DE SUCESSÃO - ANÁLISE DO PERFIL DOS SUCESSORES.
2.1. Competências e habilidades deficitárias identificadas
	O trabalho do administrado é extremamente contingencial, devido a esse fator é necessário que haja planejamento, organização, capacidade de direção e controle. Exige obrigações regulares e programadas, além de atividades imprevistas e não programáveis, ou seja, trabalha com duas frentes. Conforme análise da tabela de competências e habilidades deficitárias dos sucessores da organização é preciso trabalhar em as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades. Veja abaixo as competência e habilidades deficitárias de cada um dos sucessores:
	Competências e Habilidades Deficitárias
	Paulo
	Iran
	Argumentos de Habilidade
	1. Ponderar com equilíbrio
	X
	─
	Iran não consegue mediar e ponderar, as prioridades e se é o certo a ser feito. 
	2. Atitude empreendedora
	─
	X
	Paulo que acompanhava parcialmente as escolhas empreendedoras pelo fato de sempre estar pensando em idéias.
	3. Liderança
	─
	X
	Paulo como filho mais novo, geralmente sempre deixa as idéias e decisões para seu irmão ou seu pai.
	4. Comunicação
	─
	X
	Paulo não mantém uma comunicação muito ativa quando se trata em agir com liderança.
	5. Definir prioridades
	X
	─
	Pelo fato do Iran não conseguir mediar e ponderar as coisas, ele não é bom em definir prioridades.
	6. Assumir riscos
	X
	─
	Iran está mais ocupado administrando ele sempre está disposto a deixar o seu irmão Paulo decidir as inovações.
	7. Inovação
	X
	─
	Iran nunca está disposto a correr risco, sempre quer ter certeza do que está fazendo ou do que deve ser feito, não está disposto a inovação.
	8. Transmitir conhecimento
	─
	X
	Paulo não consegue transmitir seus conhecimentos, por ser muito espontâneo nos que se faz.
	9. Compartilhar conhecimento
	X
	─
	Iran como bastante reservado não compartilha o conhecimento, acha que o conhecimento é algo que não pode ser passado e sim conquistado.
	10. Trabalho em equipe
	X
	X
	Tanto Paulo como Iran são bons em se tratando em trabalho em equipe, mas não consegue transpor com bastante clareza o que realmente desejam.
	11. Motivação
	X
	─
	Iran como bastante reservado ele se restringe dos colaboradores assim não demonstra muita motivação.
	Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (─) deficiência de competência e habilidade.
3- PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
3.1. Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira
	Com a globalização e o nível de exigência cada vez mais apurada dos consumidores e clientes, bem como as mudanças nas relações dos lideres com seus liderados, as organizações precisam passar constantemente por processos de modernização, capacitação e aperfeiçoamento de suas atividades e ações. A indústria de bebidas Pira não é exceção, está sujeita a força de fatores internos e externos.Com a modernização de seus maquinários, capacitação nos níveis estratégico, intermediário e operacional, buscar novos objetivos a serem alcançados, novos desafios na procura por crescimento, dentro de um planejamento e criação de estratégias. Definir missões dentro da visão da de crescimento e lucratividade da organização, respeitando o bem estar e qualidade de vida de seu capital humano.
	Partindo desses princípios, para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, considerando que esse é o ponto primordial para o sucesso da ação. Assim sendo será necessário o envolvimento do sucessor, do sucedido, da empresa, seus colaboradores e da família, pois apenas um será o sucessor. Dessa forma, consideramos que o gestor Dr. João deverá dar assistência em conjunto com o suporte de uma consultoria externa de sucessão antes a sua saída definitiva da empresa. Essa medida irá facilitar a transição da gestão, buscando o menor impacto possível nas atividades rotineiras da indústria e dando o suporte técnico e psicológico necessário para a efetivação plena desse processo delicado. O Sucessor será comprometido com a missão, visão e objetivos da indústria de bebidas Pira e deverá ser orientado e capacitado para atuar dentro de valores sólidos com foco na continuidade de sucesso da gestão de seu fundador, sem deixar de buscar aprimoramento e modernização.
