ADM E GERÊNCIA (AV1)

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1a Questão (Ref.: 201001589829)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Adam Smith foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	 
	Montagem em Série
	 
	Princípio da Especialização
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	 
	Ênfase nas tarefas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001205784)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Observe as assertivas abaixo e marque a resposta correta: I- Uma das influências das organizações militares na administração é o princípio da unidade de comando PORQUE II-Na teoria clássica cada setor só admite um único chefe.
		
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	A assertiva I está errada e a II está correta.
	 
	As assertivas I e II estão corretas e a II complementa o sentido da I.
	
	As assertivas I e II estão corretas, mas a II não complementa o sentido da I.
	
	A assertiva I está correta e a II está errada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001272873)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	Seu caráter mecanicista
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001272876)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001205787)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Rapidez de raciocínio
	
	Competência em planejamento
	
	Eficiência matemática
	 
	Tolerância às frustrações
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001205793)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	Homem social
	 
	Homem funcional
	
	Homem organizacional
	
	Homo economicus
	
	Homem administrativo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001259745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia as assertivas abaixo e marque a resposta correta: semana 4 I. A estrutura organizacional de uma empresa é formada pela organização formal e pela organização informal. II. O funcionograma é um gráfico que representa a estrutura organizacional num determinado momento. III. Supervisão linear é a autoridade sobre uma tarefa. IV. As principais teorias que tem ênfase na estrutura são a clássica, a burocrática e a estruturalista.
		
	
	Somente as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas II, III e IV estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Somente as assertivas I e IV estão corretas.
	
	Somente as assertivas I, II e III estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001283146)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta a definição correta de organograma circular
		
	
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho por projetos que podem ser temporários.
	
	Criado com base na hierarquia da empresa, o cargo mais baixo na hierarquia não está em uma posição abaixo dos outros, mas ao lado.
	
	Não representa as relações hierárquicas, e sim as relações funcionais da organização
	
	Geralmente é usado para representar claramente a hierarquia.
	 
	Nele, não há a preocupação em representar a hierarquia. Ou seja, é usado por instituições onde o que se quer é ressaltar a importância do trabalho em grupo.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001265126)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As fases do processo administrativo são:
		
	 
	planejamento, organização, coordenação e controle
	
	informação, avaliação, decisão e planejamento
	
	decisão, informação, seleção e controle
	
	planejamento, avaliação, seleção e controle
	
	planejamento, avaliação, seleção e decisão
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001284550)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento da assistência de enfermagem é a determinação das ações de enfermagem pela utilização de um método de trabalho, a fim de atender às necessidades da clientela. Para implementação destas ações sistematizadas através de um trabalho de enfermagem, pode-se utilizar a metodologia geral do planejamento. Tal planejamento pode ser compreendido em três amplitudes: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento é correto afirmar que:
		
	 
	O planejamento operacional é um planejamento de longo alcance, que corresponde à adaptação de um método de assistência para cada unidade do serviço de enfermagem, respeitando suas especificidades.
	 
	O planejamento estratégico é um planejamento de longo alcance, estabelecido a nível mais global.
	
	O planejamento tático é um planejamento de curto alcance, que corresponde à adaptação de um método de assistência para cada unidade do serviço de enfermagem, respeitando suas especificidades.
	
	O planejamento tático corresponde ao planejamento para implementação de um método de assistência de enfermagem a nível institucional pelo serviço de enfermagem.
	
	O planejamento estratégico é um planejamento de médio alcance, que corresponde ao planejamento da assistência, utilizando um método para cada paciente ou grupos específicos de clientes.