	Foi constatado pela empresa de consultoria que os dois candidatos a sucessores possuem muitas habilidades e competências para se tornarem gestores. Ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas com cursos de capacitação e formação acadêmica. Dessa forma, diante de uma visão global da organização, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma reativa e gradual visando o bem estar e perenidade da empresa, bem como o lado emocional do sucedido e preparação dos sucessores para as responsabilidades do novo cargo e eliminar possíveis conflitos entre eles.
3.2. Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.
	Perante a análise das habilidades e competências de Paulo e Iran podemos verificar que ambos possuem competências para assumir o cargo, porém Paulo apresentou melhores resultados que são imperativos para a realização de uma boa administração, porém deverá buscar paralelamente ao processo de transição da presidência da indústria uma formação acadêmica voltada para o ramo da empresa.
	A escolha se justifica pela capacidade de Paulo em detectar, analisar e colocar em ação as oportunidades para conservar, inovar, melhorar e renovar os as atividades da empresa, pois um bom administrador deve ter a capacidade de manter a empresa surfando na crista da onda, diante das dificuldades, perigos e ameaças que a ronda.
4 – NOVA FUNÇÃO DO SUCESSOR IRAN
	O exemplo do irmão, Iran não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios da organização. Apesar de não ser hábil em negociação, tem boas idéias, ouve e aceita as sugestões de seus colaboradores e clientes. É autoconfiante, tem foco no sucesso e obtenção de resultados da organização, reconhece suas deficiências, se preocupa com o bem estar e qualidade de vida de seus colaboradores. Mesmo sendo impulsivo, detém capacidade de agir com ponderação, no entanto esse aspecto deve ser aprimorado.
	Diante dessas habilidades e considerando suas deficiências, que deverão ser transformadas em competências, sugerimos a criação do cargo de Superintendente Geral para Iran, que será ligado ao nível institucional, e dará um equilíbrio maior à organização, pois possui conhecimento e visão sistêmica da empresa. Sugerimos ainda a criação de uma Gerência de Comunicação e Marketing, visando aperfeiçoar o processo de comunicação interno e externo da empresa, para obter resultados de maior lucratividade e agilidade dos processos e atividades internas da empresa com maior eficiência e conseqüente crescimento.
	Essa importante ferramenta agregará a empresa resultados qualitativos e financeiros, pois diante de inúmeros empreendimentos nacionais e internacionais o mercado está se tornando cada vez mais competitivo e dentro dessa conjuntura é necessário entender como participar desse cenário e destacar-se frente aos demais.
	O comércio é dinâmico e o marketing atua como facilitador no aproveitamento das táticas planejadas, ademais, o marketing está por toda parte e afeta nossas vidas diariamente. Não adianta obter um trabalho de limitação de custos perfeito se a empresa não souber qual o produto lançar, em que ocasião e a que preço, sem envolver o mercado que atua.
5 – NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA	
Os aspectos das análises expostas nos passos anteriores elaboraram novo cronograma da Indústria de Bebidas Pira, com apresentação dos cargos que serão tomados por Paulo e Iran, além da nova gerência de marketing, que demandará a contratação. 
6 - CONCLUSÃO
	Transformações de cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, nota-se, no entanto, que se exige muito da afeição e ciência para se manter em negócios com essa dinâmica. Portanto, é extraordinário formar e preparar a empresa e a equipe para a sucessão de modo a afirmar a sua continuidade com segurança e sem desordem. Se esse projeto não existir, não há como a empresa resistir, pois as normas tecnológicas são cada vez mais desbravadoras.
	Nessa série constante de modificações é preciso ter o perfil gerencial dos gestores alinhados com as tendências atuais para não ficar sempre uma etapa atrás dos demais concorrentes. É bem importante a procura constante por novidades, qualidades, capacitação, pro atividade, sem perder o prazer no que se faz.
	Foram consideradas as competências e habilidades de cada sucessor e logo foi sugerido que Paulo fosse o indicado.
Por ter capacidades e competência para assumir o cargo, com a escolha, a nova direção da Indústria de Bebidas Pira permanecerá sendo uma referência no mercado.
7 – REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto, Administração, Teoria, Processo e Prática; 5ª Edição; ed. Manole 2014 (PLT);
MORAIS, Rodrigo. O poder e a importância do Marketing nas organizações. 2014. Disponível em: <http://empreendedorx.com.br/marketing/poder-e-importancia-do-marketing>. Acesso em: 13 set. 2014.